导读:本文包含了单元成本论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:大数据,生产单元成本管理,格力公司
单元成本论文文献综述
邹怡晨,何川[1]（2019）在《大数据在企业生产单元成本管理中的应用分析——以格力公司为例》一文中研究指出本文以格力公司为案例,对大数据在企业生产成本管理中的应用体系进行研究,分析了格力公司当前生产单元成本管理的特点,挖掘出其依托大数据提升生产单元成本管理水平的创新因素,探讨现阶段仍存在的不足并提出建立管理中心、提高员工参与度、数据安全防护等措施,为往后的制造业企业提供参考。(本文来源于《中国商论》期刊2019年13期）
张锦林,吴贵毅[2]（2019）在《从结果发现到过程发现责任成本的单元成本分析法》一文中研究指出为了适应市场竞争,降低成本、提升企业精细化管理水平,白银有色集团股份有限公司开展单元成本分析法。根据公司成本管理现状,各生产单位划分出各级作业单元,制订作业单元消耗及成本标准值,并构建和制订控制降低各作业单元成本的有效措施,寻找并消除不增值作业单元,优化作业链。单元成本分析法融入白银公司成本管理体系中,成为了有白银公司特色、符合白银管理需求的管理手段之一。通过推行单元成本分析法,促进了我公司成本管理信息化和网络化,使责任单位的各级管理人员随时可以查询到各级作业单元的成本动态,及时掌握一线生产情况,确保了发现问题后可以在最短的时间内制定出处理措施,缩短了由发现问题到采取处理措施的时间。"单元成本分析法"的实施,使成本管理进一步得到细化,成本管理模式由原来的事后算账变为事前预测、事中控制、事后分析模式,增强了成本的预知性和可控性;促使员工思想观念转变,忠于职守,精打细算、科学操作,班班算细账、人人当管家的风气广泛形成;使企业员工对生产各作业环节的实际耗用有了准确的认识,而且找准了成本管理的控制点、漏点、难点和薄弱环节,从内在要求和外在形式两个方面提出了更高层次的要求,推进企业实施精细化管理,为企业创造了良好的效益。(本文来源于《国企管理》期刊2019年14期）
张锦林,吴贵毅,王普公,汪东锋,李轶才[3]（2019）在《从结果发现到过程发现责任成本的单元成本分析法》一文中研究指出为了适应市场竞争,降低成本、提升企业精细化管理水平,白银有色集团股份有限公司开展单元成本分析法。根据公司成本管理现状,各生产单位划分出各级作业单元,制订作业单元消耗及成本标准值,并构建和制订控制降低各作业单元成本的有效措施,寻找并消除不增值作业单元,优化作业链。单元成本分析法融入白银公司成本管理体系中,成为了有白银公司特色、符合白银管理需求的管理手段之一。通过推行单元成本分析法,促进了我公司成本管理信息和网络化,使责任单位的各级管理人员随时可以查询到各级作业单元的成本动态,及时掌握一线生产情况,确保了发现问题后可以在最短的时间内制定出处理措施,缩短了由发现问题到采取处理措施的时间。"单元成本分析法"的实施,使成本管理进一步得到细化,成本管理模式由原来的事后算账变为事前预测、事中控制、事后分析模式,增强了成本的预知性和可控性;促使员工思想观念转变,忠于职守,精打细算、科学操作,班班算细账、人人当管家的风气广泛形成;使企业员工对生产各作业环节的实际耗用有了准确的认识,而且找准了成本管理的控制点、漏点、难点和薄弱环节,从内在要求和外在形式两个方面提出了更高层次的要求,推进企业实施精细化管理,为企业创造了良好的效益。(本文来源于《国企管理》期刊2019年13期）
王振华,于同伟,马志敏,李籽良,赵会彬[4]（2019）在《一种分布式间隔单元的低成本准同步采样系统的研究》一文中研究指出分析了当前10 kV保护装置的模拟量采集方案,提出了一种低成本准同步采样系统。该系统采用V型采样插值法,利用AD7616芯片各输入通道间的灵活配置和高速转换,实现对模拟量的准同步采样。此方案采用ZYNQ平台,利用内部AXI总线实现AD数据的高速传输,极大的提高了数据的可靠性和实时性,保障了电网的安全稳定。(本文来源于《电测与仪表》期刊2019年15期）
宋雄,杨中浩,王贤吉,黄玲萍,刘雅娟[5]（2019）在《成本单元评估模型在公立医院成本管理中的应用探索》一文中研究指出公立医院改革的不断深化对医院成本管理提出了更高要求,粗放型成本管理模式已难以为继。本研究基于上海XH医院的实践探索,借助波士顿矩阵,从学科发展和成本管控两个维度构建成本单元评估模型。根据模型分析结果将医院科室分为优势科室、关注科室、薄弱科室、潜力科室4类,针对不同类别科室提出差异化的成本管理策略和措施。上海XH医院实践表明,该模型能为公立医院制定符合改革目标和内部管理需求的成本管理策略提供指导和依据,并能提升公立医院的精细化管理水平。(本文来源于《中国医院》期刊2019年07期）
孔进[6]（2019）在《如何实现企业精益化单元成本管理》一文中研究指出随着经济的发展,社会的进步,化学品制造市场竞争越来越激烈。为提升企业核心竞争力,化学品制造企业必须实行成本领先战略,为此必须实现精益化单元成本管理以管控成本费用,提升效益。成本管理是多因素决定的,因此需依据自身特点采取相应措施。在本文中笔者将根据自己的体验阐述企业实现精益化单元成本管理的必要性及可行性,以促进企业实现成本领先,保证企业稳步发展。(本文来源于《财会学习》期刊2019年15期）
兵器工业集团204所[7]（2019）在《深化单元成本核算 推进精益科研生产》一文中研究指出兵器工业集团204所结合本所化工科研特色,在科研项目管理中引入单元成本管理理念,经过3年多的探索实践,已实现了科研项目单元成本预算标准化,建立单元成本财务核算体系等。划小核算单元的具体做法划小核算单元工作流程包括单元合同管理、单元计划(本文来源于《中国会计报》期刊2019-03-01）
陈艳茹[8]（2018）在《事业单位多元化成本核算单元会计模式初探》一文中研究指出随着事业单位绩效管理体系的不断完善,事业单位预算会计模式已经难以适应绩效管理的需要,在成本核算会计方面凸显出滞后性,不能如实反映事业单位资源投入与产出情况。本文对事业单位成本核算会计现状进行分析,并提出多元化成本核算单元会计模式的构建途径,期望对完善事业单位绩效管理、优化资源配置有所帮助。(本文来源于《现代经济信息》期刊2018年18期）
梁捷[9]（2018）在《计及技改方案的测控单元生命周期成本分析》一文中研究指出为指导测控单元故障后的技改方案选择,优化其全生命周期成本,在建立厂站测控单元的LCC故障损失费用模型时,基于串联系统概率乘法理论,梳理了整机故障概率与配件故障概率的估算关系,提出考虑数据故障恢复时间和数据重要性的数据损失费估算模型,并以广西某变电站某开关的测控单元为例,分析了该设备投运后各年度不同技改方案的费用年值,验证了计及技改方案的测控单元LCC模型的可行性。(本文来源于《东北电力技术》期刊2018年08期）
李峰[10]（2018）在《决策单元不同交互模式下的固定成本与资源分配方法研究》一文中研究指出固定成本分摊和资源分配问题是现代经济社会中非常常见但价值重大且影响深远的现实问题。理论上,固定成本的分摊应主要考虑因果原则,即根据决策单元对固定成本对应的公共平台使用情况与受益情况,使用多少则分摊多少,或受益多少则付出多少。但是,我们常常会发现,固定成本对应的公共平台使用情况与受益情况难以准确度量。于是在这种情况下,我们就不得不基于决策单元的生产行为或活动水平来对固定成本进行分摊。而在许多管理实践中,存在着一组受同一个决策者领导和管理的生产组织,这类决策者通常需要对生产进行计划和管理,以便通过固定总额的资源消耗实现特定的生产目标或满足特定的规制。在此背景下,如何设计一个公平合理的机制,以便向所有决策单元分配固定总额的投入资源并完成固定总和的产出计划,就显得尤为重要且价值巨大。无论是针对历史费用的固定成本分摊问题,还是着眼于未来生产的资源分配问题,都必须考虑竞争性决策单元交互模式的影响,因为不同的交互模式决定了决策单元不同的行为倾向与决策偏好。进一步地,也就会对固定成本分摊和资源分配的机制与结果产生重大影响。有鉴于此,本文主要从相对效率评价的视角出发,基于数据包络分析理论,从决策单元不同交互模式的角度和情境来研究固定成本和资源分配问题。全文共六章,主要内容概括如下:第一章首先介绍了研究背景与问题;其次,介绍了进行相对效率评价的数据包络分析方法,包括方法简介、基本概念以及基本模型;再次,回顾了基于数据包络分析理论的固定成本分摊与资源分配研究现状;最后,详细阐释了本文的研究方法、研究内容、研究意义以及全文的结构脉络。第二章和第叁章考虑了决策单元间的交互,并分别从吸纳竞争对手意见与保障竞争对手效用的角度来研究固定成本分摊问题。具体地,第二章立足于固定成本分摊过程中决策单元的相互评价问题,并结合合作博弈理论提出了一个交叉效率博弈的固定成本分摊方法。为此,每个决策单元都是一个合作博弈参与人,而交叉效率的改进值则被定义为特征函数。在此基础上,通过计算对交叉效率改进值进行公平性分配的沙普利值以及对应的公共权重,可以得到一个公平性妥协的固定成本分摊方案。第叁章考察了固定成本分摊方案的可行性问题,并提出了一种非自利原则,即任意决策单元都必须在其提出的固定成本分摊方案里承担最多的成本额。随后,结合非自利原则得到了各决策单元的非自利分摊成本约束与非自利分摊效率约束。在此基础上,通过一个目标规划模型使所有决策单元在公共权重约束下的效率达到最大来得到最终的固定成本分摊方案。第四章考虑了决策单元内部的子系统交互,并由此将传统的固定成本分摊问题拓展到了具有两阶段生产系统的网络情景。本章首先研究了具有固定成本的两阶段决策单元的效率评价问题,并得到了能使所有决策单元和内部子单元都同时有效的分摊方案集。但是,这样的有效分摊方案并不唯一。随后,结合考虑了决策单元输入输出规模的规模比例分摊方案,通过反复极小化有效分摊方案集与规模比例分摊方案的距离,可以得到一组唯一的两阶段固定成本分摊方案。第五章则在决策单元维持现状的交互模式下,研究了固定总额的投入资源分配与产出目标设定问题。具体地,通过修正公共权重和效率不变性的成立条件,建立了基于公共权重和效率不变性的资源分配与目标设定方法。一般情形下,该方法会给出两组虽然不同但非常相似的资源分配和目标设定方案。一组方案是在公共权重的严格约束下,尽可能地避免了所有决策单元相对效率的变化。与此相反,另一组方案则是严格保持所有决策单元的相对效率不变,并尽可能使不同决策单元的输入输出相对重要性趋同。最后,第六章对全文进行总结。不仅归纳了全文研究的主要创新之处,还对全文研究的局限与不足进行了反思,并指明了后续研究的努力方向。本文从决策单元不同交互模式的角度研究了固定成本与资源分配问题,并主要在以下几个方面进行了创新:首先,建立了 DEA交叉效率博弈的固定成本分摊方法,以利用决策单元相互评价的优势,并考虑决策单元之间同时存在的竞争合作关系。其次,提出了一种非自利原则,以考虑竞争性决策单元间固定成本分摊方案的可行性问题。再次,将传统的固定成本分摊问题拓展到了具有两阶段生产结构的问题情境下,并建立了两阶段生产结构下的固定成本分摊方法。最后,研究了公共权重约束下的效率不变性,并建立了基于公共权重与效率不变性的资源分配与目标设定方法。(本文来源于《中国科学技术大学》期刊2018-05-01）
单元成本论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
为了适应市场竞争,降低成本、提升企业精细化管理水平,白银有色集团股份有限公司开展单元成本分析法。根据公司成本管理现状,各生产单位划分出各级作业单元,制订作业单元消耗及成本标准值,并构建和制订控制降低各作业单元成本的有效措施,寻找并消除不增值作业单元,优化作业链。单元成本分析法融入白银公司成本管理体系中,成为了有白银公司特色、符合白银管理需求的管理手段之一。通过推行单元成本分析法,促进了我公司成本管理信息化和网络化,使责任单位的各级管理人员随时可以查询到各级作业单元的成本动态,及时掌握一线生产情况,确保了发现问题后可以在最短的时间内制定出处理措施,缩短了由发现问题到采取处理措施的时间。"单元成本分析法"的实施,使成本管理进一步得到细化,成本管理模式由原来的事后算账变为事前预测、事中控制、事后分析模式,增强了成本的预知性和可控性;促使员工思想观念转变,忠于职守,精打细算、科学操作,班班算细账、人人当管家的风气广泛形成;使企业员工对生产各作业环节的实际耗用有了准确的认识,而且找准了成本管理的控制点、漏点、难点和薄弱环节,从内在要求和外在形式两个方面提出了更高层次的要求,推进企业实施精细化管理,为企业创造了良好的效益。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
单元成本论文参考文献
[1].邹怡晨,何川.大数据在企业生产单元成本管理中的应用分析——以格力公司为例[J].中国商论.2019
[2].张锦林,吴贵毅.从结果发现到过程发现责任成本的单元成本分析法[J].国企管理.2019
[3].张锦林,吴贵毅,王普公,汪东锋,李轶才.从结果发现到过程发现责任成本的单元成本分析法[J].国企管理.2019
[4].王振华,于同伟,马志敏,李籽良,赵会彬.一种分布式间隔单元的低成本准同步采样系统的研究[J].电测与仪表.2019
[5].宋雄,杨中浩,王贤吉,黄玲萍,刘雅娟.成本单元评估模型在公立医院成本管理中的应用探索[J].中国医院.2019
[6].孔进.如何实现企业精益化单元成本管理[J].财会学习.2019
[7].兵器工业集团204所.深化单元成本核算推进精益科研生产[N].中国会计报.2019
[8].陈艳茹.事业单位多元化成本核算单元会计模式初探[J].现代经济信息.2018
[9].梁捷.计及技改方案的测控单元生命周期成本分析[J].东北电力技术.2018
[10].李峰.决策单元不同交互模式下的固定成本与资源分配方法研究[D].中国科学技术大学.2018