A集团天津分公司企业文化建设研究

论文摘要

随着知识经济和经济全球化的发展，企业间的竞争不仅仅是资金、技术、人才、战略的竞争，越来越多的表现为企业文化的竞争。企业文化已成为推动企业发展、影响企业竞争力重要因素。企业文化管理以提升企业核心竞争力为出发点，是管理理论的重要创新，是企业培育核心竞争力获得竞争优势的关键和保障，企业文化的构建已成为企业生存与发展的必然选择，必须重视企业文化理论与实践的研究，充分吸收企业文化理论的研究成果，从企业实际情况出发，从企业文化理论的基础知识着手，通过实践和分析建立适合企业发展与外部环境的企业文化，并将企业文化的理念应用到企业的经营管理活动中，不断的培育、发展和变革企业文化，提升企业的竞争力。本文在参考国内外大量文献专著的基础上，通过对企业文化的相关理论进行回顾与研究，概述了企业文化的兴起与发展、内涵及测量；深入分析了企业文化的定义、结构、要素、特征以及测量维度；以A集团天津分公司为例，阐述了其发展概况，所面临的机遇与挑战，以及企业文化中存在的问题；通过以上实际案例，分析了企业文化构建的影响因素和构建原则，对企业文化的构建思路和构建内容进行了详细论述；论文最后探讨了A集团天津分公司企业文化建设实施的初步效果，并针对以后公司企业文化建设给出了几点建议。这在一定程度上丰富并完善了我国目前企业文化的理论研究成果，并对未来公司企业文化建设提供指导借鉴。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究内容和方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 第二章 企业文化的理论概述
• 2.1 企业文化的兴起与发展
• 2.2 企业文化的基本概念
• 2.2.1 企业文化的定义
• 2.2.2 企业文化的特征
• 2.2.3 企业文化的作用
• 2.3 企业文化的主要内容
• 2.3.1 企业文化的结构
• 2.3.2 企业文化的要素
• 2.3.3 企业文化的影响因素
• 2.4 企业文化的测量研究
• 2.4.1 企业文化理论基础
• 2.4.2 企业文化测量维度
• 第三章 企业文化的管理研究
• 3.1 企业文化与企业战略之间的理论关系
• 3.1.1 企业文化是企业战略制定的基础条件
• 3.1.2 企业文化是企业战略实施的重要手段
• 3.1.3 企业文化是企业战略控制的粘合剂
• 3.1.4 企业文化和企业战略相互适应和协调
• 3.2 企业文化与人力资源之间的理论关系
• 3.2.1 人力资源倡导企业文化
• 3.2.2 企业文化指导人力资源
• 3.3 企业文化与市场营销之间的理论关系
• 3.3.1 企业文化与市场营销的关系
• 3.3.2 市场营销推动企业文化传播
• 3.3.3 企业文化对市场营销的促进作用
• 3.4 企业文化与生产管理之间的理论关系
• 3.4.1 企业文化促进生产管理
• 3.4.2 生产管理蕴含企业文化
• 3.5 企业文化与财务管理之间的理论关系
• 3.5.1 以企业文化创新财务管理目标
• 3.5.2 以企业文化创新财务管理制度
• 3.5.3 以企业文化创新财务管理思路
• 3.6 企业文化与技术创新之间的理论关系
• 3.6.1 企业文化推动技术创新
• 3.6.2 技术创新培育企业文化
• 第四章 A 集团天津分公司企业文化建设的背景分析
• 4.1 国内外企业文化建设的发展背景
• 4.1.1 国外企业文化建设的背景分析
• 4.1.2 国内企业文化建设的背景分析
• 4.2 A 集团天津分公司综合发展概况
• 4.2.1 公司概况简介
• 4.2.2 公司组织结构
• 4.2.3 公司人员构成
• 4.2.4 公司发展的 SWOT 分析
• 4.3 A 集团天津分公司企业文化建设的背景分析
• 第五章 A 集团天津分公司企业文化建设机制研究
• 5.1 A 集团天津分公司企业文化建设的原则
• 5.1.1 尊重传统
• 5.1.2 以人为本
• 5.1.3 个异性
• 5.1.4 可操作
• 5.1.5 可测量
• 5.2 A 集团天津分公司企业文化建设的思路
• 5.2.1 培育共同的价值观，增强企业凝聚力
• 5.2.2 领导者以身作则
• 5.2.3 以人为本，提升员工满意度
• 5.2.4 完善公司管理制度
• 5.3 A 集团天津分公司企业文化建设的内容
• 5.3.1 理念层建设
• 5.3.2 制度—行为层建设
• 5.3.3 物质—人才层建设
• 5.4 A 集团天津分公司企业文化建设的影响因素
• 5.4.1 内部因素
• 5.4.2 外部因素
• 5.5 A 集团天津分公司企业文化建设的保障机制
• 5.5.1 企业文化建设的制度保障
• 5.5.2 企业文化建设的组织保障
• 第六章 A 集团天津分公司企业文化建设的实施与评估
• 6.1 A 集团天津分公司企业文化建设的实施前提
• 6.1.1 企业文化建设实施的关键
• 6.1.2 企业文化建设实施的策略
• 6.2 A 集团天津分公司企业文化建设的实施过程
• 6.3 A 集团天津分公司企业文化建设的实施效果
• 6.3.1 员工层面分析
• 6.3.2 公司层面分析
• 6.3.3 目前存在不足
• 6.4 A 集团天津分公司企业文化建设的评估体系
• 6.4.1 员工满意度调查
• 6.4.2 离职员工的调查
• 6.5 A 集团天津分公司企业文化建设的发展对策
• 第七章 总结与展望
• 7.1 全文结论
• 7.2 研究展望
• 参考文献
• 致谢