霍玲玲
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摘要:随着我国经济的迅速发展，人们生活质量要求的提高，高层建筑项目逐年增加。但在高层建筑施工过程中的施工管理措施存在诸多问题，本文主要探讨高层建筑施工管理的措施。
关键词:高层建筑；施工管理；管理措施
前言
高层建筑施工管理是一项系统而又复杂的工作。因而为了促进施工管理水平的有效提升，就必须认真总结和分析在施工管理过程中存在的问题，并采取有效的措施切实加强对高层建筑施工管理，最大化的确保工程质量得到有效的保障。基于此，笔者结合自身工作实践，就此展开以下几点探究性的分析。
1、高层建筑施工管理及其特点
高层建筑的施工管理，除了具备一般的多层建筑的特点外，由于其建筑形式等，还具备其自身的特点
（1）建筑的工期长，楼层多目前来讲，我国的高层建筑物其建筑层数一般是在20-30层之间，有些个别的项目能够达到40多层由于高层建筑的工程量相对比较大，所以充筹备、建设直到竣工之后投入使用，通常需要的周期在2年到a年之间，由此可见高层建筑的工期较多层建筑来说普遍比较长，这是其特点之一在高层建筑的施工过程中，施工的管理以及组织的工作难度还是很大的，这主要是由于要考虑到多层作业以及交叉作业，而且还需要对不同的季节以及不同的天气下的施工工序做到兼顾，所以高层建筑的施工管理就比较繁杂
（2）高层建筑的建筑材料、机械设备以及配件需求量很大因为高层建筑的工程量比较大，而且施工的施工技术也比较的复杂，所以其建设所需要的材料、机械设备以及配件等涉及到的品种就多，用量也很大在建筑材料以及配件的采购过程中，因为要保证施工能够顺利的进行，就需要严格把好材料这一关，选择合格的材料，要从源头上控制好高层建筑的材料，保证正常的使用。
（3）高层建筑工程量大，施工工艺复杂。在高层建筑的施工过程中，经常会使用到深基础的施工的方案，这个方案主要的特点就是其材料与结构都是预制好的或者是现浇柱或者是两者结合的钢筋结构或者是钢筋混凝土结构。所以，就需要融入不同的结构体系。高层建筑楼层比较高，施工的技术也要求更为精湛、精度高、复杂，在不同的施工时期采用不同的施工技术。
（4）高空作业危险大高层建筑的施工，同一般的建筑施工相比，作业的工种比较多，时间也比较长，这样就使得高层建筑的施工面临着更加多的安全方面的隐患，比如高空作业的安全防护、垂直运输机械的选择以及通信联络和防雷等，所以，高层建筑的施工必须要严格的遵守相关的施工规章制度，要以安全施工作为首要任务，提高施工的管理水平，切实的提高施工人员的安全.
2、高层建筑施工管理现状及存在问题
（1）施工的质量管理不够严格根据相关统计表明，目前我国建筑物的使用寿命平均最久可以达到30年左右，但是国外发达国家可以达到60年这从客观以免反映了我国建筑物在使用寿命方面是比较低的，所以其质量引发人们的担忧.由于施工的企业在内部管理存在着一定的问题，承包队伍选择也难以满足实现质量控制和管理的要求，他们盲目的追求工程进度，使得工程存在一定的违反建设，一边施工一边设计，对于施工的技术应用不够科学和到位，竣工验收也没有严格执行，甚至出现偷工减料的现象，这些都会直接影响到建筑物的质量.
（2）施工管理制度不够健全在目前的建筑市场上，管理制度标准以及施工标准在我国的建筑行业还是比较缺乏的，相当一部分的企业的领导们只是盲目的追求利润最大化以及政绩最大化，利用一切的办法想方设法来减少建筑成本，提高经济效益，缺乏相应的资金管理的投入，这在一定的程度上会导致工程的施工质量以及施工的安全，给工程带来很多不确定的危险，也不利于工程的顺利进行和日后的使用
3、做好高层建筑施工管理的措施
通过上述分析，我们对该企业在某高层建筑工程施工管理中出现的问题有了一定的认识，那么在今后的高层建筑施工管理过程中应如何加强高层建筑施工管理呢?因此本文通过对这些问题的总结，并对此进行了反思，在随后的多个高层建筑施工管理中进行了相应的改进，具体来说，就是从以下几方面加强了高层建筑施工的管理。
采取有效的工作方法在组织高层建筑的施工管理工作中，就需要有针对高层建筑项目的特点而采取有效的管理措施以及方法，从而达到工程预期的目标.首先是应该要加强施工现场的管理，合理的安排施工的工序，高层建筑从施工到竣工，是一项综合性比较强的施工管理工作，这就需要加强现场的管理工作，要具备应对多变的客观条件高层建筑的施工量比较大，涉及方面也较多，这些都保证了施工的顺利进行，合理安排好施工的进程，制定并且要严格的执行工作的安排，节省工程的整体费用要有效的利用施工现场的作业时间以及空间，合理安排人员进行立体交叉或者是水平流水作业，在保证工程质量以及安全要求的前提下缩短工期，加快工程进度其次是要充分的利用高层建筑标准层较多的特点，管理人员应该要合理的进行组织，提高机械化以及标准化的程度和水平，从而提高工作的效率，降低工作的成本最后是要实行有效的工程监理的制度高层建筑设计的工作多、工期长、设备多，如果仅靠现场人员进行管理是很难的，所以监理人员以及监理制度也同样重要，这样就可以有效的预防施工的工艺存在的不当，起到防范的作用。
（1）建立和健全施工管理机制，明确职权、分工合作高层建筑从开工到竣工，之间经历好几个阶段，进度管理一定要是全员管理和全程管理，要明确材料管理以及质量管理的各个工作建筑项目的施工管理主要是为了提高产品的质量以及保证声品达到预期的要求所进行的有目的、有组织、有体制的各项工作的总称，高层建筑整个施工的过程中会有众多的单位参与进来，所以必须要对这些单位进行协调与统一、明确职责、建立管理体制，团队之间必须要保持密切的联系，要坚决的杜绝各家自扫门前雪的心态同时，要从提高施工人员的素质着手来确保施工的质量，明确工程的质量目标，并且要严格的按照相关的标准严格的执行，完善质量保证的体系，做好工程的各项检查工作，保证每项工程的质量在材料上要严格把关，对材料进行严格的检测，保证材料的质量。
（2）提高施工管理人员的应变能力和安全意识建筑施工管理是长期的工作，在这个过程中，施工的条件以及环境处于不断的变化中，所以这就要求施工人员应该要根据实际情况及时对管理的技巧以及工作的方法进行调整项目团体中的成员合力指挥工程运行，所以，高素质的管理团队就显得尤为重要安全意识应该要贯穿与整个工程的始末，也应该植根于每个管理人员的头脑中，切实的将安全管理作为头等大事抓好，这不仅关系到项目的经济效益，更是关系到施工人员的生命财产安全，应该也必须作为一项艰巨的工作来完成，并且要完成好。
（4）精心编制施工技术方案切实加强施工技术管理
笔者通过对之前高层建筑施工管理问题的总结，在施工技术管理方面做出了以下几方面的改进:首先及时组织施工技术人员参数施工设计图纸的学习和审核，并找出设计图纸中出现的问题，选派技术人员加强与设计方的沟通和交流，从而将各种图纸设计问题解决在施工之中;其次，该施工企业结合高层建筑的实际需要，认真、科学地编制了施工技术管理方案和施工组织设计，在关键部位和重点部位施工时编制了专项施工方案，例如大体积硅施工方案、深基坑施工方案和转换层施工方案，并在施工中尽可能地将可能出现的各种情况进行了综合的考虑，并对经常出现问题的环节设置了预控措施;最后对高层建筑的每道工序的施工顺序进行了考虑，尤其是各专业之间的配合得到了有效的提升，在交叉施工时得到了有效的配合，并想方设法满足业主的需要，为施工技术管理水平的提升奠定了坚实的基础。
（5）加大安全管理力度
在高层施工管理中，安全管理的重要性不言而言。笔者总结了安全方面的管理问题后，发现安全管理问题最为突出，因此在随后的工程管理中进行了重点的改进，也取得了良好的成效，具体来说，就是从以下几方面加强了安全管理
一是加大了施工人员的安全教育和培训工作，凡是进入施工现场上岗的人员都进行了安全培训，并通过对典型安全事故的介绍，引起施工人员的高度重视:其次，将各项安全管理制度进行了完善，例如对奖惩制度进行了完善，将员工的收入与安全生产绩效进行了挂钩，对于施工现场安全管理不当的行为进行相应的处罚，极大的提高了施工人员参与安全管理的积极性，从而在安全管理人员的带领下极大的提高生产的安全性。此外，在安全隐患排查中加大了力度，将各种可能出现的安全隐患及时的排除，使得整个工程的建设始终处于安全运行状态。
结束语:
综上所述，对高层建筑施工管理中的问题与措施进行探讨具有十分重要的意义。作为新时期背景下的高层建筑施工管理人员，必须认真分析和总结在管理中存在的不足，并致力于自身专业水平的提升，结合存在的不足针对性的采取措施，切实加强高层建筑施工管理，最大化的确保高层建筑工程质量。
参考文献：
[l]吴修方.高层建筑施工管理控制对策浅析[J].中国科技财富.2011(03)
[2]袁平.对高层建筑施工管理措施的研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2011(04)（3）