【摘要】在新时期我国城市化建设进程不断加快的今天，建筑行业的发展也日趋火热。建筑施工企业在参与工程项目建设中，其面临着更大的竞争和挑战。作为企业项目管理工作中的重点，合同管理工作对于保障企业自身合法权益有着至关重要的意义。本文就对于建筑施工合同管理的相关内容进行了分析和探讨。
【关键词】建筑工程；施工合同管理；管理思路
1引言
在建筑工程项目管理过程中，施工合同管理已经成为了整个项目管理工作中的重点内容，建筑施工合同管理水平直接决定了建筑企业对于合同风险的规避控制能力，是企业开展各项管理活动的重点和基础前提。在快速发展的市场经济体系下，企业的经营管理范围与规模逐渐扩大，所承接的工程项目规模和数量逐渐增加。合同管理工作的开展必须以科学的管理理念和管理方式啦进行开展，确保工程管理工作的视角效果，为施工企业带来更加完善的效益保障。
2建筑施工合同管理思路
2.1提高合同管理意识
合同管理工作的重要性对于施工项目来说是毋庸置疑的，项目管理人员必须要对和同管理工作予以高度的重视。在进行合同签订时，双方都需要对于合同管理工作进行重视，以高度的法律意识，对于合同的严密性、合法性进行全面的审核，最大限度地减少后续合同纠纷问题的发生，提高合同履行效果。只有提高了合同管理意识，才能更加重视合同管理工作，并为后续合同管理工作的开展奠定良好的思想意识基础。
2.2完善签证管理机制
签证管理是工程项目管理工作中的重点，也是合同管理中所必须关注的一部分内容。建设单位自身要对于签证的管理程序进行不断的完善，制定出相应的审核与结算管理制度，对于合同中的各项条款进行深入的解读，确保工程项目施工过程严格依据和同进行，并且为后续的结算工作提供有效的依据。建筑工程项目施工过程中，变更是其中会经常出现的一部分内容。造成变更的原因有很多，无论是施工方、建设方、设计方等都会可能由于技术和工程量的变化产生相应的变更问题，进而对于工程的造价结算产生影响。一部分使用企业出于对自身利益的追求，在实际施工上也可能会产生一些不合理的变更行为。针对于变更问题，工程签证管理工作要提高深度和全面性，对于变更签证进行严格的管理，并且从经济性、功能性、技术性等多方面做好相应的分析和审核，避免出现不必要的工程支出，为施工方带来损失。另外，对于一些重点施工环节的管理上，也要做好变更的控制，通过采取相应的记录，确保变更被得到有效的控制。
2.3提高管理人员综合素质
合同管理工作的有效开展，对于合同管理人员的自身素质有着较高的要求。施工企业在进行合同管理人员的选择上，要积极引入一些具有较高业务水平和综合素质的合同管理人员，确保合同管理工作的开展效果。企业也要结合市场的实际情况，积极地举办各类学习培训活动，给与合同管理人员足够的学习机会。针对于合同管理工作的不同需求，施工企业也要构建相应的岗位责任制度，确保合同管理工作的有效开展，明确不同岗位人员自身的权利责任，通过结合相应的考核管理制度，让合同管理工作得到有效的保障，提高合同管理人员的自身责任感和专业态度。
2.4提高对造价控制工作的重视
合同管理工作的开展目标是对于双方自身的合法利益进行保护，这与造价管理工作的开展目标是相同的。在供此项目开展建设过程中，相关合同管理人员要与造价管理人员一起，深入到市场中对于工程项目的投资造价估算进行全面的参与，对招投标过程中相应款项、工程量等进行严格的审核。在实际施工阶段，造价管理工作的开展也要提高细化程度，对结算过程进行严格的审核。对于一些违法合同条款的行为进行严格的制止，必要时可以采取停工来保护自身的合法权益。科学的合同管理过程的实现，需要各方面进行全面的配合，合同管理人员要提高自身的组织协调能力，围绕工程项目来做好相应的工程控制行为，确保工程项目的施工严格依据合同进行执行。
2.5提高合同风险的应对能力
建筑工程项目开展建设的过程中，风险的规避是施工合同管理工作中所不可或缺的一部分内容。施工企业自身要提高风险的应对意识和应对能力，构建一套完善的风险评估机制，对于施工过程中可能出现的风险进行提前的评估，并且制定出相应的应对预案，有效地提高对风险的应对能力。与此同时，也要结合相应的风险来出台一系列的风险预警机制，提取对风险进行化解，保证合同风险处于可控的范围内，最大限度地保障各方的合法权益。
2.6加强合同履行监管
在后续施工过程中，双方都要严格依据合同来履行，保障良好的合同执行力。合同签订的双方要明确自身的权利和义务，在出现违反合同规定的行为时，承担相应的法律责任。在实际施工过程中，合同管理人员要对于合同的履行情况进行严格的监督管理，确保各方严格依据合同的条款来开展各项施工活动。合同签订是双方要积极地进行沟通和交流，并且与相关设计和监理单位进行深度的沟通，对工程项目建设过程中所出现的问题进行及时、有效的解决，严格履行双方的责任。对于工程项目建设中出现的问题，要进行详细的汇总记录，为后续的索赔工作提供相应的资料。对于后续一些项目的变更也要做好相应的记录，有效地控制后续纠纷问题。
2.7信息化的合同管理方式
合同管理工作的开展，可以引入信息化的管理方式。采取信息化的合同管理系统，可以利用数据库技术和网络技术对于合同管理中的信息进行记录和处理，通过构建一个科学的合同管理的系统平台，可以有效地提高合同信息数据的处理效率，提高合同管理工作的开展效果，并且让各类合同信息资源的共享效率得到有效的保障，这对于提高合同管理水平有着至关重要的意义。
3结束语
总而言之，对于建筑企业来说，施工合同管理直接影响了其项目管理的效果，是其自身合法权益的有效保障。在工程项目建设工作开展的过程中，必须要关注合同管理工作的开展，重视合同管理工作，严格依据合同的规定条款来开展各项工作。各方的合同管理人员都要积极提高自身业务水平和法律意识，打造更加完善、高效的合同管理体系。对于我国建筑行业来说，合同管理工作的开展是利用法律武器保护各方自身利益的重要武器，也是现阶段工程项目管理的重点。
参考文献
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