论文摘要
在经济全球化的背景下，当今的客户对差异性和灵活性的要求越来越高，传统的以单个企业为核心的竞争已不能适应新的环境，供应链之间的竞争扮演着越来越重要的角色。采购管理是供应链管理下的重要组成部分，搭建起了企业与供应商之间交流的桥梁，将供应商视为企业的延伸部分进行管理。采购管理也从传统的不被重视逐渐转变成第三利润来源而被提升到战略的高度。然而在许多企业，采购依然还没有摆脱从属和服务的角色，这对提升企业的竞争力无益，亟需进行改善。本文以J公司的采购管理作为研究对象，综合运用了供应链管理和采购管理的相关知识和理念，对J公司采购管理的组织架构、采购流程、管理信息系统、采购与供应策略、供应商管理几个方面的现状进行了深入的研究，找出问题，分析问题产生的原因，并给出了改进建议。首先，组织架构和采购流程方面，提出了将与供应链密切相关的部门联合起来，成立供应链管理部，并将供应链管理提升到战略层级。同时，在采购流程中加入物料控制职能，起到更好地管理物料需求的作用。其次，针对J公司管理信息系统的不足，分别从管理信息系统的功能模块的完善、流程的优化和信息资源的完善三个方面对J公司的管理信息系统提出改进建议。再次，从物料分类制度入手，对J公司的采购与供应策略实施了整体规划，并对采购在新产品开发中的作用和采购价格管理提出改进建议。最后，完善了J公司的供应商选择流程，提出了供应商评选和考核的流程及标准的改进建议。