湖南心连心集团人力资源管理模式改进研究

论文摘要

家族企业是我国私营经济的组成部分,对国民经济发展有重要影响。知识经济时代的到来使得企业之间竞争的焦点进行了转移,物质资源已经不再是企业获得竞争优势的保障,智力资本已成为企业在激烈市场竞争中生存、发展的源泉。激烈的市场竞争对家族企业人力资源管理模式提出了挑战。如何优化现有人力资源管理模式,使其能够适应家族企业未来发展的需要,成为一个既具有理论意义又具有现实指导意义的研究课题。心连心集团是一家成立于1997年的家族企业,已经在市场开拓、制度建设、机制创新等方面取得了一定的成就,但其人力资源管理工作还存在着诸多问题,严重制约着企业未来战略目标的实现。本文遵循提出问题、分析问题及解决问题的逻辑思路展开研究,首先指出了论文的写作背景和研究意义,对国内外家族企业人力资源管理的理论研究现状进行说明,指出本文的研究思路、研究方法、创新点及不足;对家族企业人力资源管理模式的内涵、特征以及分类进行说明;在此基础上,作者对心连心集团人力资源管理模式现状进行了分析,指出其中存在的问题,并对造成问题的原因进行探讨;人力资源管理模式的优化是全文研究的重点,作者从整体业绩导向的优化出发,详细研究了心连心集团招聘管理模式、培训管理模式、激励管理模式及绩效管理模式的改进方向和改进方法;最后提出应从转变管理者用人观念、制定人力资源战略规划、完善组织管理结构、建立家族成员退出机制及创建一个公平、民主、宽松的工作环境等五个方面为人力资源管理模式改进方案实施提供保障。人力资源管理模式的改进是家族企业人力资源管理研究的一种战略性思考,强调通过家族企业人力资源管理模式的完善来提高企业人力资源管理效率,为实现组织目标及持续发展提供支撑,本文的研究不仅对心连心集团,对于其他处于同样发展阶段的家族企业开展人力资源管理工作都具有一定的理论指导意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的与意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究的理论意义
• 1.2.3 研究的实践意义
• 1.3 研究综述
• 1.3.1 国外家族企业人力资源管理研究
• 1.3.2 国内家族企业人力资源管理研究
• 1.3.3 文献述评
• 1.4 文章的写作框架及主要内容
• 1.4.1 文章的写作思路
• 1.4.2 文章的写作框架
• 1.5 论文研究方法
• 1.6 研究的创新点及不足
• 1.6.1 本文的创新之处
• 1.6.2 写作的不足之处
• 第2章 研究的理论基础
• 2.1 家族企业基本理论
• 2.1.1 家族企业内涵界定
• 2.1.2 家族企业的特征
• 2.1.3 家族式管理的优势与劣势
• 2.2 人力资源管理模式内涵
• 2.2.1 模式的内涵及特征
• 2.2.2 人力资源管理模式的内涵
• 2.3 人力资源管理模式的类型
• 2.3.1 整体导向模式
• 2.3.2 局部职能模式
• 2.4 家族人力资源管理模式演变分析
• 第3章 心连心集团人力资源管理现状分析
• 3.1 心连心集团简介
• 3.1.1 心连心集团基本情况
• 3.1.2 心连心集团发展战略
• 3.1.3 心连心集团组织及人力资源结构
• 3.2 心连心集团人力资源管理现状
• 3.2.1 员工聘用方面
• 3.2.2 员工培训方面
• 3.2.3 员工激励方面
• 3.2.4 绩效管理方面
• 3.3 心连心集团人力资源管理模式存在的问题
• 3.3.1 整体业绩导向不明确
• 3.3.2 人力资源管理缺乏透明性、民主性和公平性
• 3.3.3 重视专业人员招聘，忽视人才培训
• 3.3.4 用物质刺激代替精神激励
• 3.3.5 缺乏现代企业绩效管理思想
• 3.4 造成问题的原因分析
• 3.4.1 心连心集团自身发展的局限性
• 3.4.2 社会环境的影响
• 第4章 心连心集团人力资源管理模式优化
• 4.1 整体业绩导向的优化
• 4.1.1 整体业绩导向的原则
• 4.1.2 培养基于业绩的企业文化
• 4.1.3 加强业绩规划管理的沟通
• 4.2 局部职能模式——招聘管理模式分析及优化
• 4.2.1 招聘管理的改进方向
• 4.2.2 贤亲并举的招聘管理模式
• 4.3 局部职能模式——培训管理模式分析及优化
• 4.3.1 培训管理的改进原则
• 4.3.2 转变培训管理理念
• 4.3.3 全员化培训管理
• 4.4 局部职能模式——激励管理模式分析及优化
• 4.4.1 激励管理的改进方向
• 4.4.2 物质激励与精神激励相结合
• 4.4.3 长期激励和短期激励相结合
• 4.5 局部职能模式——绩效管理模式分析及优化
• 4.5.1 绩效管理的改进方向
• 4.5.2 绩效管理的优化措施
• 第5章 心连心集团人力资源管理模式改进的保障
• 5.1 转变管理者的用人理念
• 5.2 制定人力资源战略规划
• 5.3 调整组织管理结构
• 5.4 建立家族成员退出机制
• 5.5 构建公平、民主、宽松的内部环境
• 总结与展望
• 参考文献
• 致谢