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摘要：企业人力资源管理风险就是由于企业人力资源管理不当而造成的使企业遭受一定损失的可能性。基于此，本文阐述了企业人力资源管理存在的主要风险，对企业人力资源风险形成的原因以及加强企业人力资源风险管理的措施进行了论述分析。
关键词：企业；人力资源；风险管理；原因；对策；
引言：在现代化的企业管理活动开展过程中，想要实现一个企业的持续稳定发展，需要实现对其人才资源的培养与发展。企业在对自身的人力资源资源管理活动中，可以实现自身结构的优化设计这一发展需求，同时，对提高企业的市场竞争力来说也有着极为重要地促进作用。在本文中，通过对目前企业的人力资源发展实际情况进行分析，进而提出企业管理者在开展企业管理活动时的相关建议。
一、企业人力资源管理风险形成的原因分析
1、外部原因
造成企业人力资源管理风险问题的外部原因，主要是在外部环境中存在一些不可预见或者不能确定的因素对企业运营及运营目标的实现产生不良影响，或对企业带来经济损失，外部原因可以体现在：
1.1社会人文因素
无论哪一种类型的企业都是以一种组织形式存在于社会大环境中，所以也会受到社会大环境中存在的一些因素影响使企业的管理和业务等不能正常进行，这其中也包括对企业人力资源管理的影响，因为人力资源管理在企业中占据着核心地位，所以对企业来说控制好人力资源风险至关重要。社会人文方面的因素，主要包括理想信念、价值取向以及文化道德等，这些影响因素具有不确定性和变化性，并对人的行为和观念等产生影响。举例来说，在我国经济建设和社会发展过程中形成的无数思潮，有积极的，也有消极的，被人们熟知的拜金主义和享乐主义都是重要的体现，这些消极的思想会对社会风气、人们的思想观念、道德品质等都会产生不良影响。
1.2经济因素
企业需要投入资金维持正常运营，所以经济在企业经营管理全过程中都非常关键，同样也会对人力资源管理带来风险问题。比如，市场经济不景气而且失业率很高，企业员工离职或者工作积极性不高的情况会很少。但是反之如果市场经济明显处于上升趋势，能够为劳动者提供了就业机会很多，在薪资待遇上就会提出更高的要求。如果企业不能满足员工在岗位晋升、薪资待遇等基本需求，必然会面临大量优秀人才流失的风险。但是现阶段我国市场经济发展呈现出复杂不断变化的趋势，很多时候企业并不能准确判断出市场经济正处于什么阶段，也就不能提前制定科学的人力资源规划，增加人力资源管理风险。
2、人力资源本身的特性
因为企业人力资源管理的对象是人、实施者也是人，最终目的也在于人的发展，所以人的因素也成为企业人力资源管理风险的关键。
2.1人的复杂性
从企业管理人员的角度来看，由于人具有复杂性，所以在决策过程中很难考虑全面和把握所有可能发生的结果，比如管理人员的性格、心态以及动机等都会影响决策。从员工角度来说，在工作过程中很可能受到不确定性因素对自己的行为、工作积极性等产生影响。
2.2人的能动性
人的能动性对于企业人力资源管理产生的影响主要在于，如果员工个人目标与企业发展目标一致，那么员工的行为就会对企业的发展产生积极影响，而反之员工就会显得消极，工作积极性不高。
二、企业人力资源风险管理对策
1、企业人力资源管理理念的创新
企业的人力资源管理理念需要与时俱进，首先，企业要逐渐树立以人为本的管理理念。只有树立以人为本的管理理念才能够充分发挥员工的工作积极性，了解员工的根本意愿，并将员工的工作目标与企业目标相结合，才能够促进企业的可持续发展。因此，树立以人为本的理念是企业人力资源管理理念的基础。其次，随着信息化时代的来临，企业需要像知识经济转型，从而提高企业的综合实力。企业要紧跟时代的脚步，不断学习和吸取新的知识才能进一步完善本企业的人力资源管理，不断创新企业的人力资源管理理念，才能够推动企业的稳定发展。
2、加强对人力资源的有效开发
企业管理者更应重视人才的培养，要通过对自身企业的发展需求以及实际情况的掌握，就企业的发展前景，来实现对人才的有效规划及发展培养。在企业中长期的发展规划指导下确定人力资源开发规划。一个好的规划应该目标明晰、系统完整，可以动态调控。开发的目标要明确指向企业战略发展的方向，为企业的发展预先储备专业人员。系统完整则要考虑开发内容、时间上的要求，从内容上来说要根据企业发展规划的需要有计划地进行职业技能开发；时间上对一名员工的培养要结合他本人的职业生涯规划，进行长期的开发，在职业发展的不同阶段，为其提供有针对性的开发项目。动态调控意味着管理者要密切注意企业经营环境、技术环境、人才供求、开发对象等主要因素的变化情况，对开发项目的目标、内容、步骤、对象等方面进行调整，保证开发效果。
3、增加人才招聘活动的渠道
企业在进行人才招聘活动额过程中，既可以通过传统的人才市场、招聘会等形式进行人才的寻找，同时，也可以结合新型媒体，借助于多样化的招聘平台来开展招聘活动，这样做，一方面，通过企业的竞争力的发展，实现对人才需求的满足，另一方面，也能在一定程度上的实现招聘成本的降低。因此，对于此类高级人才，适合采用猎头公司推荐的方式来招募，这样新来人才的年薪可以保密，不会给企业带来过大的冲击，而且猎头公司可以采用很多渠道挖掘那些被其他老板重用的没有流动意向的顶尖人才，并且对这些人才进行全面的调查，确保人才的质量，大大提高引进人才的成功率，减少企业的风险。
4、进行绩效考核制度的创新
现在，我国的很多企业都会通过绩效考核的方式来激励员工，并以此来提升工作人员的积极性，同时提高员工对企业的归属感，从而为企业的发展做出更大的贡献。绩效考核实际上是激励制度的一种，同时也是按劳分配原则的另一种呈现。现在我国的很多企业基本都存在这样一种情况就是，不管负责什么岗位，乃至级别都不一样的员工最后所领取到的工作数量确是并没有多大差距存在的，这种情况也就导致了企业的员工工作积极性远低于外界企业。而人力资源管理工作的基础就是员工，只有建立切实合理的绩效考核制度，员工的工作积极性才会得到最大限度的激发，让他们更加积极主动地投入到工作中去，同时提升评价考核的准确性，并让员工对自身的实际能力有一个更深入的认识。另外，通过考勤制度的创新，建立一个更加合理的考勤制度，还可以更有效地针对完成工作差异情况的判别，这样才可以完成优秀人才的选拔，从而为企业的人力资源管理做出更大的贡献。
三、结语
人力资源管理是企业核心竞争力的基础，如何完善人力资源管理在企业中的职能、提升企业竞争力，是每一位人力资源管理工作者都要思考的问题。企业只有结合自身的发展，运用合理的人力资源，获取适合企业的人才，才能在当今社会站稳脚跟，才能着眼发展方向，提升核心竞争力，最终实现企业与员工的互利共赢。
参考文献：
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