供电企业绩效管理体系设计研究

论文摘要

论文结合实际对供电企业的绩效管理体系进行了设计研究,提出了一套可操作、简约、符合实际,并符合企业文化、可长期提升供电企业管理品质的绩效管理体系。该体系将全体员工纳入绩效管理,同时通过绩效沟通和绩效辅导,帮助员工持续提高和改进个人绩效,将员工绩效结果与个人薪酬、培训、晋升、职业生涯发展挂钩,满足员工公平与发展的需要,实现员工与企业发展和谐双赢。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 问题的提出与研究意义
• 1.2 国内外研究综述
• 1.3 论文结构
• 1.4 本文的创新点
• 第二章 供电企业绩效管理体系设计的迫切必要性分析
• 2.1 供电企业绩效管理现状及存在的主要问题
• 2.1.1 目前供电企业绩效管理现状
• 2.1.2 供电企业绩效管理中存在的主要问题
• 2.1.3 供电企业现有绩效管理模式的分析总结
• 2.2 供电企业构建绩效管理体系的必要性
• 2.2.1 绩效管理在组织层面的作用
• 2.2.2 绩效管理对管理者的作用
• 2.2.3 绩效管理对员工的作用
• 第三章 供电企业绩效管理体系设计思路
• 3.1 绩效管理目标
• 3.1.1 保证企业愿景目标的实现
• 3.1.2 促进组织和个人绩效改善
• 3.1.3 提供利益分配的评判标准
• 3.2 绩效管理原则
• 3.2.1 设计原则
• 3.2.2 执行原则
• 3.3 体系设计思路
• 3.3.1 人事构建PDCA逻辑
• 3.3.2 技术设计架构
• 3.3.3 技术设计步骤
• 3.3.4 体系设计重点
• 第四章 绩效管理体系在临汾供电公司的构建及应用
• 4.1 体系构建总则
• 4.2 绩效管理组织模式
• 4.2.1 企业绩效考核管理委员会
• 4.2.2 分级考评系统
• 4.2.3 各级组长职责分工
• 4.3 三级绩效考评体系
• 4.3.1 考评原则
• 4.3.2 对单位绩效考评
• 4.3.3 对部门绩效考评
• 4.3.4 对员工绩效考评
• 4.4 绩效评价结果与激励
• 4.4.1 部门（单位）绩效奖兑现
• 4.4.2 员工月度绩效奖兑现
• 4.4.3 绩效评价结果与激励约束
• 4.5 绩效改进
• 4.6 绩效申诉
• 第五章 在构建公司绩效管理体系中的若干思考
• 5.1 在团队成长中提升绩效
• 5.2 转变员工观念
• 5.3 创造坦诚透明的企业氛围
• 5.4 提高企业中层管理者的管理能力
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况