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摘要：随着时代的发展，人们对建筑工程的施工质量要求越来越高。在施工中施工企业只有优化建筑施工管理，加强对建筑工程施工质量的控制，才能满足人们对建筑工程的要求。在建筑施工行业“百年大计，质量为先”，正是对建筑工程施工质量提出的质量要求。施工企业只有提高工程施工质量才能赢得市场的认可，同时也为企业赢得更好的利益与竞争力。
关键词：建筑工程；质量管理；策略
1建筑工程质量管理原则
第一，关注建设单位的实际需要，在建筑工程施工中，要求建筑工程质量必须满足客户的实际需要，只有始终将客户的要求放在第一位，提升建筑工程质量管理提升，才能够提升管理水平；第二，发挥领导作用，在建筑工程建设过程中，需安排专业的质量管理人员，确定管理目标，并赋予管理人员一定的权力，有效落实管理工作；第三，全员参与，所有施工人员都应该明确意识到加强质量管理的重要性，并在各个施工环节加强质量管理和控制；第四，过程控制，在施工过程中，注意收集各类施工资料，加强施工质量动态管理；第五，构建管理系统，建筑工程复杂程度较高，所涉及到的管理内容比较繁琐，对此，可将所有管理内容联系成为管理系统，提升管理效率，更好地实现管理目标；第六，加强改进，在建筑工程质量管理过程中，需总结经验，在工作中不断进步；第七，根据事实进行决策，在建筑工程施工管理过程中，管理人员的决策并不是盲目的，需收集施工资料，通过对各类资料进行整理分析，做出科学的决策；第八，与供方建立互利共赢关系。施工管理与供方之间应该保持互利互惠的关系，加强合作，共同完成管理目标。
2当前建筑工程管理与施工质量现状
2.1建筑单位行业管理缺少规范
建筑行业的主要管理手段以辅助工具以及手工作业等为主，属于劳动密集型产业，需要具备完善的管理规范，只有明确实际形式，才能保证后续进行。但是当前实际管理中，存在缺少规范的现象。此外当前采用的是市场经济管理形式，不少建筑企业工程管理达不到市场管理的要求，甚至存在不合法人群，导致建筑工程管理不规范。
2.2管理意识有待提升
根据《建筑法》的要求，在现有施工管理基础上，必须明确建筑工程实际类型，按照要求和流程实施。但是当前地方政府以及建筑工程管理部门对相关法律程序以及制度等缺少了解，没有将政策落实，导致整体管理意识不强。在建筑工程质量验收、招投标管理以及建设管理中重视度低，势必造成不良影响。在建筑工程的质量验收"招标投标，建设管理以及施工监管中出现暗箱操作等不良现象的出现，而且当前对建筑市场的管理制度只是束缚建筑的施工单位，而建设单位的管理任然没有的到规范。
2.3管理人员素质有待提升
建筑行业管理是个综合性的过程，在整个阶段，需要对施工人员进行分析和掌握，结合当前实际管控要点和注意事项等，要突出重点和关键，明确注意事项，按照要求实施。施工人员在上岗前对注意事项缺少了解，甚至存在机械设备操作不合理的情况，如果没有经过专业培训和指导，加上安全知识缺少，容易出现人员伤亡，直接对施工进程造成影响。
2.4管理机制不完善
当前对建筑工程管理的重视度逐渐提升，监督管理是个重要的过程，工作人员一个人不能身兼数职，对施工管理松懈。质量监督管理存在很多问题，工程质量得不到保证，所以在整个过程中忽视很多问题，对工程质量产生一定不良影响。针对工程管理和施工管控的实际要求，如何进行后续分析是关键，必须明确注意事项，按照流程和要求实施。
3加强房屋建筑工程质量管理与控制的有效措施
3.1建立完善的质量保障体系，确立施工管理目标责任制
加强多工种之间的协调与配合，全面贯彻质量管理与控制，构建完善的施工管理保障体系。定期向施工的相关人员提供专业的教育培训，增强质量管理与控制的意识，完善的施工管理标准。实现管理目标责任制，施工人员在施工中必须承担应有的责任。加强施工监理的力度，尤其要做好施工材料和施工设备的验收工作。
3.2加强施工人员的管理，全面提高施工人员的专业素质
不断提高施工人员的管理水平，才能更好的确保建筑工程施工质量。首先要树立正确的质量观，多提供有效的技能和理论知识教育培训。提高质量监督人员素质涵养，对施工现场进行严格的监督，一旦发现问题，必须高度重视，从而保证工程施工质量。
3.3严格规范建筑施工作业行为，做好工程的工期管理
在房屋建筑工程质量管理中，要合理分配施工资源，最大程度提升资源的利用率。对于违规违法行为要及时纠正，及时解决一些不合实际的安排。为施工选择最佳方案，加强监管，杜绝影响施工质量的任何因素，结合建筑工程的实际作业环境，配备最专业的施工设备。
3.4完善政府对工程质量的监督职能
第一，充分发挥政府的公平执法职能，通过相关的管理制度，确保工程项目的建设符合管理制度要求。第二，政府相关部分应当做好建筑工程的质量监督工作，除了企业本身的监督管理部分外，政府也要对项目本身的施工质量进行监督管理，同时还应审查相关单位的资质是否符合相关规定要求，确保整个建筑工程从设计到施工，从勘察到验收都符合标准要求，提升建筑施工的质量，避免建筑安全事故造成的经济损失。
4具体研讨建筑工程质量管控问题
就建筑施工质量的管理而言，可就其管理问题出现的时间采取相应的措施。由此可知，具体的质量管理控制可从以下三方面进行讨论，即预先控制，施工中以及施工后实施有效的控制。
4.1实施质量预先控制措施
为了防止施工质量不太理想，现可对其实施预先控制。在进行前期准备的时候，需对施工的程序进行有效的控制，并且将其落实到施工项目的始终。尤其是对施工的图纸进行核对，继而将其与工期程序进行比对，确保其合理化。其次，检验原材料。材料是否标准、规格是否合理等皆是需要考量的内容。除此之外，对各种成品以及半成品都需进行质量管理。
4.2施工中的质量控制
施工中的质量控制，即对施工环节的整体把握。尤其是对施工过程中，常常出现的有关问题进行有效的规避。监控整个过程，对于建筑施工质量而言有积极的意义。它能够将意外情况随时解决，继而实现质量的提升。为确保各环节的质量得到监控，需要各程序负责人积极承担自己的责任，提高管理意识以敏感的思维发现质量问题，针对该现象采取积极的措施。
4.3施工后的改进措施
需要做到的是以下几点：加强对建筑材料以及施工成果的及时保护，防止其氧化或受损。最常见的问题，就是地面粉刷质量受损或者是油漆的质量下降等。对此，需要对其进行及时清理，采用更高质量的材料来弥补。并且，结合合同内容对即将竣工的工程质量进行核对检验，以严谨的态度进行质量管理。
结束语：本文针对建筑工程中常见问题进行分析，提出了施工中需要注意的问题，对施工企业加强工程质量控制具有重要意义，施工企业只有在施工中严格控制工程质量，才能赢得市场竞争力，为企业的发展提供发展的空间。总之，工程质量控制最终还是由人来决定的，在施工过程中，要加强管理人员和施工技术人员的管理技能和施工技术的培训，才能为企业储备发展的动力。
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