王安忠
上海合众建筑装饰工程有限公司
摘要：建筑行业在不断发展的过程中，已经形成较为完善的施工控制体系，成本控制作为其中的重要组成部分，必须要得到控制。基于此，本文针对建筑装饰施工项目成本控制及措施进行分析，首先简单了解建筑装饰施工项目成本控制现状，其次针对成本控制原因、原则进行研究，最终提出具体的控制措施，以供参考。
关键词：建筑装饰；成本控制；经济效益；施工质量
引言
建筑装饰工程虽然在工程项目的最后，但在实际施工过程中涉及的内容较多、较为复杂，一旦出现施工质量问题会影响到整个工程。加强对装饰施工成本质量控制，不仅可以提高施工企业的经济效益，还可以提高施工项目的整体质量。但是从当前情况来看，建筑装饰施工项目成本控制问题还需要得到进一步分析。
一、建筑装饰施工项目成本控制现状分析
对于建筑装饰施工项目而言，成本控工作是管理工作中的重点，从当前情况来看，在成本控制阶段，很多装饰企业采用的都是事后审计的方式，对投资进行控制，缺少事前控制和事中控制环节。对于一个项目而言，在正式开始施工之前都会形成相应的图纸，但因为缺少事前、事中控制，设计人员在设计过程中，标准的信息不全，这样的情况下，会出现随意施工的情况。不仅如此，还有很多项目在完工后，直接进行核算，并从而无法从事后的结果上，科学的开展工程项目成本控制工作。成本控制的核心关键在于装饰装修工程招投标阶段，需要形成严格完善的控制制度，如果招投标环节没有得到良好的控制，那么整个施工环节的成本控制都会受到影响。在调查走访的过程中，还发现很多业主都希望将施工工期缩减到最小范围内，因此，大部分情况下都会选择一些完整施工设计图纸，这些图纸和实际情况之间存在一定的差距，如果没有根据具体地形进行修改，就会对最终的施工效果和施工质量造成负面影响，从而造成施工成本的提升。因此为装饰装修工程并不是整个建筑工程的核心，因此很多企业只是从装饰效果等角度开展，甚至于，一些施工企业为了追求美感，改变主体设计，还有的企业故意压低价格，恶意竞争，这些都是因为在招投标阶段，没有进行严格的控制。在实际施工过程中，修改施工方案、调整施工材料是非常常见的情况，但是调整和修改也意味着施工支出成本的增加。不仅如此，新时期，科学技术不断发展，装饰装修市场上出现了很多新颖的材料，这些材料价格和质量上存在较大的差异，工程原材料的选择过程复杂化，如果没有选择出最合适的装饰装修材料，也会造成成本增加。而且，这些材料的出现，在无形之中提高了装饰装修工程的要求，改变了成本预算标准，传统的成本控制方式已经无法满足新时期成本要求和建设标准。
二、建筑装饰施工项目成本控制原因原则
（一）建筑装饰施工项目成本控制存在问题的原因
对于建筑装饰企业而言，造成上述施工成本控制问题的主要原因可以从公司层面以及项目部门层面进行分析。第一，公司层面。根据前文分析，很多公司没有成本竞争概念，采取粗放管理的方式进行成本控制，缺少事前和事中控制。不仅如此，大部分企业缺少成本控制意识，员工之间的配合意识较弱。第二，项目部门层面。成本控制员工的综合素质较弱，成本控制知识、方法无法得到良好的应用。不仅如此，企业内部缺少责任制度，大部分企业没有对员工进行明确的成本控制责任，严重阻碍了成本控制的发展。更为重要的是设备和材料的管理手段还需要进一步完善，因为缺少有效的控制，导致材料大量浪费，机械设备的使用率较低。
（二）建筑装饰施工项目成本控制工作的具体原则
成本控制本身就是一项长期综合性的经济活动，需要兼顾目标、效率、质量、周期等多种要素，所以在建筑装饰施工项目成本控制的过程中，要严格按照有关原则，展开具体的工作。主要包括以下几种：第一，基础性安全原则。成本控制不能够脱离实际，要在保证施工安全、施工质量的基础上，开焊具体的成本控制工作；第二，全面控制原则。在成本控制过程中，要覆盖装饰施工项目的每一个环节，从成本预算、计划、控制、结算、监管等内容；第三，目标控制原则。对于成本控制而言，必须要具备具体的控制目标，以及相应的责任制度、奖惩制度、监督制度，保证目标得到全面根本的落实；第四，动态控制原则。成本控制活动是变化的，在不同阶段、不同项目、不同周期中，采取的控制方式都要结合实际情况进行改动，以此保证成本控制效果。
三、建筑装饰施工项目中的成本控制措施
（一）加强成本控制核算
想要全面落实装饰装修工程成本控制和成本控制工作，首先就要加强企业的成本控制核算能力，提高工作人员的成本控制意识。在开展成本核算工作的同时，让控制分析工作和其进行有效连接，从而建立一个系统、完善的成本分析控制体系，推动企业工程成本控制工作的稳定发展。比如，河北某装饰工程有限公司在对工程项目进行规划的过程中，综合考量工程项目的各种因素，结合当地市场情况，确定具体施工手段，有效降低成本，同时考虑工程的设计、实施情况，以此合理的控制价格成本。除此之外，在成本控制核算的工程中，还要全面落实成本控制加护，有效的控制项目成本，根据项目的工序、材料、设备等多方面因素进行分析，针对成本控制情况进行具体分析，保证项目成本核算可以随时发挥作用，对工程项目进行有效的控制。
（二）明确成本控制定额
根据目标控制原则可知，定额是成本控制工作中的重点内容，在整个装饰装修工程中，针对定额确定具体的成本预算标准，并且进行分析，重点分析对象包括：材料、能耗、单位工程量等，按照相应的标准进行装饰施工计价。也就是说，要形成一个统一的核算方式和计算规则。比如：在确定成本预算标准的过程中，建立起严格的审批制度和标准的估价表，从以此加强工程成本定额控制，避免成本预算计价过程中出现问题。在装饰工程实际实施过程中，还要考虑到全面控制以及动态控制原则，展开全过程动态化成本控制，分析统计企业每个过程中材料的损耗率，构建标准工时的定额制度，确定成本控制的精确度，从而有效的节约成本，企业需要构建出和自身生产能力相符合的定额，构建相应的财务信息系统，以此及时的调整修改成本方面的变动[1]。在明确成本控制定额的基础上，还要确定具体的成本控制责任制度，针对数据变动进行监督，确保成本控制工作满足定额，为后续的成本控制计划提供参考。
（三）加强投标报价控制
投标报价是装饰装修工程的重点问题，投标报价的合理关系到工程建设成本支出情况，因此加强对装饰装修工程投标报价的控制，可以推动工程成本控制工作得到进一步发展。根据工程成本控制的内容、构成、特征进行分析，同时结合实际情况和投标制度，和立法地进行投标。比如：可以结合模糊数学法、清单报价法完成工程成本控制工作，某装饰装修企业就利用了清单报价法进行投标。首先要加强对工程施工图涉及的审查，落实组织设计分析和施工方案的评估，针对其中出现的问题进行及时的修改，保证合同和招投标中的技术方案科学可靠，可以在最短时间内，保质保量完成工程项目。在实际应用的过程中，还要完善成本核算体系，落实成本管理工作，在投标报价的基础上让预算规则制度的作用得到最大程度的发挥[2]。
（四）加强材料市场调研
加强对材料市场的调研工作，可以更好的落实成本控制和成本控制工作，装饰装修工程的核心工作目标就是在满足审美性的基础上，确保整体环境安全舒适同时保证工程环保经济性。因此，加强材料市场调研工作，不仅可以对工程成本进行控制，也能够保证材料质量，市场调研工作是每个工程项目必须要进行的环节。以某装饰装修企业为例，要求采购人员详细了解每一个材料的规格、品牌、数量、型号等纸币表，以此保证投资目标更加准确清晰，保证装饰装修作业可以得到严格的控制，材料清单更加规范化。
（五）加强施工监督控制
在装饰装修工程中，涉及一些隐蔽性较强的工程，如：龙骨、骨架等工程，一些企业在施工过程中会忽视隐蔽工程建设，虽然可以在一定程度上降低利益，但是会对整个工程的施工质量和成本控制造成严重的影响。因此加强施工监督控制是控制成本、完善成本控制的最优措施，比如：企业可以和第三方监理单位合作，加强施工监督控制，针对每一个材料、每一道工序进行严格的监督，尤其是一些隐蔽工程，可以安排专业水平较高的工作人员在现场进行监督[3]。
总结
综上所述，随着建筑行业的全面发展，建筑装饰企业也得到了更广阔的发展空间。但是想要让建筑装饰施工项目得到合理的发展，为企业创造出更多的经济效益，就要在实际应用的过程中，加强成本控制，全面落实成本控制对策，建立成本控制体系，采取科学的成本控制方法，从而最大限度地降低成本。
参考文献：
[1]李丽霞.建筑装饰项目在施工过程中成本有效控制措施的研究[J].住宅与房地产，2019（18）：22.
[2]范乔琳，任海平.建筑装饰施工项目成本控制分析[J].门窗，2017（11）：203.
[3]张敏冬.分析建筑工程项目施工成本控制与控制措施[J].科技与企业，2016（07）：52.