靳贺
延长油田股份有限公司宝塔采油厂陕西延安716003
摘要：石油是关系国家经济的发展的重要能源，安全生产对油田企业具有重要意义，也是油田企业可持续发展的必要条件。长远来看，良好的安全文化建设将降低生产成本，提升油田企业的市场竞争力，对企业发展产生深远影响。本文首先分析了油田企业安全文化的现状，然后对油田企业的安全文化构建措施进行了积极探讨。
关键词：安全文化分层建立培训
1引言
石油作业面临的环境复杂，涉及各类特种设备较多，存在的危险因素多样，在原油生产、储运、炼化、使用等环节都面临着较大的安全风险，因此，安全生产一直是油田企业的生命线，随着社会的发展和信息传输方式的进步，油田企业对如何持续安全生产有了更深刻的理解——那就是建立、持续完善油田安全文化。
科学的安全文化将成为油田企业软实力的名片，把安全理念和安全价值观融入安全文化中，影响每一位石油人增强安全意识，促使员工在整个生产过程中自觉安全作业，通过安全文化的建立，企业在安全管理得以提升，成本得以降低，可以有效的提升油田企业的市场竞争力，让安全文化为企业安全生产保驾护航。
2安全文化现状
安全文化的建立需要一个长期的过程，需要持续的宣传、有效的培训、大量的实践，专业的检查、真实的反馈等共同完成一个螺旋式的上升曲线。
目前，形式不一的宣传造成宣传标语标志的重复建设，资金无法有效用于“刀刃”；全面培训没有针对性，消磨了员工进取得斗志；过于频繁的安全环保检查活动，缓慢降低了员工的积极性和工作效率，真心想做变成例行公事，基层忙于应付检查，准备大量的书面资料，脱离实践，浪费宝贵的人力、物力（企业用工改革，缺乏专业人员），对基层单位指导、自身安全素养提高等方面都有心无力，最后身心疲惫，对安全文化的持续推进产生了负面影响。
3推进油田企业安全文化建设的对策
3.1安全文化的两个阶段
正如马克思和恩格斯关于社会主义、共产主义的论断一样，安全文化的建立大致需要经历两个阶段，即“被动安全阶段”和“主动安全阶段”。
被动安全阶段。油田企业安全文化的构建主体就是企业内部的工作人员，当越来越多安全事故与员工依旧对安全作业的漠视这组不可调和的矛盾凸显时，便催生出了企业决策层建立安全文化的初衷，通过一系列企业安全制度及奖惩考核机制的建立，安全文化便进入了被动安全阶段。在这个阶段内，员工在各种安全制度的“强迫”和监督下进行安全作业，以便减少安全事故，保障员工生命安全，提高企业安全生产能力。
主动安全阶段。被动安全阶段推行的各类制度进入良性循环，大量安全系列培训养成了员工的惯性安全行为、建立了良好的安全素养，持续的安全宣传扭转了员工淡薄的安全意识，安全文化的推行宣告进入主动安全阶段。此阶段内，“安全”开始成为员工主动追求的终极目标，通过员工各类关于安全的言论，建言献策、发明创造、工艺改进、自我约束等，改变以往不同的安全生产模式，提升安全防护水平，从而促进油田企业的长远发展。
3.2持续加强安全文化建设
油田企业要想构建科学、完善的安全文化就必须要重视安全文化的构建，加大推进力度，在企业内部形成安全观念文化、安全行为和安全制度文化等。
第一，构建规范、科学的管理制度。根据油田企业的发展情况，制定符合企业发展的安全管理制度，包括制定安全责任制和奖惩制度等，提升员工的责任心，全面推行标准化操作，确保油田企业员工在制度的要求下安全作业，并根据实践结果对制度进行修订完善，形成科学的管理模式。
第二，油田企业的管理人员加强对安全文化的认知，在构建安全文化时要认真构思，分层建立、持续有序推进。加强企业管理人员对安全文化的认知是有效推进的基础，所以，建立一支有能力、有魄力、有执行力的骨干队伍显得非常重要；另一方面，安全文化的构建不是一蹴而就的，员工的安全素养的提升、工作环境的改善、安全管理水平的提高都需要大量的时间来实践，通过周密的部署，分阶段完成一个个小目标，才能积累量变产生质变，构建起安全文化的大厦。
第三，根据企业的发展状况，设置符合实际的安全目标，为员工指定方向。各级目标责任书的签订是一个很有效的方式，有目标才有动力，有目标才有方向，通过目标责任的制定，一方面落实了安全责任，另一方面明确了生产目标，两面结合达到安全生产的目的。
3.3完善的安全培训体系
良好的安全培训体系为员工提供了提升自我的平台，符合实际的安全培训和安全再教育有助于员工在实际工作中形成“安全作业”惯性行为，安全宣教活动可以增强员工参与积极性，反哺“安全文化”的形成；持续的、适度宣传一方面不会片面强调标识标语的作用，资金可以用于安全隐患整改等重要方面，不会过于增加企业负担，另一方面增加了连续性和延续性，有利于达到较好的宣传效果。
第一，完善的安全培训体系需要建立一支专业的安全培训骨干队伍。首先企业要摈弃处处都要外培的观念，处处外培需要大量的资金，不但造成金钱的浪费，而且不切合企业内部实际生产情况的培训将会进一步弱化员工的接受能力，达不到培训效果；其次我们的企业内有很多优秀的专业人员等待发掘，需要做的事情就是发现他！了解他！支持他！重用他！留住他！当这一大批了解基层需求的“潜力股”成为合格的安全培训骨干人员时，专业培训达到良好的效果将水到渠成。
第二，良好的培训需要“因地制宜”，因需设岗，按岗培训。大量综合性的培训会使人丧失提高自身素养的积极性，原因很简单，你的培训我大部分都不需要，等到我需要的时候，得不到有用的知识。人人都管等于人人不管，面面俱到等于面面不到，培训必须强调对象“因地制宜”，上层领导、中层领导、班组长、安全员、基层员工的培训需求是不同的，也必须是不同的。要求基层员工把国家战略、安全原理说的详细完整是不可想象的，很多基层抽油工岗位人员也就是处于刚刚会写自己名字的水平，他们只需要知道规范操作，保证自身安全即可，而班组长、中层领导、上层领导则需要上一个基础上提升、飞跃，以更好的为企业服务。
第三，有效的培训方式多种多样，宜精不宜多。频繁的培训减少了基层员工的工作时间，增加了员工的工作负担，不利于员工对接受的安全知识进行消化理解，作用于实践；通过方式多样的培训，如现场教学，桌面演练等方式来弥补单一培训的缺点，用安全知识竞赛、安全标兵评比等活动来丰富职工的生活色彩、调节工作压力，从而带来更大的工作热情和积极性。更可以学习党和政府“日日问政”的办法，在内部建立一个安全咨询室或安全图书馆，员工遇到不明白和不理解的安全事故和行为时，可以进行咨询请教或查阅书籍，对员工进行更加细致的安全教育，多方的培训模式不但可以引起员工的兴趣，变被动为主动，增加培训效果，而且可以创造一个良好的安全环境，使“安全文化”潜移默化，渐入人心。
4结束语
总而言之，油田行业是高危行业，在油田企业中构建安全文化是油田企业发展的重要途径，也是提升市场竞争力的重要手段。因此，加强油田企业的安全文化建设是社会发展的必然，在进行安全文化的建设时，要充分注重员工的想法和感受，坚持“以人为本”的原则，全面提升油田工作人员的安全生产意识，在提升油田安全生产的情况下，促进油田企业的发展，为我国的资源有效利用作出贡献。
参考文献
[1]唐福俊,贾海民,周东生,邓小飞,唐瑜.HSE监督制对油田安全文化建设的必要性[J].安全,2017,38(03):43-44.