论文摘要
文章通过对玛西亚公司发展历史与产品的全方位介绍,进而总结了珠宝行业的国际国内现状,探索了珠宝行业在中国的发展趋势,从而用SWOT的分析方法剖析了玛西亚公司的优势、劣势,以及机遇和挑战。根据对公司外部环境和对公司内部因素的双重分析,得出了玛西亚公司的发展思路:即综合服务品牌、款式品牌和盈利品牌这三大“品牌利器”,建立全方位的品牌推广策略;将营销模式确立为以营销为核心、以顾客为导向的营销模式,即实施全员营销,并且全面引入了全员营销模式下的流程设计(主要是信息流程、决策流程、产品流程、危机管理等);最后提出从天时、地利、人和三个方面的建立全面的终端管理方法。通过品牌推广模式的更新,全员营销模式的进一步深入,天地人全面终端管理模式的运行,确立玛西亚公司的战略管理方案,提升公司的市场竞争力,以便于在蓬勃发展的中国珠宝行业占有更大的市场份额,不断地发展壮大!
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