呼和浩特石化公司激励问题研究

论文摘要

呼和浩特石化公司(原呼市炼油厂)是一家国有控股的大型石油炼化企业。建厂12 年来,激励机制从无到有,在探索中前进,取得了许多有益的成果,为该公司实现“高水平、高效益、可持续发展”的战略目标起到了一定的促进作用。但由于呼石化公司在激励工作方面没有进行过系统地研究,激励措施、方法只是散乱存在于各项人事管理制度中,对企业的发展没有起到充分的促进作用。 通过对呼石化公司全面系统地走访,重点对该公司人力资源部管理工作进行了调研,查阅了该公司建厂以来有关员工激励的资料,通过总结、分析,找出其激励机制存在的缺点,并结合公司的实际特点,试图为之制定行之有效的激励方案,为该公司今后建立科学有效的激励机制,实施人才强企战略,做大做强企业进行有益尝试。 全文共分五个部分,通过对呼石化公司激励机制进行评述,指出呼石化激励制度存在的问题,提出了该公司建立激励机制所需的相关理论,并为其设计了切实可行的激励方案。呼石化公司要想在市场竞争中取得成功,必须以人为本,建立科学的激励机制,才能使企业成为职工发挥个人才能、实现个人理相的最好场所,企业的持续发展才能得到保证。

论文目录

• 1 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 选题依据
• 1.3 研究思路和内容
• 2 呼石化公司激励机制评述
• 2.1 呼石化概况
• 2.2 呼石化公司激励机制及成效
• 2.2.1 呼石化公司激励机制形成
• 2.2.2 员工激励见成效
• 2.3 呼石化公司激励机制存在的主要问题
• 2.3.1 薪酬激励强度不足
• 2.3.2 短期激励加强而长期激励不足
• 2.3.3 缺乏高级技能人才的激励制度
• 2.3.4 经营者产生机制不完善
• 2.3.5 中层管理人员流失严重
• 2.3.6 单纯减人，忽视了新老接替
• 2.3.7 精神奖励不到位
• 2.3.8 公司的外部约束与监督机制尚未完善
• 3 建立激励机制的影响因素
• 3.1 员工个体需要
• 3.1.1 需要
• 3.1.2 价值观
• 3.1.3 性格
• 3.1.4 能力
• 3.1.5 公平感知
• 3.2 环境影响因素
• 3.2.1 物质性激励因素
• 3.2.2 非物质性激励因素
• 3.2.3 惩罚措施
• 3.2.4 领导方式
• 3.2.5 组织目标
• 3.2.6 分配制度
• 3.2.7 公司文化
• 4 呼石化公司激励方案设计
• 4.1 呼石化员工需求分析及激励水平
• 4.2 呼石化公司激励方案设计
• 4.2.1 薪酬设计方案
• 4.2.2 福利激励设计方案
• 4.2.3 尊重与认可激励方案设计
• 4.2.4 青年科技骨干生涯发展方案设计
• 4.2.5 股票期权激励的方案设计
• 4.2.6 绩效考评方案设计
• 5 实施激励的保障措施
• 5.1 正确把握人才有效激励的规律性
• 5.1.1 必须坚持以物质激励为核心的原则
• 5.1.2 必须坚持规范性原则
• 5.1.3 必须坚持公平公正原则
• 5.1.4 必须坚持物质与精神同步激励的原则
• 5.1.5 必须坚持效益最大化原则
• 5.1.6 必须坚持创新性原则
• 5.2 建立有效激励的动力机制
• 5.2.1 以业绩考核为基础，坚持薪酬水平与公司经济效益挂钩
• 5.2.2 实行公正的差别奖励
• 5.2.3 建立相应的制度保障
• 5.2.4 强化领导干部的人才意识，为激励资源的开发奠定基础
• 5.3 改革呼石化公司经营者行政任命制，逐步实行经营者市场化选择
• 5.4 建立有效的信息沟通渠道
• 6 结束语
• 致谢
• 参考文献
• 作者简介