（新疆送变电有限公司新疆乌鲁木齐830000）
摘要：在人们的日常生活离不开电能源，导致用电量的不断增加，电力企业不断地改革，传统的电力项目管理方法未能适应市场发展的需要。改革开放以来，中国国民经济发展的支柱产业之一就是快速发展的电力工业。目前，随着我国经济体制改革和市场经济的激烈竞争，电力工程质量的要求正在逐步提高，电力工程发展的效率也在不断提高。但在目前的电力工程项目管理过程中，电力工程项目管理模式应进一步加强，以更好地实现电力工程建设项目经济效益和社会效益的稳步提高。这为管理电力工程建设项目发展的方向创造了一个很好的机会。
关键词：电力工程；项目管理模式；创新；运用
引言
在我国传统的电力工程项目管理模式下，大都采用各部门之间分工协作的管理方式。这种管理模式虽然对于解决工程的基本问题具有很好的效果，但是在遇到新问题时就会常常出现难以满足工程管理需求的情况，导致电力工程管理效果下降。针对这种情况，相应单位应推进项目管理模式的改进和创新，从而提升电力工程管理水平，更好地促进我国电力事业的未来发展。
1电力建设中的工程管理价值分析
工程管理在电力工程建设与实施过程中的重要性主要体现在以下两个方面：
1.1工程管理能够提高电力建设工程开展的系统化与规范化
在电力工程的开展建设之中，管理者应认识到管理工作本身的系统性与复杂性，使得不同工作的开展能够顺利进行，只有这样，才能够实现电力工程管理的创新，使电力工程管理实现系统化与规范化。在整个管理工作中，各个管理部门必须要相互协调与合作，以确保工程管理工作的顺利开展，保证电力工程建设的质量，提高其经济效益。
1.2工程管理能够实现工程施工效率的提升
在一般情况下，建设方会根据电力工程的实际情况来对管理工作的管理部门进行设置，并且通过各个部分的相互配合与协作，从而对电力工程的建设加以管理。例如规划部门的主要工作是对电力工程建设所需要的设计图进行分析，并根据该图纸对电力工程造价进行核算，在施工过程中一定要将工程造价控制在可控的范围之内；要求施工企业根据这一工程造价购买原材料，尽量将工程造价控制在可控的范围之内，在这一过程中，施工企业必须要与财务部门相互沟通与协作；再由监理部门的相关工作人员对于电力工程施工的进度与质量加以监督，避免因某一个环节的操作失误而影响到整个电力工程的建设质量与施工效率。
2电力工程管理模式创新及应用措施
2.1矩阵式管理模式
传统项目管理模式具体分为项目型组织及智能型组织模式，而矩阵式管理模式可以将上述两种模式实施有机结合，并可对于传统项目管理模式缺陷进行有效改正。基于矩阵式管理模式基础上，电力工程各种资源均能够获得有效共享，其不仅能够减少工作人员作业时间，还可大幅度提升工作效率，所以和传统企业管理模式相比，该模式使用较少劳动力，并且工作量极少。同时矩阵式管理模式任意环节发生问题，项目组均可在跟进过程中较短时间内确定问题产生位置及原因，及时委派专业工作人员开展问题处理工作，进而降低项目问题查找时间，进而避免这些问题对于整体管理产生不良影响。实际问题解决阶段，构建专业化职能团队，这样能够及时发现问题以及确定问题成因，然后提出有效应对思路，并制定具体解决办法，这样便于提升后续项目问题处理效率及质量。
2.2用滚动开发模式，采取建管分离的管理方式
目前，“区域滚动发展模式”已经开始在电力工程领域实行。这种模式允许有能力的公司在一个地区的多个地区开发电力项目，以开发多个电力工程项目并在该地区建立开发公司。在完成其中一个电力工程项目后，项目管理人员将被纳入另一个项目。另一个专业的项目运营团队将组织完成的电力项目运行管理，进入生产经营阶段。采用该模式可以很好地实现区域内工程建设资源的综合利用，发挥建设和管理分离的效果，有利于项目的整体规划和建设。同时，施工部门不需要承担后期项目的运作，可以投入更多的精力来建设项目，这将有助于提高项目建设水平。
2.3构建高质量工程项目评价机制
一般来说，电力工程项目评价机制主要在项目运行一定时间后，相关工作人员对于整体运营效果实施有效分析及评估，重点对于项目设计、施工、工程验收和运营监控等诸多方面进行评价，确定其是否达到相关标准要求。基于工程项目评价，确保电力项目具体开展阶段的客观性及合理性，如果根据工程项目评价确定一定问题及不足，相关工作人员可以及时采用措施进行改进，也可为类似工程项目积累一定经验。通常确保电力工程评价过程真实性及客户性，要求管理人员针对电力工程项目提出各种问题，而这些问题均应与项目实际情况相符。这样才可确保问题有效性。同时基于上述提出问题制定具体工作计划，确保整体管理工作效率，假使工作计划确定后，要求管理人员对于项目实际情况实施全面调查，然后对于调查结果开展具体解析，然后才可对于整个电力工程项目进行分析评价。电力工程项目评价具体涉及管理、经济以及运营等诸多方面，基于评价过程全面了解项目建设及运营状况，尽可能积累相应的经验教训，便于针对后续项目管理过程实现高质量指导、促进作用，进而获得大量经济及社会效益。
2.4提升管理人员综合素质
提升管理人员综合素质，不仅关系着工程管理的质量，同时对确保工程建立的顺利完成具有重要作用。因此，在电力工程管理的过程中，应不断提升管理人员的综合素质和专业水平。首先，应不定期对管理人员进行培训，使其能够掌握和具备现代化的管理理念，从而能够做出具有针对性工程施工的应对措施。其次，派遣人员到国外先进的管理单位进行学习，并引入先进的管理理念，借鉴国外成功的工程项目管理经验，促进自身的发展。最后，使员工意识到自身的发展与企业的发展有着密切的联系。例如：将员工的人生目标与岗位紧密结合，鼓励员工积极向上的人生理想，从提高员工内在意识着手，改变员工传统工作的思想，从而改变员工工作的行为，激发员工工作的主动性和积极性。另外，还需要不断的健全人才培养制度。
结语
总之，随着社会经济的快速发展，动力工程也在不断发展。作为国家经济发展的支柱产业，电力工程项目需要不断创新和发展。但目前电力工程发展过程中还存在很多问题，直接或间接影响电力工程项目的发展，也会影响电力工程项目未来的创新，因此有必要提出相应的对策，从实际出发，结合当前电力工程项目发展的实际情况，提出相应的解决方案，进一步提升电力工程项目的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2016（05）：228.
[2]王文帅.电力工程建设项目管理模式研究[D].华北电力大学，2017.
[3]李怀毓.创新项目管理模式提升电力工程管理水平[J].中外企业家，2018（10）：79-80.
[4]詹翅.电力工程项目管理模式改进分析[J].科技经济市场，2017（07）：50-52.