XG集团公司新员工职业生涯管理研究

论文摘要

近年来在我国职业生涯管理已成为企业人力资本投资的核心问题,只有根据企业具体情况,采用各种方式,正确引导员工使其个人发展的终极目标与企业战略目标相统一,才能满足企业壮大和员工发展的双重需要。因此企业员工的职业生涯规划成为人力资源管理研究领域的主要内容,具有十分重要的理论意义。在钢铁行业竞争日益激烈的今天,各大钢铁企业都意识到企业自主培养的人才对企业的发展重要性,如何正确引导和管理好这群人使他们的职业发展与企业发展紧密结合起来是本论文的研究重点。本文从人力资源管理相关理论出发,以XG公司新进员工职业生涯管理为研究对象,将理论分析和实证研究相结合,针对XG公司员工素质与职业发展现状,研究分析XG公司新进员工职业生涯管理的存在的问题,对XG公司的新进员工进行准确定位,进而提出了适应XG公司快速发展的员工职业生涯管理运作模式,更好地促进新进员工职业发展,培育和提升XG公司人才竞争力,增强企业凝聚力,实现企业与员工共同发展。文章结构如下：第一章绪论,主要论述本论文的研究背景、意义、思路以及国内外的研究现状；第二章职业生涯管理的相关理论综述,主要归纳本论文所借鉴的国外职业生涯理论以及职业生涯管理的流程；第三章XG钢铁集团公司新进员工职业生涯管理现状与问题,主要分析XG钢铁集团公司概况、组织构架、员工基本情况以及新员工职业生涯管理的现状；第四章XG集团公司新进员工职业生涯管理问题的调查与分析,研究了XG钢铁集团公司职业生涯管理的指导思想、支撑模式、建立与职业生涯发展相配套的培训管理、绩效考评和实施以职业生涯为导向的薪酬管理方式；第五章重构XG集团公司新进员工职业生涯管理模式,提出了XG钢铁集团新员工职业生涯管理流程,建立新员工管理类职业通道、技术类职业通道；第六章结论与展望。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 本论文的研究背景
• 1.2 本论文的研究意义
• 1.2.1 对于企业而言实施职业生涯管理的意义
• 1.2.2 员工参与职业生涯管理的意义
• 1.3 国内外相关理论综述
• 1.3.1 国外职业生涯管理研究现状
• 1.3.2 国内职业生涯管理研究现状
• 第二章 职业生涯管理相关原理及理论
• 2.1 职业生涯管理的相关原理与内涵
• 2.2 职业生涯管理的相关理论
• 2.2.1 职业锚理论
• 2.2.2 职业生涯发展阶段理论
• 2.3 职业生涯管理的流程
• 2.4 职业生涯发展目标
• 2.4.1 职业生涯发展策略
• 本章小结
• 第三章 XG钢铁集团公司新进员工职业生涯管理现状与问题
• 3.1 XG钢铁集团公司概况
• 3.2 XG钢铁集团公司员工基本情况
• 3.3 XG钢铁集团公司新进员工的定义
• 3.4 XG钢铁集团公司员工职业生涯管理现状
• 本章小结
• 第四章 XG集团公司新进员工职业生涯管理问题的调查与分析
• 4.1 XG集团公司新进员工职业生涯管理问卷调查
• 4.1.1 开展问卷调查的思路
• 4.1.2 问卷调查的内容
• 4.1.3 问卷调查的分发与收回情况
• 4.1.4 问卷调查的结果与分析
• 4.2 XG公司新进员工职业生涯管理存在的问题
• 4.2.1 新进员工职业生涯管理组织者（XG集团）存在的问题
• 4.2.2 新进员工职业生涯管理实施者（二级单位）存在的问题
• 4.2.3 新进员工职业生涯管理参与者（新进员工）存在的问题
• 第五章 重构XG集团公司新进员工职业生涯管理模式
• 5.1 XG集团公司职业生涯管理的指导思想
• 5.2 XG集团公司新进员工职业生涯管理的具体内容
• 5.2.1 完善新进员工的职业发展"三阶段"培养体系
• 5.2.2 做好新进员工职业生涯路线分析
• 5.2.3 建立新进员工职业生涯管理通道
• 5.3 XG集团公司新进员工职业生涯管理的支撑模式
• 第六章 结束语
• 致谢
• 参考文献
• 附件