论文摘要
改革开放之后,随着国门的打开,外语学习热潮空前高涨,以外语培训为主的培训机构开始在中国蓬勃兴起。随着时代的发展,中国市场开放程度的加深,培训市场大浪淘沙,优胜劣汰,一批优秀的培训机构脱颖而出,中国的培训产业初具规模。新东方教育科技集团是中国培训产业民办教育培训行业的杰出代表,从1993年发展到2006年,由创立之初的二三十个学员发展成为首家在海外上市的中国教育培训集团,新东方已经成为培训业的领头羊。本文以新东方教育科技集团的发展战略为研究对象,首先阐述了论文涉及的相关理论。其次,对影响教育培训行业的宏观环境及行业现状、行业未来发展趋势进行了总体分析。之后,介绍了新东方教育科技集团的发展概况,并对其培训现状进行了SWOT分析。然后,对新东方教育科技集团的培训战略的选择进行了阐述。最后,从提高培训创新能力、深化企业文化、优化人才的管理方式等三个方面对新东方教育科技集团的培训战略的实施进行了论述。最后,得出如下结论:本论文的价值在于通过了解和掌握新东方的生存环境和条件,解读新东方制定的企业发展战略,为其他教育培训企业准确地了解目前教育培训行业发展动态,把握发展战略定位和发展战略的决策提供参考和借鉴。
论文目录
中文摘要ABSTRACT绪论一、选题的背景及意义二、国内外同类课题研究现状及发展趋势三、研究方法四、论文框架第一章 理论综述第一节 战略管理理论一、战略的含义及特征二、战略管理三、战略分析的基本工具第二节 营销战略理论一、营销战略定义二、营销战略的组成要素三、市场营销的基本战略本章小结第二章 教育培训行业总体分析第一节 教育培训行业总体宏观环境分析一、社会文化因素二、人口因素三、经济因素四、技术因素五、政治法律因素六、全球化因素第二节 教育培训行业现状分析一、中国培训业的总体现状二、中国培训业具体的现状第三节 教育培训行业未来发展趋势分析一、品牌教育综合化发展二、专业教育机构、品牌教育项目连锁化发展三、培训产业并购发展四、进入国际市场的分析本章小结第三章 新东方教育科技集团环境分析第一节 新东方教育科技集团培训现状一、新东方教育科技集团概况二、新东方教育科技集团培训现状第二节 新东方教育科技集团培训SWOT分析一、优势分析二、劣势分析三、威胁分析四、机会分析本章小结第四章 新东方教育科技集团的培训战略选择第一节 新东方教育科技集团培训战略目标与定位一、战略目标二、产品定位第二节 新东方教育科技集团培训竞争战略一、创业初期竞争战略二、发展期竞争战略第三节 新东方科技集团培训发展战略一、融资战略二、投资战略本章小结第五章 新东方教育科技集团的培训战略实施第一节 提高集团培训创新能力一、管理创新的实施二、机构创新的实施第二节 深入贯彻企业文化一、将企业文化融入企业管理二、将企业文化融入到战略管理第三节 优化人才管理一、注重师资的管理与培训二、注重客服人员的管理与培训本章小结结论参考文献致谢
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