朔黄铁路物流管理优化

论文摘要

为适应朔黄铁路公司每年千万吨级运量增长的快速发展,加强运营设备的管理,确保朔黄铁路基建和运营物资的供应,特别是应急物资的供应是目前朔黄铁路物流管理工作的重点。本文通过大量的实地调研和问卷调查,充分揭示了朔黄铁路公司物流管理工作在采购、仓储管理、设备管理等方面存在的仓储设施分散、管理手段落后、管理人员多、人员业务素质不高等突出问题,这些问题严重影响到了朔黄铁路公司运营、基建物资供应的及时性,降低了工作效率,延长了事故抢修时间,增加了成本支出。文章经过系统的分析和论证,采用流程再造的思想,提出对仓储资源进行整合,按站区分级集中建立仓库,并对朔黄铁路物流管理的机构进行了重组。设立采购管理中心、仓储管理中心、设备管理中心,采用信息化的管理手段,通过培训能有效提升从业人员的业务能力,从而达到对朔黄铁路物流管理的优化。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 序
• 1 引言
• 1.1 选题背景
• 1.2 选题的目的及意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 研究思路和方法
• 1.5 主要研究内容及技术路线
• 2 物流管理相关理论
• 2.1 采购与供应链管理
• 2.2 仓储管理与库存控制
• 2.3 逆向物流管理
• 2.4 BPR的基本概念
• 2.4.1 BPR的定义
• 2.4.2 BPR的核心思想
• 2.4.3 BPR的本质特征
• 2.4.4 BPR的基本原则
• 2.4.5 企业实施 BPR的一般方法
• 2.5 本章小结
• 3 朔黄铁路物流管理现状与问题分析
• 3.1 朔黄铁路基本概况
• 3.1.1 线路区位
• 3.1.2 技术装备
• 3.1.3 机构设置
• 3.2 物流管理机构设置现状与问题
• 3.2.1 物流管理机构设置现状
• 3.2.2 物流管理机构设置存在的问题
• 3.3 采购与供应物流管理现状与存在的问题
• 3.3.1 基建物资的采购与供应管理现状与存在的问题
• 3.3.2 运营物资的采购与供应管理现状与存在的问题
• 3.3.3 更新改造及大中修物资采购与供应管理现状与存在的问题
• 3.4 仓库布局及仓储设施现状与存在的问题
• 3.4.1 仓库布局
• 3.4.2 仓储设施现状与存在的问题
• 3.5 仓储管理及物资储备现状与存在的问题
• 3.5.1 仓储日常管理
• 3.5.2 物资储备现状与存在的问题
• 3.6 废弃物流管理现状
• 3.6.1 废旧材料及低值易耗品管理现状与存在的问题
• 3.6.2 构成固定资产的废旧设备管理现状与存在的问题
• 3.7 物流管理人员构成现状
• 3.8 本章小结
• 4 朔黄铁路物流管理优化方案
• 4.1 组织机构设置优化
• 4.2 朔黄铁路物流管理业务流程优化
• 4.2.1 采购管理业务流程再造
• 4.2.2 仓储业务管理流程再造
• 4.3 物流管理信息系统
• 4.3.1 设计原则
• 4.3.2 设计基础
• 4.3.3 设计目标
• 4.3.4 总体设计
• 4.4 物流管理人员配备及业务能力提升方法
• 4.5 本章小结
• 5 结论
• 5.1 本文主要结论
• 5.2 仍待研究的问题
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集