天业恒基公司工程项目管理中的人力资源配置研究

论文摘要

在房地产工程项目管理实践中,以工程质量、成本、进度为核心的工程项目管理方法,在工程管理中得到了广泛的应用,并取得了进一步的发展。但是,这种以物为中心的管理模式,很难实现三大目标的协调一致。本文从人力资源管理的角度来探讨工程项目管理中人力资源配置的问题,抓住工程项目管理中第一资源,即人力资源。从源头上控制影响工程项目成败的关键因素,实现对工程项目的有效管理。本文的研究目的是通过分析、总结工程项目管理成功的主要影响因素,寻找工程项目管理中人力资源配置的方法。使我们对工程项目人力资源管理有一个全面、崭新地认识,为工程项目的有效管理提供一个新的思路。文章采用循序渐进的逻辑关系展开论述。首先从整体概念上了解工程项目管理及工程项目人力资源配置管理等相关知识内容,并分析影响工程项目管理成功的主要因素及人力资源配置的重要作用。在此基础上,文章围绕工程项目组织规划、人才选拔、团队建设、有效沟通进行了深入研究,从而得出了以人力资源配置为支撑的工程项目管理思想及实施方案,论文结合作者熟悉的具体工程实例,对工程项目人力资源配置在工程项目建设中的应用进行了实证分析,提出工程项目管理中人力资源配置的不足及改进方案,使研究理论、方法与工程实践紧密结合,实现论文研究的目的和意义。论文的结尾对本次研究作了总结,指出了不足之处,希望能为其他研究者深入研究提供参考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 研究的内容和方法
• 1.3.1 论文研究内容
• 1.3.2 论文研究方法
• 2 工程项目管理的人力资源配置相关理论综述
• 2.1 工程项目管理的人力资源配置
• 2.1.1 工程项目管理的概念
• 2.1.2 工程项目人力资源管理
• 2.1.3 工程项目管理人力资源配置概念与特点
• 2.1.4 工程项目管理人力资源配置的重要性
• 2.2 工程项目管理的人力资源配置应考虑的主要影响因素
• 2.2.1 工程项目管理的主要影响因素
• 2.2.2 人力资源配置中应重点考虑的因素
• 2.3 工程项目人力资源配置的基本原则与内部环境
• 2.3.1 基本原则
• 2.3.2 内部环境
• 2.4 工程项目组织规划
• 2.4.1 工程项目组织特点
• 2.4.2 工程项目组织构建原则
• 2.4.3 工程项目组织不同阶段的人力资源需求
• 2.4.4 工程项目组织类型、选择
• 2.5 工程项目管理岗位分析
• 2.5.1 工程项目管理岗位分析的意义
• 2.5.2 工程项目管理岗位分析的关键问题
• 2.5.3 工程项目经理
• 2.6 有效的招聘与选拔体系
• 2.6.1 招聘与选拔的前提
• 2.6.2 有效的招聘与选拔体系
• 2.6.3 人员测评的方法
• 2.7 工程项目人力资源配置的动态管理
• 2.7.1 工程项目人力资源的动态调整
• 2.7.2 建设高效的工程项目管理团队
• 2.7.3 有效的沟通
• 3 工程项目管理中的人力资源配置实证分析
• 3.1 公司简介
• 3.1.1 公司概况
• 3.1.2 公司组织结构
• 3.2 工程项目人力资源配置现状分析
• 3.2.1 工程项目组织结构
• 3.2.2 工程项目人力资源结构
• 3.2.3 工程项目团队建设
• 3.2.4 工程项目组织的沟通管理
• 3.3 工程项目人力资源配置管理的改进建议
• 3.3.1 工程项目组织结构的改进建议
• 3.3.2 转变工程项目人力资源配置的观念
• 3.3.3 工程项目人力资源优化配置
• 4 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表