扬州市建卫工程建设监理有限责任公司江苏扬州225000
摘要：随着中国建筑业的发展，加强施工管理势在必行。特别是在建筑工程的现场施工管理中，管理水平不仅与施工成本有关，而且直接影响工程竣工的速度和质量。因此，要积极找出解决方案，只有这样才能有效提高建设项目现场施工管理水平，从而促进企业的发展。
关键词：建筑工程；现场施工；管理策略
1建筑施工现场管理的特点
1.1管理过程中不确定因素多
施工现场管理包括施工现场的人员，机械，材料，设备和其他方面的管理。此外，天气和其他不可抗拒的因素使施工现场管理更加困难。不确定因素使施工现场的管理变得灵活，灵活。应根据不同情况提出不同的管理措施。施工现场管理的灵活性和不确定性意味着施工现场管理没有统一的管理模式，每个施工企业应根据每个项目的特点制定自己的实际管理体系。
1.2施工现场管理过程周期长
从准备施工到验收完成，现场管理从始至终贯彻整个施工过程。合理的施工现场管理不仅可以缩短施工期，降低施工成本，还可以对提高施工质量，安全，质量等方面有很好的辅助作用。
1.3施工现场管理参与方多
施工现场管理不仅是施工企业本身，还包括施工单位，监理单位，监理单位，勘察设计单位，材料，设备供应单位等各方的参与。如何合理协调参与者的工作，实现最大的经济效益，也是施工现场管理的主要内容之一。
2当前形势下建筑施工现场管理现状
2.1施工现场管理相关机制不健全
施工现场管理是施工管理的核心部分，决定了施工质量，施工进度，施工成本和效率。一些施工现场管理较差，管理混乱，具体表现为：施工没有进行组织设计，施工没有规划，你认为在哪里做；没有标准操作，不按照施工程序；肮脏，无序，贫穷，狂野的现象是严重的；材料堆放杂乱，卫生环境差，跑，冒、滴、漏，工人没有良好的工作和生活环境等。所有这些表现都是由于施工现场管理中分工极不明确，施工现场管理组织机制极不完善造成责任不明确，整体管理水平未达标，从而影响施工现场管理。
2.2施工质量和安全等相关意识薄弱
施工质量是施工管理的最终目标，但仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。在施工过程中，一味追求进度，往往造成质量方面的欠缺，这种只求进度的施工现场意识对施工现场来说，影响极其恶劣。
2.3现场管理的效率相对较低
建筑工程现场的施工管理是一个复杂综合体，不仅涉及到施工人员的管理还会关系到建筑施工材料以及施工安全等。
2.4相关人员素质较差
很多建筑施工人员都是从各地聚集而来的，文化水平相对来说较低，缺乏安全意识，虽然掌握了一定的建筑施工技能，但专业知识水平较低，很多施工人员并无上岗资格证，对施工质量并不重视。这不仅会影响建筑工程的质量，还有可能会引起施工安全事故。
3建筑工程现场施工管理的重要性分析
现场施工管理对整个施工项目具有重要意义，主要包括以下几个方面。首先，现场施工管理可以有效保证施工项目的施工质量。在建筑工程施工过程中，通过监督管理，对整体质量和技术条件，施工设备和原材料及时监督管理，制定各种质量要素进行有效监督和控制，避免发生一些角落现象，从而有效地保证了项目的质量。其次，现场施工管理的有效性可以大大提高施工效率。在施工过程中，现场管理的及时性和有效性可以实现各种施工要素的有效配合，合理分配和协调人力物力资源，加快项目的整体进度，确保项目的实现。建筑企业的经济效益。最后，现场管理有效加强，确保施工安全。安全是建设项目建设的主要影响因素。在现场管理中，应及时发现影响工程质量的隐患，以便及时调整。通过各种管理措施的综合运用，提高建筑工程科学合理的建设，有效地保证了施工的安全。
4影响建筑工程现场施工管理的因素
4.1管理问题
由于中国建筑业的不足，现场施工管理没有落实到位，现场管理的优势无法得到充分发挥。主要原因是建筑单位的分包没有一定的标准，这使得难以确定分包商工作的性质。而一些工程单位为了自己的利益，他们需要承担分配给其他单位的工作，这直接导致施工过程中的无序，再加上施工人员的素质不高，导致难度增大项目。另外，为降低施工成本，建设工程单位不建立综合素质高的施工队伍。缺乏施工和管理人员也直接影响施工质量。
4.2施工技术问题
技术是确保建筑工程质量的基础，没有较高的施工基础作为基础根本不可能保证建筑工程的质量。再加上建筑工程专业的内容较为复杂，对相关技术的要求也就越来越高。通常每个专业知识都有自己特定的技术标准，对建筑不同部位的施工有着不同的施工工序，但是很多单位的施工技术达不到建筑施工的相关标准，给建筑工程的现场施工管理增加了很大的难度。
4.3建筑施工的材料
任何的工程施工想要有效的保证工程施工的有效性管理就必须重视材料的选择，尤其对于建筑工程的建设而言对于材料的选择和要求就更为严格。要想有效的保证施工的材料安全就必须做到严格控制材料采购以及管理，要充分合理的使用材料，避免使用不当而造成的损失。还要避免施工人员施工过程中因偷工减料而造成的建筑质量问题。
5建筑工程中现场施工管理的有效措施
为了有效保证建筑工程施工的顺利开展，推动工程质量和施工效率的提升，必要不断完善现场施工管理措施。
5.1要充分发挥施工管理相关人员的积极作用
在建设项目建设中，具体施工人员和项目管理人员分层管理，明确职责，不断完善人员管理机制，为提高施工管理水平奠定基础。在具体管理中，现场责任制等制度的建立和完善，可以明确管理责任，保证各种制度的实施，建立有效的奖惩机制。施工单位还应注意提高现场施工管理人员的整体素质，通过定期培训，使他们充分了解施工过程，管理和生产安全，确保其管理的有效性，以确保项目的整体处理和经济效益。
5.2加强对施工过程中物的管理
建筑工程现场施工中，要保证所使用的材料符合相关设计规范，从而更好的保证工程质量。具体而言，建立完善的施工材料采购和领用制度，使得各个环节的运行都能得到有效控制，使得进入施工场地的材料符合建筑工程所要求的相关规格指数，以实现对材料质量的有效管理。而领用制度的完善和使用的监督管理，有效减少了偷工减料和浪费行为，从而保证工期和经济效益的实现。
5.3不断完善现场施工的安全管理措施
安全意识和安全管理应贯穿施工项目现场施工，实施这种管理，结合工程实际情况，通过保证人力，系统和现场施工条件发挥作用。在实践中，要做好宣传安全生产工作，使施工人员充分认识到安全生产的重要性，指导他们严格按照施工规范进行施工，避免造成一些安全事故。施工不当。此外，应建立健全的安全预警系统，以便快速响应现场施工中可能出现的问题，并尽量减少损坏。在系统不断完善的同时，加强现场施工安全检查工作，有效结合日常检查和定期检查，安全责任制等方式，确保安全管理措施的有效实施，从而使现场施工能够实施，安全有序地防止一些事故，实现施工效率和效率的有机统一。
6总结
项目建设过程中，需要一定的管理机制进行全面有效的管理，因此，建立科学的工程项目施工现场施工管理系统，重要性不言而喻，作者在施工过程中的工程项目管理问题是分析并提出对策，以提高整个项目的质量，确保项目的高质量和高效率。减少工程安全事故的发生是为了保护工程人员的人身和财产利益。在整个项目安全完成的意义上，加强建设项目的现场施工管理是一项长期而艰巨的任务。
参考文献：
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