广东省农村信用社联合社IT应用规划研究

论文摘要

在新的金融市场竞争环境下,建立全面、多维、集中的数据中心,为决策分析提供依托,是中国银行业的当务之急。作为银行业金融机构的一员,广东农信如果不改变传统的业务经营和管理模式,不进行数据大集成建设,不实行现代化管理,要想在日益激烈的银行业的竞争中生存、发展,是不可能的。本文重点对广东省农信社数据化集成问题的大背景进行了分析研究,并以广东农信总体业务发展目标为起点,分析了当前存在的产品创新不足,尚未形成“以客户为中心”的产品创新体系等业务问题,以及IT建设缺乏统一管理,各地市各自为政,没有形成全省核心竞争力等信息技术问题,提出广东农信在战略管理、客户关系管理、产品管理、营销管理、渠道管理、贡献度与盈利能力分析、绩效管理、营运管理、人力资源管理、财务管理、资产负债管理和风险管理十二个方面的管理能力提升的紧迫性要求。之后,本文在第三、四、五章中分别从业务架构、应用体系架构、应用集成架构,项目实施的路径进行了深入的探讨和规划。并建议广东农信借此数据大集成契机将对其信息技术、组织架构和业务流程进行一定规模的改造,逐步建立起以客户为中心的服务创新体系、以稳健经营为目标的风险控制体系、以财务管理为核心的管理支持体系、以数据集中为基础的信息架构体系。本文的研究成果在于将广东农信社数据化集成的实际情况与国际最佳实践紧密结合,并从战略、规划、实施三大层面为广东省农信社数据集成提出了3阶段5年的实施路径。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 选题的目的和研究的意义
• 1.3 研究综述
• 1.3.1 国外研究
• 1.3.2 国内研究
• 1.3.3 研究内容
• 1.4 研究原则、方法和技术路线
• 1.4.1 研究原则
• 1.4.2 研究方法
• 1.4.3 技术路线
• 第2章 广东农信总体目标及现状分析
• 2.1 广东农信总体发展目标
• 2.2 广东农信当前存在的主要问题
• 2.2.1 业务存在的主要问题
• 2.2.2 信息技术存在的主要问题
• 2.3 与数据大集成建设规划相关的重要问题
• 2.3.1 业务流程再造与IT战略的关系阐述
• 2.3.2 制定IT战略规划的原则和方法
• 2.3.3 数据大集成建设中的关注重点
• 第3章 应用体系架构远景规划
• 3.1 应用体系架构的规划原则
• 3.2 国际银行业应用架构参考模型
• 3.2.1 业务渠道层面
• 3.2.2 业务渠道管理层面
• 3.2.3 客户交互层面
• 3.2.4 产品服务及金融交易
• 3.2.5 市场营销和产品推销
• 3.2.6 产品信息及理财建议
• 3.2.7 业务集成层面
• 3.2.8 产品核心系统层面
• 3.3 广东农信应用体系架构规划
• 3.3.1 应用项目群整体规划
• 3.3.2 应用项目群分层规划
• 第4章 应用集成整合规划
• 4.1 挑战与思考
• 4.2 广东农信应用集成整体规划
• 4.2.1 SOA实现应用集成
• 4.2.2 业务流程及信息整合
• 4.2.3 综合前置的建设规划
• 4.3 综合前置的体系架构
• 第5章 项目实施规划
• 5.1 项目实施总原则
• 5.2 项目实施总体规划策略建议
• 5.3 广东农信项目实施现状分析
• 5.3.1 综合分析
• 5.3.2 业务阶段性目标分析
• 5.3.3 业务需求紧迫度分析
• 5.3.5 项目实施关键点分析
• 5.4 广东农信应用项目群实施路线图
• 5.4.1 第一阶段:近期应用项目实施计划
• 5.4.2 第二阶段:中期应用项目实施计划
• 5.4.3 第三阶段:远期应用项目实施计划
• 5.5 项目风险分析综述
• 5.5.1 项目前期工作风险分析及规避
• 5.5.2 项目计划阶段风险分析与规避
• 5.5.3 项目组织人员安排的风险及规避
• 5.5.4 项目实施过程风险分析及规避
• 5.5.5 项目质量风险的分析与规避
• 结论
• 致谢
• 参考文献