延长油田股份有限公司志丹采油厂陕西延安710000
摘要：随着我国社会经济的快速发展，油田开采进程不断加快，油田开采率也逐渐提升。但是在我国油田开采过程中仍然存在安全意识薄弱，监督管理缺乏规范化，管理机制不完善，缺乏有效的宣传等问题。基于此，本文就对油田安全管理工作中存在的问题进行分析，并提出相应解决措施，以期促进我国油田企业的快速发展。
关键词：油田；安全管理；常见问题；对策
1油田安全管理常见问题
1.1安全意识薄弱，缺乏足够重视
安全、环保问题未能引起各级领导干部的足够重视。没有狠抓实干的解决各类安全隐患，“老好人”、“不作为”的现象时有发生，往往怕麻烦、得罪人，口头敷衍的大喊口号，却看不到实际安全方面的财力、物力投入，安全管理模式落后，设备更新慢的现象普遍存在。而面对直接作业环节的作业人员安全意识淡薄现象尤为突出，“三违”现场屡禁不止，“低老坏”现象重复发生，侥幸心理严重，以自我为中心，认为工作时间长，操作经验丰富就不会出问题，而往往风险就在最不应该出现的地方出现，最终导致事故的发生。例如，在直接作业环节的各类禁令、规定不断完善的情况下，各类事故依然时有发生，特别是起重、动土、临时用电、受限空间、动火等高风险作业始终为事故发生的“重灾区”。
1.2监督管理缺乏规范化
如今，油田企业的内部监督管理工作缺乏规范化，多处管理工作并没有落实到位。工作人员缺乏一定的工作积极性与强烈的责任意识，工作相对怠慢。进而影响了企业的整体经济效益，阻碍了企业的发展。监督管理人员也缺乏专业的管理知识，在管理过程中无法运用有效的管理方法与专业的管理技巧进行管理。从而影响了监督管理工作的工作效率。部分油田企业的监督管理工作呈松散化管理，基层、中层的监督管理人员综合素质不足。且工作任务量繁重，少有机会参加企业培训。从而无法提高企业监督管理的整体水平，且难以满足岗位对于个人基本素质的要求。进而在一定程度上影响了企业的工作效率。
1.3管理机制不完善
在我国油田企业内，绝大部分的工作人员并不具备良好的安全意识。企业对安全管理工作也没有落实到位。从而导致在油田企业内部存在一定的安全问题和安全隐患。内部管理机制的不完善导致管理体系的不健全。管理人员在进行日常管理时，没有无据可依。导致多处问题无法有效的解决。影响企业的综合发展，且威胁着员工与企业的安全。此外，管理机制不完善导致在油田企业开采过程中存在着一些不规范、不合理的生产现象，使得石油资源造成过度浪费。时常发生违规操作、违章行为等。
1.4缺乏有效的宣传
安全生产是石油企业综合发展的第一目标，很多企业都对安全生产具有强烈的重要认知。但实际中，企业在日常中对安全知识、安全教育的宣传缺极度匮乏。员工内心安全意识淡薄，参与安全教育的积极性较低。
1.5欠缺安全培训工作
因国内油田建设单位存在严重的饱和度问题，所以很多油田施工单位虽然意识到了安全管理的价值，但是受饱和度影响，导致并没有能够分出足够的人力和资源用于员工培训。部分施工单位与施工队伍缺少入职安全培训意识，不断简化着员工的入职培训。员工并没有在培训过程中，建立安全意识，无法在实际工作中严格要求自己。此外部分施工人员因工作经验充足，存在麻痹心理与侥幸心理，认为自己工作多年经验丰富不会出现安全问题。而据调查多数油田工程事故问题都是经验老道的施工人员导致的。
2提高油田企业安全管理水平的具体对策
2.1强化监督管理
强化监督管理是提升安全管理水平的关键工作。是维系油田企业安全生产的基本保障。企业应设立独立的监督管理部门以及安全监督工作人员，赋予一定的权力和责任义务。从两个方面着手开展监督管理工作。首先强化对于中层、基层安全管理执行者的监督，严格要求管理者必须依照企业安全生产标准进行管理。其次，督管一线工作人员的工作现场。严格规范工作人员的个人行为，出现违章操作、违规行为时直接可进行处理。严重规范操作流程。监督管理人员应保持高度认真的工作态度，工作时细心耐心。及时纠正生产过程中发现的安全问题，排查安全隐患并及时处理。保障油田企业的长久安全生产。
2.2健全管理机制
安全管理机制是企业安全管理者的管理依据，更是保障油田企业安全生产的主要因素。建立健全油田企业安全管理机制有利于企业内部呈现规范化、系统化的发展趋势。在制定相关的管理机制时，石油企业应充分考量企业的实际发展情况与所涉及的法律法规相适应。从而建立一套适用于油田企业生产安全管理的制度体系。让管理者有据可依，同时约束管理者自身行为，进而提高安全管理效率，为企业的平稳发展保驾护航。
2.3重点宣传安全问题
企业应积极宣传安全知识，加大宣传力度。定期在企业内部召开有关安全问题的全体会议。要求所有员工都必须参加。在会议上积极讲解安全知识，借助一定的事例阐述安全问题的重要性。从而全面提高油田员工的安全生产意识与自身综合素质，树立明确的安全思维理念。安全生产是任何企业长期稳定发展的基础，一定要牢记安全生产的重要意义。同时，定期为员工组织安全培训。培训面对管理者与一线工作者。管理者侧重安全管理知识的培训。一线工作者则强化安全意识和规范操作的培训。
2.4细化责任清单，岗位责任落实生根发芽
按照“尽职免责、失职追责”的原则，建立各级责任清单，明确属地责任、岗位责任和业务责任，明确到每一名员工，从意识、管理、操作、应急等方面入手，做到简单实用，让每一名员工了解自己的岗位需要做什么，怎么做，什么是对，什么是错。强化监管领导干部尽职力度，保证重点部位管控到位，健全监督检查和量化考核制度，做到带头执行标准、遵规守纪，带头查隐患、抓规范，对发现的问题一一整改，识别的风险定期评估，严追责真问责，动真碰硬，逐级压实HSE主体责任，坚持中心下移、力量下沉、保障下倾，做到守土有责、守土尽责。
2.5加强现场安全问题排查
对油田企业来说，油田工程的建设除了要做好前期的安全施工与安全管理外，还要制定安全制度，控制与保护后续的安全生产。油田开采中，需使用大量先进的设备，这些先进的设备往往技术要求较高，操作程序复杂。油田企业必须确保操作员具备熟练地操作能力，严格按照相关标准操作。因油田开采大多为露天工程，所以外在紫檀条件很有可能对工程安全造成不利影响。管理人员必须结合项目所在地环境与气候，制定相关措施用于保护安全生产。作业人员上岗前必须佩带资格证书。工程项目应配备专业的安全管理员，保障工程有效性和科学性。定期进行危险因素排查，降低安全风险隐患。
结束语
石油是不可再生的宝贵资源，是现代社会不可缺少的重要能源。油田企业主要负责国家的石油开采工作。故此，油田企业的安全管理问题被社会各界所重点关注。本文将分析现阶段油田企业安全管理现状，结合现状问题并提出针对性的解决方案和具体对策，从而提高油田企业的安全管理能力。
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作者简介
姚小兵（1981-），男，汉族，陕西志丹人，工学学士，工程师，研究方向：油田安全管理