巨亮公司信息系统建设研究

论文摘要

随着中国加入WTO和全球经济一体化,国内制造企业正在面对更多的挑战。激烈的市场竞争要求企业整合内外各种资源,以较低的成本、优质的产品和服务迅速灵活地响应市场的需求,甚至开拓新的市场。要做到这一点,企业必须通过管理变革和现代信息手段相结合来构造他们的核心竞争力。现在越来越多的企业认识到了这一点,已经开始建设自己的信息系统。本文从企业资源计划(ERP)的意义和作用入手,介绍国外信息系统应用现状及产生的效益,并对国内信息技术应用现状作了详细的描述,并阐述了信息系统对国内制造企业的重要意义。接着文章对巨亮公司的现状和问题进行了全面的分析,阐述了巨亮公司实施ERP的必要性。并结合中小制造企业的特点和巨亮公司的实际情况,重点对巨亮ERP的建设进行了宏观需求分析、微观需求分析及投资效益分析,并根据分析结果,提出了对ERP软件的具体要求。接着结合这些要求,详细描述ERP软件选型的原则和标准,并对获取软件的各种方式对行了优势及风险比较,并提出了巨亮公司的软件获取方式。然后论文详细描述了ERP软件选型的步骤和方法,以及信息系统软件应用的方案、计算机网络硬件应用方案及相关的事项。在此基础上,对ERP实施过程中的难点做了分析,提出了相应的对策,并阐述了整个ERP项目的实施计划、实施的步骤和方法。企业信息系统的建设由于行业及企业实际情况不同,没有一个一成不变的模式。而且由于目前国内管理水平的原因,中小企业要成功实施ERP并不容易。因此面对国内外制造企业的激烈竞争,研究中小制造企业如何利用有限的资源,稳健成功地建设ERP,提高企业的核心竞争力,具有十分重要的现实意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 国内外企业信息技术应用现状
• 1.1 国外企业信息技术应用现状
• 1.2 我国企业信息技术应用现状及意义
• 2 巨亮公司的管理现状分析
• 2.1 巨亮公司管理现状
• 2.2 巨亮公司存在的问题分析
• 2.3 巨亮公司信息系统建设的必要性
• 3 巨亮公司信息系统建设的方案设计
• 3.1 信息系统建设的总体思路和原则
• 3.2 信息系统的需求分析
• 3.3 巨亮公司ERP投资效益分析
• 3.4 信息系统对软件的要求
• 3.5 选择软件
• 3.6 信息系统软硬件应用方案
• 4 信息系统的实施
• 4.1 信息系统实施的的难点与对策
• 4.2 实施的步骤和方法
• 结束语
• 致谢
• 参考文献
• 附录1 ERP实施的评价标准-ABCD分级法