全面预算管理在SCXX高校中的应用

论文摘要

近年来,我国高校办学规模不断扩大,学校的业务范围不断拓展,各种管理体制改革也不断深入,而与此快速扩张相匹配的新型预算管理体制还不成熟,因此,相当数量的高校目前正面临资源利用效益偏低的困扰。合理调配各种资源、提高资金使用效益,是当前高校预算管理的重点,也是高校财务工作的重点。建立一套适合当前高校业务发展需要的预算管理体系,将直接影响到高校各项业务活动的开展,也关系到高校的发展规划。高校作为一个非盈利性组织,预算管理在高校财务管理工作中占据了及其重要的地位,直接影响到学校事业计划的完成情况,直接关系到学校的发展前景。现阶段高校在预算编制、预算执行、预算考评等各方面的问题很多,怎样想办法解决这些问题,是当前高校关注的一个焦点。本文结合具体的财务案例,剖析了目前高校预算管理中普遍存在的现状,揭示了高校在各个预算管理环节中暴露的种种问题,就如何进行资源调配、保障业务顺利开展等核心问题进行了探讨,并最终提出了基于全面预算管理理论,将所有人员、部门、资源等落实到具体的业务活动中,以业务为核心、高效配置资源的改善措施。对scxx高校预算管理的现状及其暴露出来的问题进行仔细研讨,运用相关的预算管理理论知识,借鉴国外高校预算管理的先进理念,对scxx高校的预算管理提出改进对策。本篇文章由五个部分构成。第一部分：论文的导言。主要包括论文的研究方法、论文的研究背景和意义、研究思路和体系结构。第二部分：全面预算管理的基本理论分析。主要从全面预算管理的基本概念、作用、实施的具体条件和全面预算管理编制的方法进行分析。第三部分：国内外高校预算管理现状研究。首先,分析了主要欧美国家高校预算管理的特点；其次,对国内高校预算管理现状进行了分析,剖析了预算管理编制、执行、控制、考评各个环节存在的普遍问题；最后提出国外预算管理对我国高校的启示。第四部分：scxx高校预算管理的现状和问题研究,从scxx高校的情况简介、管理体制、预算管理现状进行详细分析,提出其存在的各种问题,并加以分析。第五部分：根据scxx高校预算管理的现状进行深入分析,学习国外先进管理模式,运用全面预算管理的知识,结合scxx高校自身的特征,设计了一个优化的财务预算管理模式。本文的研究以scxx高校为背景,建立在笔者具有从事高校预算管理工作的基础上,采取理论联系实际的方法,既通俗易懂,又具有说服力,对该校的预算管理现状进行了剖析,提出了完善对策。scxx高校预算管理中存在的问题在我国具有普遍性,所以本论文具有实用性。但是由于本文主要侧重对预算编制、预算执行、预算考评的研究,没有涉及到对全面预算与高校整体组织结构、激励机制、行为结构之间关系的研究,难以从整个财务管理的角度去把握思路；另外由于只能以本单位相关历史数据和个人的工作经验为限进行研究,因此论文带有局限性。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 导言
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 高校预算管理的发展过程
• 1.3 本文拟采用研究方法
• 1.4 论文研究思路与内容结构
• 1.4.1 论文研究思路
• 1.4.2 论文研究结构
• 2. 全面预算管理的基本理论分析
• 2.1 全面预算管理概述
• 2.2 全面预算管理的作用
• 2.3 全面预算管理实施的必备条件
• 2.4 全面预算编制的方法
• 3. 国内外高校预算管理现状研究
• 3.1 国外高校预算管理现状
• 3.2 国内高校预算管理现状
• 3.2.1 预算编制
• 3.2.2 预算执行
• 3.2.3 预算控制
• 3.2.4 预算调整
• 3.2.5 预算评价
• 3.3 国外高校财务预算管理的启示
• 4. SCXX高校预算管理的现状和问题
• 4.1 SCXX高校预算管理现状
• 4.1.1 SCXX高校情况简介
• 4.1.2 SCXX高校财务管理体制
• 4.1.3 SCXX高校预算管理现状
• 4.1.4 SCXX高校收入预算
• 4.1.5 SCXX高校支出预算
• 4.1.6 SCXX高校收支预算分析
• 4.1.7 SCXX高校内部预算编制
• 4.1.8 SCXX高校预算执行情况
• 4.2 SCXX高校预算管理问题研究
• 4.2.1 预算编制问题
• 4.2.2 预算执行问题
• 4.2.3 预算考核问题
• 4.2.4 原因分析
• 5. SCXX高校全面预算管理完善对策
• 5.1 全面预算管理完善思路
• 5.1.1 全面预算管理原则入手
• 5.1.2 正确认识高校全面预算管理
• 5.1.3 建立全面预算管理监督机制
• 5.1.4 提高全面预算管理理论水平
• 5.2 全面预算管理组织机构完善
• 5.2.1 全面预算管理办公室
• 5.2.2 资产管理部门
• 5.2.3 审计管理部门
• 5.2.4 考核部门
• 5.2.5 财务处
• 5.3 全面预算编制改革
• 5.3.1 做好全面预算编制调研
• 5.3.2 加强全面预算编制基础工作
• 5.3.3 提前全面预算编制时间
• 5.3.4 采用科学的全面预算编制法
• 5.3.5 加强财务人员业务培训
• 5.4 全面预算管理执行改革
• 5.4.1 规范全面预算调整过程
• 5.4.2 加强全面预算会计核算
• 5.4.3 建立全面预算查询系统
• 5.4.4 加强全面预算执行分析
• 5.5 全面预算考评改革
• 参考文献
• 后记
• 致谢