中小型工程承包企业在机房工程中的项目管理研究 ——以南京市审计局中心机房改造工程为例

论文摘要

随着机房工程产业的迅速发展,其市场规模不断扩大,技术理念也趋向于“一体化”。在机房工程的设计和部署过程中,几乎每个方面都存在着实现标准化的必要性和可能性。如何制定切实可行的项目管理制度,对机房工程项目进行有效的计划和控制,是工程承包企业创效益图发展的关键。本文结合笔者的工作经验实际,以完成的几个项目为研究案例,分析了机房工程中规划、设计、投标、施工等阶段出现的问题,并运用现代项目管理的有关理论和方法,总结出了切实有效的应对和管理方式,改善了以往机房工程建设过程中各个专业配合松散、工期进度迟缓的情况。经过对项目管理理论和工程管理经验的总结归纳,笔者提出了一些适用于中小规模工程承包企业机房工程项目实施的建议。这对促使机房工程的项目管理在优质、高效的状态下运行,以适应市场经济的需要、最终提高客户满意度,有一定的参考作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 机房工程概述
• 1.1.2 我国机房产业的现状与发展趋势
• 1.1.3 相关文献的研究综述
• 1.1.4 机房工程中项目管理研究的目的及意义
• 1.2 研究的内容及思路
• 1.2.1 论文研究的内容
• 1.2.2 论文研究的思路
• 1.2.3 拟解决定问题
• 2 项目管理概述
• 2.1 项目管理的概念
• 2.1.1 项目管理的定义和特点
• 2.1.2 项目管理的知识体系
• 2.2 项目管理的过程
• 2.2.1 过程的定义及分类
• 2.2.2 项目管理过程分类
• 2.3 国内外项目管理的应用现状及发展趋势
• 2.3.1 我国的项目管理发展及应用
• 2.3.2 我国项目管理的发展趋势
• 2.3.3 国际项目管理研究的新动向
• 3 机房工程中的项目管理
• 3.1 机房工程管理概况
• 3.2 机房工程项目化管理的必要性和可行性
• 3.2.1 机房工程产业存在的不利因素
• 3.2.2 企业自身存在的不利因素
• 3.2.3 项目管理在机房工程中的作用
• 3.3 总体规划
• 3.3.1 确定项目组织结构
• 3.3.2 成立项目组
• 3.3.3 制定项目管理流程
• 3.4 设计及投标
• 3.4.1 信息收集
• 3.4.2 方案设计
• 3.4.3 投标
• 3.5 工程施工
• 3.5.1 施工准备
• 3.5.2 项目人员组成
• 3.5.3 施工进度计划
• 3.5.4 进度控制
• 3.6 全过程风险管理
• 3.6.1 风险识别
• 3.6.2 风险量化
• 3.6.3 风险应对措施
• 4 工程实例应用分析
• 4.1 工程概况
• 4.1.1 企业简介
• 4.1.2 工程实例
• 4.2 总体规划
• 4.2.1 确定项目组织结构
• 4.2.2 成立项目组
• 4.2.3 制定项目管理流程
• 4.3 设计及投标
• 4.3.1 信息收集
• 4.3.2 方案设计
• 4.3.3 投标
• 4.3.4 本阶段总结
• 4.4 工程施工
• 4.4.1 施工准备
• 4.4.2 项目人员组成
• 4.4.3 项目进度计划
• 4.4.4 项目进度控制
• 4.5 全过程风险管理
• 4.5.1 风险识别
• 4.5.2 风险量化
• 4.5.3 风险应对措施
• 5 总结与建议
• 5.1 总结
• 5.1.1 本文所做的主要工作
• 5.1.2 相关结论
• 5.2 建议
• 5.2.1 针对机房工程项目管理的建议
• 5.2.2 项目管理计划制定阶段需要重视的问题
• 致谢
• 参考文献