论文题目: 战略导向与绩效的权变关系研究
论文类型: 博士论文
论文专业: 技术经济及管理
作者: 权小妍
导师: 董大海,刘瑞明
关键词: 定位理论,资源基础理论,战略导向,战略管理,实证研究
文献来源: 大连理工大学
发表年度: 2005
论文摘要: “如何获取和保持竞争优势”是战略管理研究领域的一个基本问题。近代战略管理研究从未远离这一主题。然而,能够引起广泛关注的、形成系统理论思想的则非定位理论和资源基础理论两者莫属。前者标志了战略管理大师迈克尔·波特的杰出成就;后者则被认为是过去15年中关于竞争优势来源的研究的一个标准理论。两大理论在“竞争优势的来源”这个基本问题上持截然相反的观点,定位理论特别强调“行业结构”的影响,资源基础理论则更加重视“企业资源”的作用。这一分歧引发了关于什么才是竞争优势的真正源泉的长久争论,同时争论的结论也关乎两个理论存在的价值和意义。 针对此种状况,本论文提出与其争论“谁更有意义”,不如仔细研究“怎样才更有意义或什么条件下谁更有意义”。基于此观点,论文在详细比较两大理论的基础上提出“基于定位和资源的战略导向”的概念,认为两大理论向我们显示了企业可以选择的两种战略导向,进而提出本论文的两个研究课题:(1) 这两种战略导向在企业中普遍存在吗?这个问题将对传统的关于两个理论的争论给以回答:两个理论都有存在的意义和价值。(2) 两种战略导向在什么样的战略环境下更能帮助企业获得竞争优势?这个问题引导学者们从权变角度看待两个理论的意义,理解两个理论的适用条件和适用范围,从而调和两大理论的矛盾,同时也让企业更清楚如何在实践中应用两大理论。 针对上述研究问题,论文首先详细分析了定位理论和资源基础理论对竞争优势来源的具体内容的认识,在此基础上还分析了两大理论在战略分析过程方面存在的诸多差异。上述分析为论文鉴别两种战略导向提供了可靠的鉴别依据。随后,论文通过对调查收集的数据的分析,确认了企业战略管理实践中广泛存在着基于定位和资源的两种战略导向,验证了两大理论存在的实践基础。在此基础上,论文论述了各种战略环境对战略导向与企业绩效的关系的调节作用,从而全面展开了论文的第二个研究课题的内容。后续的实证数据分析对作者提出的两种战略导向与绩效的权变关系进行了验证,结果显示环境不确定性、企业规模、经济门类、组织结构、战略过程对战略导向的调节影响。论文研究结果为全面理解定位理论和资源基础理论的价值和实践意义提供了参考依据,为企业正确选择竞争战略理论提供了指南。
论文目录:
1 引言
1．1 战略管理研究的主要问题
1．2 对竞争优势来源的争论
1．3 对争论的辨析
1．4 提出研究问题
1．5 研究内容、方法与结构
1．5 研究意义
2 理论基础
2．1 战略管理的早期研究及发展进程
2．2 定位理论
2．2．1 沿革
2．2．2 假设前提
2．2．3 关于竞争优势来源的观点
2．2．4 对战略的认识
2．3 资源基础理论
2．3．1 沿革
2．3．2 前提假设
2．3．3 竞争优势的来源
2．3．4 对战略的认识
2．4 两个理论的比较
3 基于定位与资源的战略导向(上)——理论分析
3．1 战略导向
3．2 基于聚类分析的分类法的研究思路
3．2．1 聚类分类的方法
3．2．2 分类过程
3．3 影响竞争优势和战略的决定性因素
3．3．1 定位理论的观点
3．3．2 资源基础理论的观点
3．4 两种战略导向在战略分析过程中的差别
3．4．1 定位理论对战略分析的建议
3．4．2 资源基础理论对战略分析的建议
3．4．3 战略分析过程的差异
4 基于定位与资源的战略导向(下)——实证分析
4．1 确定聚类标准
4．1．1 生成初始量表
4．1．2 量表修正
4．1．3 预测试
4．2 样本
4．2．1 抽样
4．2．2 样本应答差异检验
4．3 数据分析
4．3．1 初步分析
4．3．2 聚类分析
4．3．3 对聚类结果的解释
5 战略导向与绩效的权变关系(上)——理论假设
5．1 权变理论与战略环境
5．2 环境不确定性
5．3 经济门类的影响
5．4 企业规模
5．5 组织结构
5．5．1 正规化
5．5．2 集权化
5．5．3 专业化
5．5．4 整合化
5．6 战略过程
6 战略导向与绩效的权变关系(下)——假设验证
6．1 测量(Measurements)
6．2 初步分析
6．3 正式分析与结果
6．3．1 环境不确定性的影响
6．3．2 经济门类的调节作用
6．3．3 企业规模的影响
6．3．4 正规化结构的影响
6．3．5 集权化结构的影响
6．3．6 专业化结构的影响
6．3．7 整合化结构的影响
6．3．8 战略过程的影响
7 结论与展望
7．1 研究总结
7．2 研究创新与贡献
7．3 局限与不足
7．4 未来研究展望
参考文献
附件Ⅰ：问卷
附件Ⅱ：论文及科研情况
致谢
发布时间: 2005-09-07
参考文献
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