媒介战略成本管理试探

论文摘要

本文立足于媒介成本管理的现状,结合媒介产品自身特性,探索一种能够解决使用传统媒介成本管理方法无法解决的媒介成本管理问题的方法,引入制造业企业界有效施行的SCM(战略成本管理),并阐述其与传统媒介成本管理理论相比的优势、理论内涵和运用的基本方法,配合案例分析,使其重要性得到充分认识,并尝试建构一种新的媒介成本管理方法,为媒介经营管理及理论研究提供新的思维和分析方法。论文首先对战略成本管理的产生、发展、涵义及特点进行了探讨、分析,指出战略成本管理思想是传统成本管理基础上的突破,它具有传统成本管理无法比拟的外向性、竞争性、长期性和全局性的特点。论文概括和总结了战略成本管理的基本原理、基本内容和战略成本管理实施的具体程序。随后本论文详细介绍了实施媒介战略成本管理的具体步骤,即价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析,并具体探讨了如何通过价值链的重构来实施媒介战略成本管理。最后,论文尝试运用案例的形式构建了我国媒介实施战略成本管理方法体系,并对在我国实施媒介战略成本管理的基本要求提出了自己的看法。以期为中国媒介战略成本管理的实施起一定的借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 一、论文选题的理由及意义
• 二、国内外关于该课题的研究现状和趋势
• 三、创新之处和创造性成果
• 引论:我国媒介成本管理的不足
• 一、缺乏科学的成本核算参照体系
• 二、成本管理范围过窄，忽视隐性成本
• 三、成本管理观念还比较粗放，不能适应当下的市场竞争
• 四、缺乏全局意识，不能为战略管理服务
• 一、战略成本管理理论简述
• （一） 战略成本管理理论产生的背景
• 1、市场经济环境的变化
• 2、管理理论环境及其对成本管理的影响
• 3、企业间战略联盟的出现
• 4、战略管理的需要
• （二） 战略成本管理的内涵
• （三） 战略成本管理基本原理
• （四） 战略成本管理的方法与程序
• 1、战略成本管理的方法
• 2、媒介战略成本管理的程序
• （五） 战略成本管理的特点
• （六） 战略成本管理与传统成本管理的主要区别
• 二、媒介价值链分析:实施战略成本管理的步骤之一
• （一） 媒介价值链分析的基本内容
• （二） 媒介价值链分析
• 1、媒介产业价值链分析
• 2、媒介内部价值链分析
• 3、媒介竞争对手价值链分析
• 三、媒介战略定位分析:实施媒介战略成本管理步骤之二
• （一） 媒介战略环境分析
• 1、PEST分析
• 2、五力分析
• （二） 媒介总体战略与媒介SWOT分析
• 1、媒介总体战略
• 2、媒介SWOT分析
• （三） 相对市场份额与波士顿矩阵分析法
• （四） 阶段战略与媒介产品生命周期分析
• （五） 媒介竞争战略的选择
• 1、选择之一:成本领先战略
• 2、选择之二:差异化战略
• 3、选择之三:目标集聚战略
• 四、媒介战略成本动因分析:实施媒介战略成本管理步骤之三
• （一） 成本动因理论及成本动因分析的意义
• （二） 媒介战略成本动因分析
• 1、媒介结构性战略成本动因分析
• 2、媒介执行性战略成本动因分析
• 五、媒介战略成本管理的目标实现:重构价值链,获得成本优势
• （一） 媒介价值链重构的内涵及影响
• 1、价值链重构的定义与类型
• 2、价值链重构对成本态势的影响
• （二） 媒介价值链重构
• 1、媒介内部价值链重构
• 2、媒介外部价值链重构
• 六、实施媒介战略成本管理的基本要求
• （一） 媒介战略成本管理在我国媒介中的应用
• 1、案例介绍
• 2、运用价值链分析,探索降低成本的可能及来源
• 3、运用战略定位分析,确定企业基本竞争战略
• 4、运用战略成本动因分析,重构价值链,获取成本优势
• （二） 实施媒介战略成本管理的基本要求
• 1、保持对环境变化的敏感性,树立前瞻性和上游的成本控制思想
• 2、增强全员参与成本管理意识,塑造企业成本文化
• 3、完善我国媒介会计信息系统建设,加强信息化管理
• 4、服从企业战略管理,建立适合自己特色的战略成本管理系统
• 参考文献
• 后记