朝阳天然气公司发展战略研究

论文摘要

朝阳天然气公司成立于2011年,是辽河油田在省内设立的第二家燃气公司,如何采取具有前瞻性的应对办法和有效措施,稳扎稳打地开拓朝阳市燃气市场,是辽河油田城市燃气业务突破藩篱、转型升级中至关重要的一步。因此,深入研究朝阳天然气公司的发展战略,对辽河油田集团公司的转型发展具有重要的战略意义,亦可以为国内其他燃气公司的发展提供借鉴。本文结合我国天然气行业的发展环境、市场格局以及竞争态势,运用战略管理、经营管理、市场营销等管理学理论,深入剖析朝阳公司的生存与发展的内外部环境,进而应用SWOT分析法对朝阳公司进行全面的战略判断,得出公司发展面临的外部挑战与威胁以及自身具备的内部优势与劣势。据此,本文认为朝阳天然气公司面临天然气行业快速转型发展的历史机遇。目标上,公司实施在未来十年实行三步走：2011-2012年夯实基础,2013-2015年快速发展,2016-2020年转型发展。战略上,立足朝阳,面向辽宁,一方面紧抓市场营销,采用向前纵向一体化战略,稳定天然气销售及售后业务；另一方面,狠抓天然气的技术研究与开发工作,采用集中战略,与相关设计研究院结成战略联盟,大力发展天然气的“能源服务解决方案”业务。与此同时,公司尽快完善管理机制,健全组织机构,加强技术创新,推动和参与朝阳市工业能源供应服务系统的创建,实现由能源供应商到能源技术服务提供商的角色转变。争取到2020年,实现50亿元的年产值,平均年增长率达到14%,朝阳天然气公司在国内具有一定的知名度,能源技术服务实现跨地域经营。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义与内容
• 1.3 研究方法与技术路线图
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 技术路线图
• 2 朝阳公司的外部环境分析
• 2.1 宏观环境
• 2.1.1 政策环境
• 2.1.2 济环境
• 2.1.3 社会环境
• 2.1.4 技术环境
• 2.2 市场分析
• 2.2.1 市场环境
• 2.2.2 市场需求
• 2.2.3 潜在进入者
• 2.2.4 替代品竞争
• 2.2.5 供应商能力
• 2.2.6 购买者能力
• 2.4 机会与威胁分析
• 2.4.1 机会分析
• 2.4.2 威胁分析
• 3 朝阳公司的内部环境分析
• 3.1 有形资源分析
• 3.1.1 基础设施建设
• 3.1.2 财务资源
• 3.1.3 组织机构
• 3.2 无形资源分析
• 3.2.1 技术资源
• 3.2.2 人力资源
• 3.2.3 声誉资源
• 3.2.4 制度环境
• 3.3 竞争能力分析
• 3.3.1 生产能力
• 3.3.2 营销能力
• 3.3.3 管理能力
• 3.4 优势与劣势分析
• 3.4.1 优势分析
• 3.4.2 劣势分析
• 4 朝阳公司的发展战略制定
• 4.1 SWOT分析
• 4.1.1 SWOT矩阵
• 4.1.2 朝阳公司可行的战略方案
• 4.2 朝阳公司总体战略
• 4.2.1 一体化与集中战略
• 4.2.2 发展、工作及改革重点
• 4.3 朝阳公司战略目标
• 4.3.1 指导思想
• 4.3.2 基本原则
• 4.3.3 战略目标
• 4.3.4 阶段目标
• 5 朝阳公司战略实施的保障措施
• 5.1 完善组织管理
• 5.1.1 完备组织结构
• 5.1.2 实行技术管理
• 5.1.3 加强财务管理
• 5.2 建设营销体系
• 5.2.1 拓展地域范围
• 5.2.2 高效市场开发
• 5.2.3 调整业务领域
• 5.2.4 强化营销策略
• 5.2.5 着力品牌建设
• 5.3 重视人力资源
• 5.3.1 统筹人力需求
• 5.3.2 规范人力开发
• 5.3.3 转变人力管理
• 5.4 打造企业文化
• 5.4.1 坚持诚信为本
• 5.4.2 树立创新精神
• 结论
• 参考文献
• 致谢