全面预算管理软件在A企业中的应用研究

论文摘要

随着我国市场经济逐步完善,各行各业面对国内外企业的残酷竞争,面临着日益严峻的生存和发展压力。企业管理要求向整合管理和精细化方向转变。而改革企业管理机制,“精耕细作”,提高内部管理水平和加强竞争力是企业当今最重要的任务。实行全面预算管理,可以有效整合企业资源,降低成本费用,获取总成本领先优势,有利于培养企业核心竞争力。如何正确认识全面预算管理,建立一套符合本企业实际的全面预算管理体系,是做好企业预算管理工作的关键。伴随着企业的规模扩展和业务多样化,手工作业下的全面预算管理信息无法完全保证以合理、严谨、高效的程序上传下达;各部门的阶段性目标和公司高层的总目标难以保持一致,以形成一个真正全面有效的管理控制体系;同时,数据处理量日益增长,公司下属分公司、各部门全面的业务和财务数据都需要在预算编制阶段全部测算、复核、审查一遍,繁复的工作昭示着全面预算管理体系的应用瓶颈。大中型企业所面临的市场选择广泛性和内部治理结构的层次梯级复杂性,决定了其全面预算运作的繁杂性,借助计算机技术,依赖网络信息系统,实行全面预算信息化,是推行全面预算的高效选择。本文综合运用管理学和软件技术的理论工具,简述了全面预算管理的应用现状与发展状况,明确了全面预算管理对企业的意义,从多方面分析了现代企业全面预算管理体系的相关问题,介绍了主流全面预算管理软件的特点,在此基础上详论了基于A公司管理流程的软件设计与优化分析,同时,联系软件应用方面的体会和心得,提出了相关改进建议和构想。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 全面预算管理在国内外的研究和应用现状
• 1.1.1 全面预算管理在国外的研究和应用
• 1.1.2 全面预算管理在我国的研究和应用
• 1.1.3 全面预算管理信息技术的发展状况
• 1.2 实施全面预算管理对企业的意义
• 1.3 本文的研究内容和目的
• 1.4 本文的组织结构
• 第2章 现代企业全面预算管理体系
• 2.1 全面预算管理的概念
• 2.2 全面预算管理的特征和功能
• 2.2.1 全面预算管理的特征
• 2.2.2 全面预算管理的功能
• 2.3 全面预算管理的理论基础
• 2.4 全面预算管理的运作体系
• 2.4.1 全面预算管理目标体系
• 2.4.2 全面预算管理组织体系
• 2.4.3 全面预算管理方法体系
• 2.4.4 全面预算管理的内容构成
• 2.4.5 全面预算管理的流程
• 2.5 什么是全面预算信息系统
• 2.6 主流全面预算管理软件介绍
• 2.6.1 Excel
• 2.6.2 ERP 预算模块
• 2.6.3 基于多维数据模型的专业预算软件
• 第3章 A 公司全面预算管理及软件应用
• 3.1 A 公司概况
• 3.1.1 公司简介
• 3.1.2 公司组织机构
• 3.1.3 A 公司全面预算管理系统面临的问题
• 3.2 全面预算管理组织体系
• 3.2.1 集团及二级单位预算管理委员会
• 3.2.2 集团及二级单位预算管理办公室
• 3.2.3 预算执行机构
• 3.3 全面预算管理流程及软件应用
• 3.3.1 预算编制
• 3.3.2 预算汇总审批
• 3.3.3 预算内事项执行与监控
• 3.3.4 预算外事项执行与监控
• 3.3.5 预算分析报告
• 3.3.6 预算调整
• 3.3.7 预算考核评价
• 3.3.8 预算监督
• 第4章 A 公司全面预算管理软件优化分析
• 4.1 A 公司全面预算管理软件评价
• 4.1.1 A 公司全面预算管理软件的优点
• 4.1.2 A 公司全面预算管理软件的缺陷
• 4.2 A 公司全面预算管理软件优化构想
• 4.2.1 专业全面预算管理软件的优点
• 4.2.2 如何选择全面预算管理软件
• 4.2.3 A 公司全面预算管理软件优化对策
• 第5章 结语与展望
• 5.1 全面预算管理软件的优化成效
• 5.2 今后重点关注的几个问题
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士学位期间发表的论文和参与的项目