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摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，建筑工程建设得到了迅速的发展和完善，同时在国际上，其竞争实力同样也在不断地提升，但是就目前来看，我国建筑行业要想真正地实现自身市场竞争力的提升，就必须要做好相应的建筑工程管理活动，并且科学有效地进行工程项目的规范化管理，一方面能够有效地提升工程质量、企业形象以及企业名誉，另一方面还能够有效地节约工程建设的成本，为更好地实现我国建筑行业的可持续发展奠定坚实的基础。基于此，该文主要从当前阶段我国建筑工程发展的成本以及相关的对策入手，来进行分析和研究。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
引言
当前，建筑工程行业发展速度不断加快，同时这对于建筑工程管理工作而言是一种极大的挑战。建筑工程相关行业和人们的生产生活有着密切的关联，整个工程建设的质量在很大程度上影响了人们的生命安全和财产安全，因此，必须要保证施工质量达到标准，这就需要对工程建设过程中的各种影响因素做出全面的分析研究，在对建筑工程进行管理过程中，尤其要重视对施工安全的管理工作认真负责，加强管理和监督。
1建筑工程管理的主要内容
1.1成本管理
成本管理是整个建筑工程管理的核心内容之一。建筑工程总体投入资金较多，强化成本管理，有助于降低建筑工程成本，提升工程效益。具体包含：做好建筑工程预算、强化工程材料管理、做好竣工结算管理、做好人工成本管理、控制建筑工程变更给工程造价带来的影响及建筑工程机械设备成本管理等方面。
1.2技术管理
随着当前各种类型的建筑工程不断增多，对于建筑工程施工技术提出了更好的要求，为了将各种技术效果充分发挥出来，确保各个施工模块实现有效衔接，需进行高质量的建筑工程技术管理工作。在技术管理的过程中，还需充分考虑建筑施工给外界环境带来的影响，确保文明施工，这对于保证建筑工程正常施工非常关键。
1.3质量管理
确保建筑工程建设质量一直是整个建筑行业的重头戏。具体包含：建筑工程设计效果能够保证建筑工程实际质量需求、建筑工程施工人员能够严格按照建筑工程设计高质量开展施工、建筑工程监督管理人员能够做好对建筑工程质量的有效把控、建筑工程使用材料能够确保满足建筑工程质量需求。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1人为因素
大多数建筑施工人员，他们没有经过专业技能培训，也不具备学历水平和基本的科学安全常识，在实际工作中只是按照领导安排完成任务，对建筑工程没有全面的了解，这样就造成了在具体施工过程中很容易出现各种各样的问题，同时也给建筑工程管理工作带来了一定的难度，严重影响了建筑工程最终建设质量。正是因为施工人员不具备较高的专业技术水平和较高的综合素养，在具体施工过程中不能对自己职责进行充分的明确，也没有对自己行为进行有效的规范和约束，这都会对建筑施工成本和施工质量带来一定程度的影响。除此之外，在实际建设过程中，建筑单位通常情况下都会派专人对施工现场进行严格的监督管理，对施工人员行为进行有效的规范约束，但是我国目前大多数建设单位管理人员自身素质也不够高，在实际工作中没有认真履行自身职责。
2.2施工材料因素
众所周知，施工材料是建筑工程顺利开展的基础，施工材料质量将直接决定建筑工程质量。一旦施工材料出现问题，不仅会增大采购成本，使企业造成一定损失，还会影响工程建设质量，为施工人员及周边环境构成严重威胁。此外，在工程建设中，如果材料在进场前，并未进行严格的质量检查和管理，就很容易导致不合格材料混入施工中，进而增大质量问题的存在概率，增加施工中的风险事项。
2.3技术因素
高超的施工技术是确保建筑工程质量的关键。但是从当前建筑工程施工开展情况来看，施工技术不过关导致建筑工程出现质量问题的案例屡见不鲜。特别是随着供给侧结构性改革的不断深入开展，人们对于建筑工程质量要求不断提升。建筑工程功能不断拓展，传统的施工技术在很多情况下已经不能满足建筑工程施工需求。再加上信息化技术、自动化技术等现代施工工艺逐步进入建筑工程施工中，技术因素给整个建筑工程管理工作带来的影响更大。
3优化建筑工程管理工作的对策
3.1提升施工管理人员的管理能力
就我国目前建筑工程管理工作现状来看，有关部门并没有对该项工作引起足够的重视，这就需要不断提升管理人员的综合素养，只有管理人员管理能力得到了有效的提升，才能更好地确保我国建筑行业的长久稳健发展。这就需要组建一支高效科学的管理队伍，不断提高管理人员自身技能和综合素养，只有这样才能不断提高建筑工程最终管理质量。而且这支管理队伍在具体工作过程中，还应该认真落实经理责任制，将具体责任明确划分到具体的人头上，这样即使后期出现问题也可以及时找到相关负责人。同时还应该不断建立健全考核制度，对那些认真完成管理工作的人员给予一定的奖励，反之则应该作出相应的惩处。
3.2加强材料控制，保证工程质量
在施工材料的质量管控上，除要按照国家标准要求对材料价格实行严格控制外，还要结合工程实际情况以及图纸设计内容，制定详细的材料采购清单，保证材料选用的合理性、规范性。同时在材料采购中，由于其成本费用的占比较大，故而就应通过对比分析等方式合理选择材料供应商，并做好市场调研工作，采购到物美价廉的原材料。另外，要对材料管理实行严格的监督与使用时的安全管理，不仅要杜绝不必要的损耗，而且还需尽可能的对其进行科学的应用，让建筑材料在施工中发挥出最佳功效，禁止以次充好，而这也是建筑工程质量与成本控制的主要部分。
3.3全面强化对建筑工程的造价管理
成本管理是整个建筑工程管理的核心之一，特别在当前各个建筑工程企业提质增效发展的过程中，在确保建筑工程质量与功能的前提下，降低整个建筑工程成本非常关键。在具体实施的过程中，对于工程造价控制，要做好工程项目基本信息的收集，包括地质勘查、社会环境等各个方面，提高项目可行性报告的全面性、可靠性，在此基础上，组织专门的预算人员，对项目决策进行估算，从技术角度、经济角度两个方面，对施工方案进行优选，确定经济、实用的施工方案。同时，还要做好工程施工过程的管理，包括材料费用、设备费用、人工费用以及工程签证等多个方面，尽量避免非必要支出发生，控制造价。
结语
综合上文所述，在当前我国的建筑工程管理的发展过程中，依然存在很多的上升空间以及发展机遇，但是目前我国建筑工程管理还需要进行一定的发展。从人员的培训、相关建筑人员的重视程度以及监督管理机制等方面入手，来进行规范化的提升。国家建筑企业工程管理的规范性一方面能够有效地满足市场的需求以及相关的发展态势，另一方面，通过提升工程管理来强化工程管理的效果，提升建筑企业在当前市场竞争当中的竞争实力，使我国建筑行业能够在社会发展过程中实现可持续发展的效果。
参考文献
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