论文摘要
母子公司关系是企业集团管理的核心问题,人力资源管理是母公司实现对子公司管理控制的重要手段,母子公司人力资源管理无论在理论上还是实践中都有待于进一步的研究和完善,探寻实现母子公司人力资源管理控制的方式和途径。根据集分权程度不同,母子公司人力资源管理的模式可以分为三种类型:全面管理模式、平衡管理模式和分散管理模式。母子公司选择何种人力资源管理模式受内外部多方面因素的影响,如集团公司整体管控模式、母公司对子公司控股程度、集团的组织文化、子公司地位的重要性程度等。在不同人力资源管理模式下需要有相应的人力资源控制方式与控制层次与之相匹配。母子公司人力资源管理控制的实现需要通过人力资源规划、招聘、培训、薪酬管理、绩效考核等手段。在不同的人力资源管理模式下,母公司与子公司在人力资源管理中分别承担着不同的职责,人力资源管理各个模块的运作流程也有所不同。全面管理模式下母公司承担大部分工作,而分散管理模式下子公司拥有更多决策权。母子公司人力资源管理的各项工作都是实现母子公司管理控制的途径与手段:通过人力资源规划可以使母公司对集团的整体人员状况有清晰的了解,为实现集团整体战略确保人员配置的需要;母公司对招聘工作的管理可以降低集团整体招聘成本,对子公司直接进行输入控制;培训工作在提升员工素质、节约成本的同时,有助于对企业文化的传播,增强母子公司之间的凝聚力,达到协同运作的目的;母公司对子公司的薪酬管理可以是对总量的控制也可以是对集团整体薪酬体系的统一制定,集权与分权的方式都是实现控制的途径与手段;绩效考核是母子公司管理控制最常见也是最有效的控制方式之一,对子公司董事会以及经理层的绩效考核工作一般由母公司董事会来执行,而对一般员工的考核则由子公司独立进行即可。除此之外,通过人员的调动、母子公司建立统一的信息平台、建立学习型组织等都有助于实现母子公司人力资源管理控制。母子公司人力资源管理无论采用何种模式与手段,其目的都是为了实现母公司对子公司的有效管理,最终实现集团整体的战略利益。
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中文摘要ABSTRACT第1章 绪论1.1 研究背景1.2 研究意义1.2.1 理论意义1.2.2 现实意义1.3 研究思路与框架1.4 研究方法1.5 创新点第2章 相关文献综述2.1 人力资源管理控制的内涵2.2 人力资源管理控制模式2.3 人力资源管理控制方式第3章 人力资源管理模式分类及与控制方式、层次的匹配3.1 人力资源管理模式的分类3.1.1 全面管理模式3.1.2 平衡管理模式3.1.3 分散管理模式3.2 人力资源管理模式与人力资源控制方式的匹配3.3 人力资源管理模式与人力资源控制层次的匹配第4章 母子公司人力资源管理模式选择影响因素与现实验证4.1 人力资源管理模式选择影响因素理论分析4.1.1 外部环境因素4.1.2 内部环境因素4.2 人力资源管理模式选择影响因素现实验证4.2.1 外部环境不确定性与母子公司人力资源管理模式4.2.2 内部环境因素与母子公司人力资源管理模式第5章 母子公司人力资源管理控制的实现途径5.1 母子公司人力资源规划5.1.1 人力资源规划的功能5.1.2 基于管理模式的母子公司人力资源规划职责分配5.1.3 通过人力资源规划实现人力资源管理控制的途径5.1.4 基于管理模式的人力资源规划流程5.2 母子公司招聘5.2.1 人力资源招聘的功能5.2.2 基于管理模式的母子公司人力资源招聘职责分配5.2.3 通过招聘实现人力资源管理控制的途径5.2.4 基于管理模式的人力资源招聘流程5.3 母子公司人力资源开发与培训5.3.1 人力资源开发与培训的功能5.3.2 基于管理模式的母子公司人力资源开发与培训职责分配5.3.3 通过人力资源开发与培训实现人力资源管理控制的途径5.3.4 基于管理模式的人力资源开发与培训流程5.4 母子公司薪酬管理5.4.1 薪酬管理的功能5.4.2 基于管理模式的母子公司薪酬管理职责分配5.4.3 通过薪酬管理实现人力资源管理控制的途径5.4.4 基于管理模式的薪酬体系设计流程5.5 母子公司绩效考核5.5.1 绩效考核的功能5.5.2 基于管理模式的母子公司绩效考核职责分配5.5.3 通过绩效考核实现人力资源管理控制的途径5.5.4 基于管理模式的绩效考核流程5.6 实现母子公司人力资源管理控制的其它途径5.6.1 人员调动5.6.2 构建母子公司人力资源管理信息系统5.6.3 构建学习型组织第6章 结束语6.1 研究结论6.2 研究局限与展望附录: 母子公司人力资源管理控制研究调查问卷参考文献致谢攻读学位期间发表的学术论文学位论文评阅及答辩情况表
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