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摘要：建筑安装是现代建筑工程的重要施工环节之一，施工过程中所用到的机械设备多，技术要求高，其工程造价对整个工程成本的控制影响较大。因此，本文针对影响建筑工程安装造价的主要因素进行分析，以加强建筑企业对安装工程造价的有效控制，为相关的工程造价管理人员提供参考。
关键词：建筑安装；造价；影响因素；控制策略
近年来，我国经济得到了飞速发展，建筑行业也在日益进步，工程造价管理的水平的高低，直接决定着工程造价管理水平。因此，提升建筑安装工程造价的管理水平就显得尤为重要。而今，建筑行业进行多次改革，原有的工程造价管理体制逐渐落后，开始不适应市场经济发展的需要。建设项目工程造价管理对工程项目管理具有极其重要的运用它直接影响着高层建筑工程项目的经济效益。因此，要强化企业项目成本管理，提高管理水平最终实现扭亏增盈。
1建筑安装工程造价管理影响因素
1.1合同管理不到位
高层建筑工程施工合同涉及很多的内容，比较繁杂，因而会在管理的过程出现一些问题比如：很多的施工企业中的合同管理人员因为不熟悉合同业务，因此目标不够不明，最终导致在处理合同业务时考虑不够周全。这种问题的出现，给企业带来经济损失的同时还降低了企业的信誉。此外由于参与人员法律意识的薄弱，最终致使导致合同签订不规范，条款不够周全，或者没有相关问题的实施策略，不仅延误了工期还增加了企业的施工成本，给企业带来十分不利的影响。
1.2员工缺乏经济意识
一个企业员工队伍庞大，有效地对员工进行培训，难度较大，在员工中会出现很多问题，像普遍缺乏经济意识岗位责任不够明确等。足可以体现约束体制不够健全，有些施工单位错误地把财务会计人员当作成本控制管理的主体，而真正的以项目经理为核心的相对独立的经济实体作为是施工企业成本管理的主体，却不掌管实权，严重影响了企业的运转。
1.3信息化管理的落后
而今，以计算工程造价为核心的工程造价系列软件在日益完善中，且呈现良好的态势，因而涌现出了许多为工程造价管理及相关活动提供信息和服务的网站。在便利了企业的同时也带来了很多问题。如因为采集技术落后或者信息分类标准不统一，所引起的信息资源质量差且更新速度慢，落后于时代发展，不能很好地满足信息市场的需要；因为资金短缺、人才匮乏造成工程造价工作量虽然在加大，但是由于工作目的盲目，引起成本的不断增加，由此引发一系列的问题，制约着企业的发展进步。
2建筑工程安装造价控制策略研究
2.1完善建筑工程安装造价的管理体系
建筑安装企业的工程造价管理贯穿了建筑工程项目投标、准备、安装、竣工结算等全过程，造价控制的核心在于全面考察安装工程的各个阶段，并把全过程控制作为重点和突破点，把工程造价的实际发生额控制在核定的造价限额或合理的范围以内。因此，建设行政主管部门以及建筑工程项目各利益方应密切合作，协同一致，共同实现对建筑工程造价的有效控制。主管部门应完善相关法规、标准以及管理办法，规范建筑行业和市场，并大力推广工程量清单计价模式。安装企业必须严格遵守工程造价方面的法律法规、行业标准，并遵循工程造价的运动规律和特点，根据企业自身实际情况，建立全面、系统的工程造价管理体系，做好事前、事中、事后的全过程动态控制，确保工程项目质量优、效益好。
2.2实施建筑工程安装造价全过程控制
2.2.1投标阶段的造价控制
建筑安装工程的投标阶段包含投标和签订合同两个部分，投标时造价管理人员要仔细审阅和核对设计图纸，做好施工内容的分析工作，并且注意图纸中的关键工序和重点环节，及时发现清单中的遗漏内容，必要时与招标单位沟通，避免影响编制工程造价。企业应根据自身经营状况和市场环境，综合考虑其他因素对工程造价的影响，在确保工程质量的前提下合理组价，确保施工组织设计科学、技术工艺先进、投标报价合理，能够按时、按质、按量完成安装工程。确定中标之后，安装单位应当依据工程项目的具体情况，综合考虑建筑市场行情和银行利率波动等方面因素，合理选择合同的形式、内容，合同双方明确各自的权利和义务，合理分担风险，最终确定合同条款。
2.2.2施工准备的造价控制
项目开工前，技术负责人要组织技术复核工作，根据工程实际和现场情况制定详细的施工组织设计以及专项施工方案。安装工程的管线布置工作较为复杂，企业要做好施工图纸交底会审工作，找出造价控制的关键点，以此优化配置现场资源，综合考虑施工环境、装修材料、施工机械、施工方法等多种因素，从人、机、料、环、方法等方面进行控制，避免工期受到耽误而增加成本。材料成本在整体项目成本中占比较高，企业在材料采购过程中要充分落实采购责任制，事先做好市场调研工作，保证所采购的材料质量达标、价格合理。
2.2.3安装过程的造价控制
安装阶段是资源消耗的主要阶段，加强对资金使用过程的控制至关重要。安装过程容易受到各方面因素的影响：①地质灾害、自然环境等不可控制的因素。②指合同变更、技术制约、人员失误等可控因素。③材料和设备的费用在工程造价中占比约70%，容易造成极大的浪费。造价管理人员应综合考虑合同、技术、人力等因素的影响，动态关注材料设备市场价格，防止工序混乱、施工延误、工程返工带来的额外造价支出，同时做好成本偏差分析工作，会同责任部门进行针对性调整，尽量将偏差控制在合理范围内。
2.2.4竣工结算的造价控制
竣工结算是建筑安装企业对工程从筹建到竣工的全部实际支出费用进行核算，并编制结算报告书，由建设单位支付工程价款。竣工结算是最终确定工程造价的主要依据，也是事后控制的最关键环节，体现了安装工程造价控制的效果。安装企业要及时收集、整理并汇总工程竣工资料，依据合同进行审核，对项目完成情况进行核实，对工程量、材料价格、套用定额单价、隐蔽工程记录、费用计取、变更及签证等进行核对，然后报送给业主，以加快资金回收速度。
2.3要加强对建筑安装工程的监管
加强对建筑安装工程的监管包括包括三个方面：对前期设计阶段、建筑安装工程实施阶段和招投标阶段的监管。在对前期设计阶段进行监管要注意检查设计人员是否具备专业水平、分析设计方案的可行性。在建筑安装的监管上主要考虑的则是对施工人员的监管。
2.4缩减不必要的成本支出
高层建筑项目以投资额度大，建筑单位竞相投标以求得到这个项目，各单位之间竞争很大，这在一定程度上影响了建筑方的利润空间。此外因为高层建筑的结构复杂，设计成本投入较大，加剧了成本负担，最终进一步进一步缩减利润。因此，为了达到利润的最大化，就需要进行合理有效的成本控制，缩减成本支出。
2.5加强工程造价信息化管理
当今时代，信息技术正在不断进步，传统的建筑工程造价管理方式远远落后于信息发展的水平。这就要求建筑工程造价的合理地发展，具体的方法有：促进各地建筑企业的信用数据库建设，保证全国性的建筑行业信用控制网络的建成。增强信用信息透明度，进而达到约束各建筑企业行为的目的。
3结语
建筑安装与主体结构工程相辅相成，共同实现建筑物的基本功能。当前，建筑安装行业发展迅速，新材料和新技术被不断应用于安装工程中，对企业的造价控制提出了更高的要求。
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