高校新校区建设多项目管理研究

论文摘要

项目管理是新校区建设管理部门的主要工作部分,但是目前建设管理过程中会出现大量的管理问题,如:各个项目之间为争夺资源而引发的冲突以及同时对多个项目实施监控带来的发现问题、解决问题的实时性及有效性下降等问题。这些问题严重影响了工程投资效益与工程质量。而利用多项目管理的资源平衡技术,就可以充分、高效地利用各种资源,提高资源的利用,降低内部协调的时间,有效处理各类冲突,从而在规定工期内完成任务的目标。本文应用了管理学、经济学等理论,特别是系统思想、控制思想、柔性管理思想、目标管理思想,采取理论和实证研究相结合、访谈调查和资料分析相结合及文献研究的方法,通过对建设管理部门多项目管理中产生的各种冲突产生的原因从不同的角度进行了分析,得到了在建设管理部门中适合于多项目管理的各种资源的平衡管理模式,提出采用项目组合管理、合理制订资源计划、合理决定各个项目优先级、采用资源进度法或资源平衡的方法配置资源等措施解决资源冲突问题。对于多项目问题处理实时性下降的问题,提出全面应用项目管理专业技术、建立项目管理信息系统的解决方案,对建设管理部门的人力资源管理、工程进度管理、工程质量管理具有很好的参考作用。从国内外相关报道及书籍上了解,对于单个项目进行管理已有较完备的理论与方法,但对于多项目管理的相关资料及方法较少,因此本文对多项目管理的相关分析及提出的解决冲突的具体措施,对新校区建设管理部门进行多项目管理具有一定的借鉴及指导意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 本文研究的主要内容与方法
• 第2章 多项目管理的基础理论
• 2.1 项目管理的内涵及其研究的发展
• 2.1.1 项目管理研究的发展
• 2.1.2 项目管理内涵的发展
• 2.1.3 项目管理与组织
• 2.1.4 项目管理的知识体系
• 2.1.5 项目管理流程
• 2.2 多项目管理理论及应用
• 2.2.1 关于多项目管理的涵义的论述
• 2.2.2 组织中的多项目管理—项目管理的层次性
• 2.2.3 多项目管理的应用现状
• 第3章 高校新校区建设多项目进度管理
• 3.1 新校区建设多项目管理中活动的排序
• 3.1.1 多项目活动排序的概念
• 3.1.2 多项目活动排序的方法
• 3.1.3 项目活动排序的结果
• 3.1.4 新校区建设多项目建设活动排序实例分析
• 3.2 多项目管理中活动工期的估算
• 3.2.1 多项目活动工期估算的概念
• 3.2.2 多项目活动工期估算的方法
• 3.2.3 多项目活动工期估算的工作结果
• 3.2.4 项目活动工期估算的工作实例
• 3.3 多项目管理中计划的跟踪与控制
• 3.3.1 多项目工期计划控制的概念
• 3.3.2 多项目工期计划控制的方法
• 3.3.3 项目工期计划控制工作的结果
• 3.3.4 多项目活动工期进度控制实例
• 第4章 高校新校区建设多项目的资源管理
• 4.1 多项目之间资源冲突
• 4.2 解决多项目之间的资源冲突
• 4.2.1 合理配置资源并拟定资源计划
• 4.2.2 合理决定各个项目优先级
• 4.2.3 用资源约束进度法进一步优化计划
• 4.2.4 适度借用资源
• 4.3 新校区建设多项目人力资源管理
• 4.3.1 新校区建设部多项目人力资源管理的特点
• 4.3.2 新校区建设项目经理及其技能
• 4.3.3 新校区建设多项目团队建设
• 4.3.4 新校区建设多项目的沟通管理
• 第5章 高校新校区建设多项目的质量管理及风险控制
• 5.1 新校区建设多项目质量管理中存在的问题和质量责任
• 5.2 项目质量管理体系和企业质量管理体系的关系
• 5.3 新校区建设多项目质量管理的主要内容及特点
• 5.4 新校区建设多项目质量管理和风险控制的措施
• 第6章 高校新校区建设多项目成本管理
• 6.1 新校区建设多项目需要的资源种类和数量
• 6.2 新校区建设多项目成本估算
• 6.3 新校区建设多项目成本控制
• 第7章 新校区建设多项目发现解决问题的时效性管理
• 7.1 多项目管理中发现解决问题时效性下降问题
• 7.2 全面应用项目管理专业技术
• 7.3 项目管理信息系统的运用
• 7.4 创建团队型的企业文化特质
• 第8章 多项目管理在某大学新校区建设中的应用
• 8.1 某大学新校区建设工程概况
• 8.1.1 项目概况
• 8.1.2 项目特点
• 8.2 工程范围确定
• 8.2.1 工程目标与描述
• 8.2.2 工程重大里程碑
• 8.2.3 工程工作分解结构
• 8.2.4 工作责任矩阵分配
• 8.3 项目组织结构
• 8.4 建设项目进度计划
• 8.5 项目组合管理
• 8.6 项目资源计划和资源平衡
• 8.6.1 制定项目资源计划
• 8.6.2 项目资源平衡
• 8.7 项目风险管理
• 8.8 项目成本进度控制
• 第9章 新校区建设管理中进行多项目管理的优点
• 9.1 有利于建设管理部门降低成本提高工作效率
• 9.2 能调整各项目进展节奏及优先权满足交付灵活性
• 9.3 有利于高级管理及技术人员的培养及成长
• 9.4 有助于建设管理部门项目管理水平的提高
• 结论
• 致谢
• 参考文献