建设项目成本控制方法及应用研究

论文摘要

随着我国经济体制改革进一步深化,建筑行业已全面实行改制,企业将全面走向市场,并在市场中竞争,这使企业更灵活自主,也将使它承担更大的风险。实施建设好每一个建设项目,在保证质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,将是建设完成好每个建设项目的关键,也是企业生存的根本,同时也为赢得更广阔的市场提供了有利的条件和前提。建设项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对建筑工程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内保证成本目标的实现。建设项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。建设项目成本控制管理意义也十分重大,成本管理成为建设项目管理的核心内容。建设项目成本控制工作的好坏,直接决定了工程的盈利与否。本文对现阶段国内外的建筑业企业情况进行分析,提出目前国内企业所面对的问题,并指出采用科学合理的成本管理方法是解决问题的有效方法。其中,项目成本控制是成本管理的关键,是本文的研究重点。目前成本控制的方法有很多,本文只研究了三种,即:赢得值管理方法,成本动态控制,价值工程。在文中,对三种成本控制方法的应用实例做了分析,验证了这三种方法在建设项目成本控制中的作用和优势。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 课题的研究背景
• 1.1.2 课题的研究意义
• 1.2 成本控制国内外现状
• 1.2.1 成本控制的国内外现状
• 1.2.2 我国项目成本控制中存在的问题
• 1.3 研究内容和研究方法
• 1.3.1 课题的研究内容
• 1.3.2 课题的研究方法
• 2 项目成本控制理论概述
• 2.1 建设项目与项目成本管理
• 2.1.1 项目的含义、特征及分类
• 2.1.2 建设项目成本概念及内容
• 2.1.3 建设项目成本管理含义与作用
• 2.1.4 建设项目成本管理的任务
• 2.2 建设项目成本控制
• 2.2.1 建设项目成本控制的含义
• 2.2.2 建设项目成本控制的特点、原则
• 2.2.3 建设项目成本控制的措施
• 3 赢得值成本控制方法
• 3.1 赢得值基本原理分析
• 3.2 赢得值管理方法基本参数与评价指标
• 3.3 赢得值理论在项目管理中的应用
• 3.4 赢得值管理方法应用实例
• 4 成本动态控制方法
• 4.1 成本动态控制原理
• 4.2 施工项目成本动态控制模型
• 4.3 成本动态控制方法应用实例
• 5 价值工程方法
• 5.1 价值工程理论基础
• 5.2 价值工程理论的应用及推广
• 5.3 价值工程的应用程序
• 5.4 价值工程方法应用实例
• 6 全文总结与研究展望
• 6.1 全文总结
• 6.2 研究展望
• 致谢
• 参考文献