BSP公司供应商管理现状与改革策略研究

论文摘要

由于核心理论的影响，越来越多的企业将更多的非核心业务外包给更专业的供应商，供应商作为供应链的首要环节在整个供应链中扮演的角色也越来越显得重要，供应商管理也正逐渐将成为企业管理的核心内容之一。本文通过对供应链管理、采购管理及供应商管理相关理论的理解，结合国内知名的铁路车辆制造企业BSP公司的供应商管理现状，对其相关的管理进行分析，主要是在供应商开发与选择、订单管理与交货期、供应商质量管理、相关的库存管理以及供应商的监督与评价方面进行分析研究，在现有的基础上提出改进的、适合于该公司的供应商管理的方法和程序，以期达到提高外购产品的质量、降低库存、优化BSP公司的供应链，提升供应商管理水平，增强企业核心能力之目的，同时以期也可为同行业的其他企业提供参考。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 序
• 目录
• 1 引言
• 第一章 理论综述
• 1.1 供应链
• 1.1.1 供应链的产生与发展
• 1.1.2 供应链的基本概念
• 1.1.3 供应链的特征
• 1.2 供应链管理
• 1.2.1 供应链管理的概念
• 1.2.2 供应链管理对企业战略的意义
• 1.2.3 供应链管理的主要内容
• 1.3 采购管理
• 1.3.1 采购管理
• 1.3.2 采购管理的目标和原则
• 1.3.3 供应关系模式
• 1.4 供应商管理
• 1.4.1 供应商管理的发展
• 1.4.2 供应商管理的意义
• 1.5 供应商开发、评估、批准及定期审核
• 1.5.1 供应商开发
• 1.5.2 目标供应商的初次评估
• 1.5.3 供应商产品评估
• 1.5.4 采购前的交流
• 1.5.5 定期供应商质量体系审核
• 1.6 供应商的评价
• 1.6.1 评价意义
• 1.6.2 评价步骤
• 1.6.3 绩效计算
• 第二章 BSP 公司供应商管理的现状
• 2.1 BSP 公司概况
• 2.1.1 BSP 公司的概况
• 2.1.2 BSP 公司的组织机构
• 2.1.3 BSP公司的 JOSS 系统
• 2.2 BSP 供应商管理的现状
• 2.2.1 供应商管理的职责分工
• 2.2.2 BSP公司外购物料的分类
• 2.2.3 供应商的级别与数量
• 2.2.4 供应商的开发、评估及选择
• 2.2.5 供应商的交货期与库存管理
• 2.2.6 供应商的监督与评价
• 2.3 BSP 公司现有的供应商管理的现状分析
• 2.3.1 BSP 公司与供应商的供需关系及供应商的地位
• 2.3.2 国内外铁路行业供应商的特点
• 2.3.3 BSP 公司的供应商的现状
• 2.3.4 BSP 公司外购物料的分类
• 2.3.5 BSP 供应商的开发、评估与评价
• 2.3.6 BSP 的采购模式
• 2.3.7 BSP 公司现有的库存控制模型
• 2.3.8 BSP 公司供应商的质量监督与年度评价
• 2.3.9 BSP 公司供应商管理不足的原因
• 第三章 BSP 公司供应商管理的改进方案
• 3.1 BSP 外购件的等级分类
• 3.2 供应商的开发、调研、评估及批准
• 3.2.1 供应商开发
• 3.2.2 供应商调研及现场评估
• 3.3 供应商的选择
• 3.4 采购策略与采购模式
• 3.4.1 供求关系
• 3.4.2 采购模式
• 3.5 交货期与库存
• 3.6 供应商的分类及分类管理
• 3.7 供应商的评价与绩效考核
• 3.7.1 考核的周期与范围
• 3.7.2 确定评价与考核的内容
• 3.7.3 成立专门评价小组
• 3.7.4 绩效计算
• 3.7.5 建立激励机制
• 3.8 改革方案的重要重义和可能遇到的阻力
• 第四章 结束语
• 4.1 论文总结
• 4.2 本论文的局限性
• 4.3 有待进一步关注的问题
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集