人力资源管理毕业论文10000字范文大全

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  1. 答:现代企业中,企业管理者非常重视经营规划、开发规划等,但对人力资源规划的并不是十分完善。有的企渣告业没有人力资源规划,或者将它隐藏在企业整体发展计划中。实际上,公司任何的规划都是由人来完成,我们不重视对企业中人力资源的规划和管理,是难以能完成企业的规划和目标的。
    人力资源规划处于整个人力资源管理活动的统筹阶段,它为下一步整个世梁闷人力资源管理活动制定了目标、原则和方法。人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的搜弯成败。所以,制定好人力资源规划是企业人力资源管理部门的一项非常重要和有意义的工作。
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  1. 答:四种观点:
    1.综合揭示论2.过程揭示论皮梁3.现象揭示论4.目的揭示论
    资深猎头顾问钟克峰先生认为:人力资源管理,是在咐烂经济学与人本思想指导下,通过 、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。
    人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、 选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、燃简运结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
    另外一种说法
    人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。
    根据定义,可以从两个方面来理解人力资源管理,即:
    1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。
    2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。
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