李松涛
身份证号2327001976****0611黑龙江大兴安岭165000
摘要：随着我国社会经济的不断发展，交通建设也得到了快速的发展，在公路建设过程中，路桥施工工程也正向着机械化、自动化的方向不断发展。因此，在开展路桥工程建设过程中，必须要提高对路桥施工机械的检查工作的重视，并且要安排专门的技术人员担任该项工作。路桥工程的施工质量对国家的经济运行状况有着一定的影响，相关人员必须要不断加强维护与安全管理工作力度，确保在施工期间施工机械能够平稳运行，从而促进我国路桥施工行业的发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
在建筑工程项目中由于其整体的施工周期较长，再加上在施工中的各项工序较为繁杂，因此需要通过工程管理及施工质量控制措施的应用来对工程中的不确定因素进行全面的管控，从而避免这些不稳定因素影响建筑工程的施工质量。文章对现今在建筑工程中其工程管理及施工质量控制中存有的问题进行分析来探讨这些问题的形成原因，并以此作为基础研究了在工程管理及施工质量控制中可以采取的有效策略，从而达到提升建筑工程管理效果的目的。
1影响建筑工程施工质量的因素分析
1.1材料因素
在建筑工程施工的过程中所采用的材料属于工程的基础部分，若是在施工中不合格的材料进场使用则会影响建筑工程施工质量，并且还会为施工过程带来一定的安全隐患。材料作为影响建筑工程施工质量的主要因素之一，在实际中也是工程管理及质量控制中的重点部分，需要结合现场情况来加强对材料的监管工作。
1.2技术因素
为了保证建筑工程质量可以达到相关的规定标准要求，在施工过程中必须要科学、合理地对施工技术进行应用，这样才能够使建筑工程中其工序可以按照设计方案来顺利实行。而在建筑工程施工中若是存有技术应用不符合施工技术方案的要求或是技术操作不标准的情况，则会对施工技术应用效果产生直接的影响，尤其是在建筑工程中一些关键工序对技术应用要求较高，技术应用不规范则会为建筑工程埋下质量隐患。
1.3组织因素
对于建筑工程来说必须要针对项目实际情况来进行组织规划，并制定详细的施工方案，其包括了在建筑工程中所涉及的各项内容及环节，如施工中的工艺、技术、材料、设计图等都属于组织计划中需要考虑的内容。通过组织计划工作的开展可以使建筑工程施工有序地展开，减少在施工中存有的质量问题。若是在建筑工程施工组织计划中未对工程项目中的各项因素进行综合分析，则可能导致计划内容的与工程实际情况之间存有偏差，在组织计划中若是施工方案存有问题则会影响建筑工程的实际施工质量。
2建筑工程管理及施工质量控制中存在的不足
2.1建筑工程管理的规范程度有待提升
纵观当前建筑工程管理体系，绝大多数建筑工程企业所采取的管理方式基本类似，分包建筑工程管理模式是其主要内容。然而，任何一种管理体系均难以做到尽善尽美，可能存在不同程度的不足及缺陷。就分包建筑工程管理模式而言，该管理模式存在的突出问题便是，在划分管理范围和管理责任上不够清楚、明确。在制定管理模式时，必须符合企业实际发展需求及企业实际情况，确保管理人员各司其职，在对应项目中充分发挥自身职能，协调和优化相关工作，从而提升整体建筑工程管理质量及效果，使各部门之间实现有效配合和沟通，在保障建筑工程施工质量的进度的前提下，有效控制建设成本，提升企业经济效益及社会效益。
2.2施工技术未达到相应要求
在当今社会经济发展形势下，科学技术得到飞速发展，越来越多人将关注点放在怎样提升建筑工程质量上，而不是放在施工进度上，并对施工技术提出了更高要求。建筑行业在发展进程中，要充分考虑这些要素，在确保建筑工程施工质量的前提下，有效提升建筑工程施工进度，促进建筑工程项目朝着科学化、专业化的方向发展，并严格遵守我国关于建筑工程项目的生产标准，提升建筑企业的核心竞争力。然而，在实际生产环节，不少建筑企业并未认识到促进施工技术更新升级的重要性，对各部门之间是否协调配合上有所忽视，在一定程度上增加了施工难度。此外，在建筑工工程项目中，主要采取传统施工方式，新型施工技术和模式在普及和推广上存在不足。从施工人员组成上来看，大部分施工人员属于农民工，不具备丰富的施工经验，且在理论层面存在不足，存在极强的流动性，在一定程度上阻碍了新型施工模式的推广和运用。由于对新型机械设备缺乏准确理解，故而在具体操作上存在困难。
3建筑工程管理及施工质量控制的可行性策略
3.1制定健全完善的建筑工程管理和施工质量控制机制
在建筑工程项目施工环节，施工单位要将建筑工程项目管理工作落实到位，针对建筑工程项目施工质量管理，采取科学有效的管理机制，在实施建筑工程管理及施工质量管理的进程中，相关工作人员要以实际情况为基础，适当调整和优化建筑工程管理及施工质量管理措施，让相关工作质量得以提升。当前，在我国建筑工程项目具体施工环节，不少建筑单位以分包的形式将施工项目分给了不同施工单位。鉴于这一实际情况，在建筑工程项目具体施工环节，各个施工单位要增进交流沟通，建立科学适宜的沟通交流机制，做好协调和管理工作。同时，在开展建筑工程项目施工之前，要进一步细分和落实相关责任和权利，以此为基础推进建筑工程项目科学有序开展。
3.2把握好工程管理和施工质量控制的施工进度
在实施建筑工程项目施工之初，建筑工程项目单位要在综合分析相关要素后，制定科学适宜的进度规划方案。相关工作人员在制定进度规划方案时，要明确建筑工程项目设计图纸的相关内容，以建筑工程项目的实际情况及要求为前提，制定科学适宜的建筑工程项目进度规划，确保该规划方案具有科学性和前瞻性。为推进建筑工程项目中土建工作及安装工作科学有序开展，在实施建筑工程项目进度规划方案时，要考虑到参与到整个建筑工程项目施工人员这一要素，并制定好相应规划，并针对建筑工程项目施工环节的施工设备、施工材料等要素开展科学全面的规划，并将规划进度进一步细化，具体到具体的施工环节。在建筑工程项目质量管理环节，要对施工方式进行改革创新。就怎样完善建筑工程施工方式而言，可以着眼于以下环节：首先，要以建筑工程项目实际情况为基础，秉承实事求是的原则，采取具有针对性的措施，并在综合分析各个要素后，以此为基础制定科学适宜的施工方案；其次，明确建筑工程施工工艺、施工技术、设计方案等对建筑工程项目的影响，对相关要素开展全面分析，研究设计方案的可行性，确保设计方案和施工工艺的可行和合理性，推动建筑工程项目科学有序开展；再次，适当引进和运用现代化施工技术，促进建筑工程质量得以提升，进而实现提升建筑企业经济效益和社会效益的目标。
4结语
在建筑工程管理及施工质量控制中必须要针对工程建设条件及建设需求来不断地对相关管理措施进行优化及完善，结合实际情况来对建筑工程管理及施工质量控制中的制度、体系、模式、内容等进行合理的调整，确保其可以满足建筑工程在施工中所提出的各项管理需求。目前在我国建筑行业发展的过程中对工程管理工作的要求也在不断增多，因此则需要通过对现代化的管理技术、管理方法等进行应用来强化工程管理及施工质量控制效果，从而使管理工作的开展可以为建筑工程施工质量提供良好的保障，进而推动建筑行业的健康发展。
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