目标—作业成本法在房地产开发项目管理中的应用研究

论文摘要

近年来,我国的房地产业发展迅速,房地产市场的竞争也日趋激烈,有效的成本管理成为房地产企业在激烈市场竞争中生存和发展的一个关键性因素。本文首先介绍了当今最有效的两种成本管理方法——目标成本法和作业成本法,并分析了二者的共同点和不同之处及两者结合的可行性,从理论上构建了目标-作业成本法体系。接着本文分析了当前我国房地产成本管理现状,指出其中存在的问题和改进方向,并论证了目标-作业成本法在其中实施的必要性和可行性。论文接着并对房地产企业如何实施目标-作业成本法进行了探讨,从房地产开发项目目标成本的制定、分解到作业中心的确定、作业成本计算、目标成本分析考核都进行了详细论述。随后通过案例分析进一步论证了论文的观点,对其他房地产企业有很好的借鉴作用。最后对论文结论进行了总结,并指出了论文存在的不足之处和以后努力的方向。本文通过理论与实际的结合,构建了以目标成本和作业成本相结合的房地产开发项目成本管理方法,符合我国房地产行业加强成本控制的现实需要,为我国房地产行业的成本控制提供了很好的借鉴和参考,具有较高的现实意义和实用价值。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究综述
• 1.2.1 国外研究综述
• 1.2.2 国内研究综述
• 1.3 研究思路与内容
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究内容
• 1.3.3 技术路径与研究方法
• 1.4 本文的创新点与研究意义
• 2 我国房地产开发项目成本管理现状分析
• 2.1 房地产开发的流程及特点
• 2.1.1 房地产开发的流程
• 2.2 房地产开发的特点
• 2.3 房地产开发项目成本的构成及特点
• 2.3.1 项目策划阶段的成本
• 2.3.2 项目设计与计划阶段的成本
• 2.3.3 项目施工阶段成本
• 2.3.4 项目使用阶段的成本
• 2.4 房地产开发项目成本管理的内容
• 2.5 房地产开发项目成本管理的现状及存在的问题
• 2.6 对我国房地产开发项目成本管理的建议
• 2.7 小结
• 3 目标-作业成本法的研究
• 3.1 目标成本法简介
• 3.1.1 目标成本法的原理和特点
• 3.1.2 目标成本法的实施步骤
• 3.2 作业成本法简介
• 3.2.1 作业成本法的原理
• 3.2.2 作业成本法的基本要素
• 3.2.3 作业成本法的实施步骤
• 3.3 目标成本法与作业成本法的比较和评价
• 3.3.1 目标成本法的优越性及局限性
• 3.3.2 作业成本法的优越性及局限性
• 3.4 目标-作业成本法的构建
• 3.4.1 目标-作业成本法构建的前提和基础
• 3.4.2 目标-作业成本法的形成
• 3.5 价值工程在目标-作业成本法中的引入
• 3.6 小结
• 4 目标-作业成本法在房地产开发项目中的应用研究
• 4.1 目标-作业成本法实施的可行性与实施效果分析
• 4.1.1 目标-作业成本法实施的可行性
• 4.1.2 目标-作业成本法实施的效果分析
• 4.2 目标-作业成本法的实施思路
• 4.3 目标-作业成本法的实施步骤
• 4.3.1 目标成本预测与制定
• 4.3.2 目标成本的分解与落实
• 4.3.3 作业的认定和作业中心的确定
• 4.3.4 作业成本的计算
• 4.3.5 作业成本的控制
• 4.3.6 作业成本的考核与分析评价
• 4.3.7 成本信息的反馈
• 4.4 实施目标-作业成本法的配套措施
• 4.4.1 构建完善的成本管理信息系统
• 4.4.2 培养优秀的成本管理人才
• 4.5 小结
• 5 案例研究
• 5.1 开发项目简介
• 5.2 目标-作业成本法在LLHY项目中的实施
• 6 结论
• 参考文献
• 学位论文数据集