中国银行桥南支行经营战略研究

论文摘要

生存发展环境的剧烈变化,既是对银行业生存能力的严峻考验,也是银行业发展的新起点——挑战与机遇并存。在此背景下,中国银行业为了自身生存发展的需要而制定并更新自己的企业战略这一问题显得更加突出和紧迫。为了谋求自身的长远发展,能在激烈的市场竞争环境中取得先机,银行必须适时制定、更新自己的经营战略。因此,商业银行的经营战略选择与实施,成为当前迫切需要研究和解决的课题。本文选取中国银行常德市桥南支行作为研究对象,对该行的经营战略进行了总体规划。通过对其外部环境与内部条件的深入剖析,提出了中国银行常德市桥南支行发展的同心多元化总体经营战略以及相关的竞争策略,为桥南支行的长远发展提供了一个方向。本文首先对企业战略管理的内涵与特征、商业银行战略管理类型及特征和商业银行战略管理步骤等相关理论进行了分析;接着为了识别桥南中行发展的现实基础,从政治法律环境、经济环境、地区环境和科学技术环境四方面具体分析了桥南中行经营的外部环境,接着从内部资源、产品结构、市场营销能力、市场经济效益四方面分析了桥南中行经营的内部条件;进而对桥南中行进行了SWOT分析,探讨了其内部条件的优势与劣势和外部环境的机会与威胁,并针对其内部条件处于优势大于劣势、外部环境也处于机会大于威胁的状况,提出桥南中行应采取同心多元化的总体经营战略以及市场细分与集中的竞争战略;最后就桥南中行经营战略的实施提出了完善组织机构的建设、营造先进的企业文化、加强以技术领先为基础的信息化建设、重视人力资源的建设的具体建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 相关研究基础与文献综述
• 1.2.1 企业战略管理的内涵与特征
• 1.2.2 商业银行战略管理的类型及其特征
• 1.2.3 商业银行战略管理步骤
• 1.2.4 商业银行具体业务发展战略
• 1.3 研究框架与思路
• 第2章 中国银行桥南支行外部环境与内部条件分析
• 2.1 中国银行桥南支行概况
• 2.2 中国银行桥南支行发展的外部环境分析
• 2.2.1 政治法律环境
• 2.2.2 经济环境
• 2.2.3 地区环境
• 2.2.4 科学技术环境
• 2.3 中国银行桥南支行发展的内部条件分析
• 2.3.1 内部资源条件分析
• 2.3.2 产品结构分析
• 2.3.3 市场营销能力分析
• 2.3.4 市场经济效益分析
• 第3章 中国银行桥南支行SWOT 分析与经营战略选择
• 3.1 中国银行桥南支行的 SWOT 分析
• 3.1.1 外部机会分析
• 3.1.2 外部威胁分析
• 3.1.3 竞争优势分析
• 3.1.4 竞争劣势分析
• 3.1.5 SWOT 战略选择
• 3.2 中国银行桥南支行的战略规划
• 3.2.1 企业使命的确立
• 3.2.2 战略体系描述
• 3.3 中国银行桥南支行的总体战略分析
• 3.3.1 同心多元化战略的可行性分析
• 3.3.2 同心多元化战略的具体内容
• 3.4 中国银行桥南支行的竞争战略分析
• 3.4.1 市场细分策略
• 3.4.2 市场集中战略
• 第4章 中国银行桥南支行经营战略的实施
• 4.1 中国银行桥南支行组织机构的完善
• 4.1.1 组织结构的关键功能
• 4.1.2 组织机构及人员配置
• 4.2 中国银行桥南支行企业文化的营造
• 4.2.1 营造立体营销文化
• 4.2.2 营造内部控制文化
• 4.2.3 营造考核激励文化
• 4.2.4 营造人力资源提质文化
• 4.2.5 企业文化的组织实施
• 4.3 中国银行桥南支行管理信息化的建设
• 4.3.1 信息化建设的基础
• 4.3.2 信息化建设的层次规划
• 4.4 中国银行桥南支行人力资源的建设
• 4.4.1 以人为本观念的强化
• 4.4.2 绩效考核体制改革
• 4.4.3 人才培养与队伍建设
• 结论
• 参考文献
• 致谢