沈阳安川电机有限公司发展战略研究

论文摘要

近年来,随着国家对制造装备及其技术改造工作的重视,极大地提振了制造装备行业发展的信心,同时也带动了制造装备行业的配套行业。作为本课题研究,沈阳安川电机有限公司很有借鉴和参考意义。沈阳安川电机有限公司是从事伺服电机生产的新公司,随着全数字式交流永磁伺服系统的性能及价格比的提高,交流伺服电机作为控制电机类高档精密部件,其市场需求将稳步增长。借国家产业政策调整的契机,未来几年将是沈阳安川电机有限公司发展的关键时期,也是沈阳安川电机有限公司实现品牌扩张的战略机遇期,规模。在这些情况下,公司制定合理有效的战略研究和发展显得尤为重要。本文利用战略管理的基本研究法：分析模型和分析方法,从研究背景、相关理论概述开始介绍,对沈阳安川电机有限公司发展面临的企业外部环境、企业内部资源及主要业务能力进行了全面、系统的分析,并通过分析推出公司的发展战略目标及制定内容,通过设计发展战略实施与控制,来配合公司发展战略的执行。本文以“增长型战略”为主导,确立了“以技术打造产品、实现品牌扩大经营”的公司发展战略方向。通过本文研究,在做强伺服电机方面,采取集优化、差别化及人才战略,充分吸纳国内优秀人才,努力学习国际上先进的技术,提高产品研发和设计能力,加强产品开发和市场推广,不断提高公司拥有的产品在国内市场的竞争力,同时加强国际市场同类产品的竞争力,积极努力寻找市场机遇,利用先期与国际上知名企业的技术合作和其国际化营销手段,扩大公司现有的规模和效益；其它配套产品经营方面,采取竞争与合作的方式,打造公司的战略联盟。同时,还必须制定了合理有效的战略实施方法与保障措施对策。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 选题目的和意义
• 1.3 研究思路和方法
• 1.4 研究内容及论文框架
• 第2章 企业战略管理理论概述
• 2.1 企业战略内涵及特征
• 2.2 企业战略构成要素
• 2.3 战略管理理论发展趋势
• 第3章 沈阳安川电机公司外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政治环境分析
• 3.1.2 经济环境分析
• 3.1.3 社会文化环境分析
• 3.1.4 技术环境分析
• 3.2 行业环境分析
• 3.2.1 国内伺服电机行业现状分析
• 3.2.2 五力模型分析
• 3.3 外部环境总结
• 第4章 沈阳安川电机公司内部环境分析
• 4.1 公司概述
• 4.2 组织机构分析
• 4.3 人力资源分析
• 4.4 企业文化分析
• 4.5 财务分析
• 4.6 研发能力及生产能力状况分析
• 4.7 营销能力分析
• 4.8 内部环境总结
• 第5章 沈阳安川电机公司发展战略目标与制定
• 5.1 公司发展战略目标
• 5.1.1 公司发展战略总体目标
• 5.2 公司的发展战略
• 5.2.1 集中优势战略
• 5.2.2 差别化战略
• 第6章 沈阳安川电机公司战略的实施
• 6.1 调整组织结构
• 6.2 优化人力资源配置
• 6.3 构建企业文化
• 6.4 战略实施体系的控制
• 6.4.1 战略控制的目的
• 6.4.2 战略控制的过程
• 第7章 结论及展望
• 7.1 结论
• 7.2 展望
• 参考文献
• 致谢