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摘要：水利工程是我国水资源建设的关键点，为了确保水工建筑使用功能，必须加强施工管理，创新施工管理方法。对此，本文首先介绍了水工建筑工程项目施工管理创新的必要性，然后对水工建筑工程项目施工管理创新策略进行了详细阐述，以期提高水工建筑工程项目施工质量。
关键词:水利工程；施工管理；创新对策
0前言
由于社会主义市场经济发展速度不断加快，基于这种大环境影响下，城市的规模也在逐渐扩大，水工建筑工程的数量急剧增多。而为了推动水工建筑工程得更好发展，就要加大水工建筑工程施工管理力度，它不仅可以保证水工建筑工程的整体施工质量，同时也能推动水工建筑工程的更好发展。但是根据目前的情况来看，在进行水工建筑工程施工管理的过程中，仍会存在诸多的问题，这些问题的出现，不仅阻碍了水工建筑工程繁荣今后发展，同时也会影响水工建筑工程施工进度。因此，为了有效地缓解水工建筑工程施工管理发生问题的概率，就要对现在的施工管理模式进行不断地创新，以满足现实社会的施工管理需求，进而提升水工建筑工程的品牌效应。
1、水工建筑工程项目施工管理创新的必要性
1.1建立现代企业制度的需要
在进行水工建筑工程施工的过程中，由于施工任务量比较庞大，因此，为了保证水工建筑工程可以顺利的施工，建立现代企业制度是非常必要的。对水工建筑工程的施工流程进行合理的把控，不仅可以保证施工可以顺利完成，同时也能保证施工整体质量。但是根据目前的情况来看，我国的水工建筑工程存在着较大的竞争关系，而传统的施工管理模式已经无法满足现在施工的要求。因此，为了在这个充满竞争的社会占据一定的经济地位，就要对水工建筑工程的施工管理模式进行不断地创新，进而提升管理制度的可执行性。
1.2时代的要求
水工建筑主要是根据不同的建筑结构的紧密合作来实现对水流量进行合理的控制，而水利工程的好坏直接影响着城市的今后发展。而在传统的施工管理模式中，由于没有建立完善的突发问题的防治体系，进而使得水工建筑工程施工质量受到一定的影响。随着时代的发展越来越好，人们对水工建筑工程的施工管理要求越来越高，而建立完善的施工管理创新制度，不仅可以实现水工建筑和应用要求进行紧密的结合，同时在执行建筑任务时，保证建筑施工的高效性。
1.3先进的管理科学理论的要求
先进的管理科学理论的要求主要是借助科学的方式进行计算、分析，进而制定出一个科学管理策略，并将这个管理策略应用到水工建筑工程中来，这样不仅可以给水工建筑工程带来一定的经济利益，同时也能提高水工建筑工程核心竞争力。随着我国科技发展的角度不断加快，怎样才能有效地提升水工建筑工程的施工管理水平，首先要做的就是对现有的施工管理技术进行不断地创新，只有将管理技术进行创新，才能保证水工建筑工程更好发展。
2、水工建筑工程项目施工管理创新策略
2.1完善管理理念
当工程还未正式开工时，要对之前完成的工程项目进行整理，从中获取施工的问题所在，吸取其中的经验，经过改善形成新的管理模式，从而更好的利用到下一个工程中，能够更加充分的丰富和完善施工管理和施工工序。要树立良好的管理理念，不管是领导技术人员还是现场施工管理人员，要将“精”“细”深入到每个工作人员心中去。在施工前，要完善施工管理制度，将工作和管理进行细划分，制定精密施工计划和对各种管理进行划分，例如成本、安全、质量等各种管理的有效进行。在施工管理制度制定时，一定要秉持公正性、公平性、科学性和合理性的原则，将管理模式进行的更加完善化，使得管理理念得到真正的贯彻实行。
2.2创新管理模式和体制
水利工程建筑在我国工程建设施工中占有重要地位，但是我国水工建筑工程中存在着很多的施工管理问题。为了解决施工管理的中的管理问题，施工企业必须要从施工管理理念，管理体制及管理模式上进行创新和改革，只有重视这一管理模式，才能我国的水工企业才能得到长足的发展，提升水工建筑的施工管理的效率和管理质量是当前的重中之重。
改革开放以后，很多企业特别是在市场经济大发展的情况之下，通过积极的进行企业管理模式及机制的改革，不断赢得国内市场，占据了市场份额，实现了企业的快速发展。使改革企业获得了较大的企业利润，为我国经济的发展做出了贡献。基于我国企业的管理模式改革的经验，对于我国水工建筑也要对其进行深化改革，快速高效的企业以经营为目标的管理机制，特别的并且有针对性的进行管理模式及机制的深化改革。施工过程中的具体问题要具体进行分析，施工管理上要严格把关，有效的向经营管理方向改进，淘汰落后的，效率低下的管理模式及经验，调整我国水工建筑企业施工管理的发展方向，促使施工管理机制及模式不断向高效高能的方向发展。
水工工程在管理中开展管理体制改革：①在施工管理中，加强水利工程中的施工质量建设改善和加强，并使其参与到了我国建筑市场的经济建设工程中去，找出最有效合适的办法对水工建设工程管理体制进行改革，在洪城管理的过程中，将其管理和施工进行分开进行。②加强工程施工中的硬性指标来保证建筑工程施工的灵活性，随着经济的发展，更应该加强工程建设中经济组织和市场经济，从而进一步加强施工管理体制的完善。
2.3转换施工管理机制
在日常工作中，施工企业应该对员工进行教育培训，提高员工的竞争、收益和市场观念，在此基础上可以实现施工管理机制的转换，积极改变传统的管理和经营机构。在施工企业机构管理方面，应该设置施工技术部门、工程管理部门以及施工合同管理部门。其中，工程技术部门的主要目的是帮助施工企业及时了解新的施工工艺、施工材料等等，并对先进的施工技术进行深入研究，在此基础上积极研发新的施工技术，为企业发展提供强有力的技术支持。工程施工管理部门的主要任务是对施工现场施工进度、施工安全、施工质量等要素进行协调和管理，妥善解决施工现场重进度、轻施工管理的现象，提升企业施工水平。合同管理部的作用是进行计划管理、合同管理、成本管理、财务管理以及预、结算管理，由此可见，水工建筑施工企业合同管理至关重要。因此，必须加强合同管理，克服资金管理和合同管理、成本控制互相脱离的弊端。
2.4创新组织和管理机构
施工企业组织机构管理和创新施工项目组织机构的管理是整体与局部之间的关系。施工企业设立组织结构的根本目的是更加高效的发挥项目管理的职能，以此提升项目整体管理的水平，这样才能更好的达到项目管理在终极目标。因此，在施工管理创新中，如何合理的设置项目的管理和组织机构十分关键，组建高效的组织机构和组织体系能够有效提高施工项目管理水平。对此，施工企业必须做好组织和准备工作，建立一个可以完成的管理任务部门，在日常管理过程中，项目经理可以更加方便、高效的指挥，并且项目部门在公司的允许下设立专业对门的专项专职的管理人员，这样能够有效避免出现多人指挥、领导干涉干预等局面。创新组织和管理机构最终目的就是保障施工项目和管理工作的顺利进行。有效的完成施工和项目的管理目标，有效的对付各样的环境变化，凝聚成组织力，确保施工组织和系统正常的运行，更好的完成项目部门的管理任务。组织系统能否正常的运行，最为关键的因素是项目部门的领导，也就是项目经理，因此，应该依照施工项目的需要，选择一个合适的人担当项目的经理，不同的项目是需要不同素质的人才。项目的经理必须具备一定的基本素质，包括责任心、政治素质、领导才能、实践经验、理论知识水平、沟通协调能力、时间管理、管理水平、人际关系和管理的方法等等。
3、结语
总而言之，水工建筑工程施工管理的创新，可以推动我国水工建筑工程今后的发展。而好的工程，不仅可以给水工建筑工程带来一定的经济价值，同时也给水工建筑工程打下良好的社会基础。由此可以看出，对水工建筑工施工管理进行创新这对水工建筑工程未来的发展起到重要的作用。因此，对水工建筑工程施工管理进行不断地创新，不仅可以给水工建筑工带来一定的经济利益，同时也能促进我国水工建筑工程的今后发展。
参考文献
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