昌乐县公路局山东昌乐262400
摘要：随着社会的不断发展，公路建设已经成为现代化进程不可或缺的一部分，直接决定着各个地区之间的交流与合作，与经济发展有着密不可分的联系。为提升我国公路工程质量，加快经济发展，需加强公路工程管理工作，提升管理质量与管理效益，延长公路使用寿命。为了科学全面地提升公路施工的质量，需要加强施工质量的管理工作。
关键词：公路工程；施工质量；管理措施
引言
质量是公路工程的生命线，保障公路建设的质量，加强公路施工的质量管理工作，业已成为公路工程的主要命题之一。公路施工是一项复杂且系统的工作，为了提升公路施工的质量管控水平，为全面优化公路工程的施工质量，需要制定科学细致的质量管理体系，明确各个负责人的工作职责，全面提升广大施工人员及管理人员的质量意识，科学采购及检验施工材料的质量，只有这样，才能全面提升公路施工的整体质量。
1、公路施工质量管理的必要性
第一，在公路施工质量管理中，必须将质量摆在最重要的位置。公路工程与经济发展的关系非常紧密，公路工程与人民群众的生命财产的关联度也非常高。在公路工程“服役”过程中，一旦出现质量问题，轻则造成公路工程寿命的缩短，公路工程维护及翻修的成本增加，重则严重威胁人民群众的生命财产安全。因此，在公路施工的质量管控中，必须牢固树立“质量为王”的管理意识，全心全意，全面认真落实质量管理措施。第二，随着施工技术的快速发展，在公路施工过程中，科学施工技术的运用，的确能够提升施工效率，保障施工质量。但即便是施工技术或者更为发达的信息化管理技术，其归根结底都是由人来操控和把握的。因此，在公路施工质量管理中，必须以人为管理的基本出点。通过科学的管理人，来实现质量管理。加强对人的宣传教育，提升他们的质量意识，转变他们的质量观念。尊重他们的人本需求，杜绝过劳作业或者夜间赶工等。第三，公路施工的周期比较长，设及的工种比较复杂，在实际的质量管理中，若仅仅是在质量问题涌现出来后，才采取质量管理的措施，无疑是滞后的。公路施工的质量问题是不可逆的，一旦出现质量问题，势必需要进行停工检修或者翻修返工，这无疑会造成成本的增加。因此，在公路施工质量管理中，必须采用科学的预防机制，通过事前预防来全面把控施工质量。
2、公路工程施工管理的特征体现
公路工程施工管理有着鲜明的特征，了解这些施工管理特征，对其管理方案的科学制定就有着积极意义。当前的公路工程施工管理复杂性特征比较突出，由于公路工程施工沿线的地理环境多变，这就使得具体的施工中增加了难度，相应的在施工管理上也有着不同要求，管理工作就愈来愈复杂化。再者，公路工程的施工周期比较长，这就使得在进行管理的时候，很难做到连续性。具体管理工作的实施就势必会遇到各种各样的问题，需要管理的手段灵活运用，从而和实际管理工作的需求相联系。另外，施工管理过程中，由于施工流动性大的特征，就为管理工作增加了很大难度。具体施工召集人员有着很大难度，施工环境的恶劣就使得施工人员的积极性不高，这些都会对实际管理工作开展造成影响。
3、提高公路工程施工质量管理的措施分析
3.1完善制度，提高质量管理意识
为了保证公路工程管理工作的标准性、整体性与统一性，应制定并完善质量监督管理工作，提高质量管理人员的意识，落实质量管理工作。优化公路管理方案，将工程质量放到首位，以控制与预防作为管理工作的主要内容，树立服务意识，提升服务质量，用事实说话，遵循一切规章制度，消除安全隐患，提升工程质量。公路施工部门应提升公路施工技术水平，优化施工方案，另外要将先进的施工技术与施工设备引进到公路建设当中来，提升公路施工质量，降低劳动力的使用量，降低施工成本，提升工程效益，为人民带来福利。随着先进科学技术的产生及应用，公路施工方法与理念发生了很大的变化，为了顺应时代发展的潮流，施工管理部门应在原有施工管理的基础上进行改革与创新，构建新型公路工程管理理念，建立具有可行性的绩效考核体系，优化工艺流程，提升工程质量。
3.2加强人员管理
在对施工人员进行管理时，其主要管理内容为：管理制度和奖励机制的优化，对岗位职责予以明确；营造良好工作环境，定期开展相关活动，以达到强化员工交流和互动的目的；落实人性化管理方式，加强施工团队归属感。施工管理人员需要定期培训，总结管理经验和施工管理缺陷。做好施工人员的安全教育和培训，保证施工人员全面掌握施工技术、材料性能和操作流程等。努力提高施工人员的综合素质水平，做好后期考核工作，提高现场施工管理人员的水平。
3.3提升施工用材料的管控力度
施工用材料以及某些专用材料从根本上影响着公路建设工程的整体质量，因此，必须要保障材料采购人员具备合格的专业能力与职业道德修养，并以此为前提开展施工用材料的选购工作。同时，还需保障采购材料的充分使用，以免耗费人力、资金等方面的成本。在实际的材料采购工作中，采购人员必须完整的、细致的记录所缺材料的详细数据（例如型号参数、类别种类、规格数据等），并以此为依据进行后续的采购工作，从细节入手提升工作效率。在材料采购入库、运输以及摆放等环节，必须要依据相关规定执行操作，以免施工人员因用用错材料而发生意外状况，进而影响公路建设工程的整体质量以及使用效果。
3.4加强质量监督的工作力度
工程质量的监督工作，主要是对施工单位及建设单位下发的施工工艺、范围及技术等文件，确保施工过程文件的统一管理；其次，建设单位应按照国家有关部门要求，制定详细的质量检验标准，建立完整的检测仪器实验室，并配备实验室技术人员对其进行专业检测，通过仪器来对相应的建筑材料、成品和结构进行严格的检查，确保竣工后不会出现质量问题；然后，项目监理单位应按照原施工单位出具的原始材料，及时掌握质量检测数据，对可能会出现的质量问题进行提前预测；最后，根据质量管理的责任制度，对每一层次的质量管理人员都要严格的考核，完成质量目标的采取奖励的方式，没有完成质量目标的要受到惩罚，全面提升质量管理监督。
3.5加强安全管理
在公路工程施工中要杜绝安全事故的发生，避免造成人员伤亡，加强施工安全管理。（1）加强人员教育。由于优化配置施工人员对强化公路工程施工管理有着重要作用，所以施工企业要根据工程建设要求、施工进度要求、施工工艺要求统筹安排和合理配置人力资源，对施工人员进行安全教育，提高他们的安全防范意识。（2）建立安全管理机制。施工企业要设置安全管理部门，制定安全施工制度，定期召开安全工作会议，及时解决暴露出来的安全问题。（3）加强施工现场安全防范。在危险的施工区域设置警示标志，采取安全防护措施，避免非作业人员进入。在施工区域内，要求施工人员必须佩戴安全防护用具，提高安全意识。
结束语
总而言之，公路工程的施工质量管理工作意义重大，对整个工程的质量会产生直接影响。公路工程施工质量管理是一个全面、动态的管理过程，其涉及到施工的全过程，从施工规划设计开始直至施工结束都必须要加强施工质量管理，并且还需对施工技术进行管理，才能不断提高公路工程施工水平。
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