弹性福利制度及其在Q集团的应用研究

论文摘要

福利管理作为吸引、保留、激励人才的有效手段越来越受到企业的重视。弹性福利提供给员工多样化的服务项目,使福利的效用最大化,并有助于实现薪酬管理的支持和激励功能。本文把弹性福利作为研究对象,对国内外福利及弹性福利方面的一些重要文献进行较为全面的梳理,分析了我国传统福利存在的问题,把弹性福利引入我国,探析弹性福利制度的概念和理论来源,浅析其优缺点,理清弹性福利制度的设计、实施与企业发展的密切关系；并结合实践,分析了实施弹性福利制度的条件和相关支持系统,设置符合公司实际情况的弹性福利制度,以提高弹性福利制度的可操作性：然后在案例分析方面,笔者选择国内著名的制药企业Q集团进行分析,通过面谈、问卷调查等方式,搭建Q集团的弹性福利制度的完整方案。笔者通过参阅国内外大量的弹性福利理论与案例,根据Q集团实际情况,创新出一套适合该企业自身的福利政策,即“基本福利+选择型福利+奖励型福利”。并在福利政策的实施方面,提出新的实施建议。以期为公司人力资源的管理和战略决策提供支持。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 论文的选题背景
• 1.2 论文的研究意义
• 1.3 弹性福利的国内外研究概况
• 1.3.1 国外研究概况
• 1.3.2 国内研究概况
• 1.4 论文的思路与结构
• 2 我国企业福利实施现状及发展趋势
• 2.1 我国企业福利实施现状及存在问题
• 2.1.1 我国企业福利实施现状
• 2.1.2 我国企业福利管理存在的问题
• 2.2 我国企业福利的发展趋势
• 3 弹性福利理论与实践
• 3.1 弹性福利理论概述
• 3.1.1 弹性福利的概念
• 3.1.2 弹性福利的理论依据
• 3.1.3 弹性福利制度的优缺点
• 3.2 弹性福利的实践
• 3.2.1 国外实践
• 3.2.2 国内实践
• 4 弹性福利制度的类型与设计
• 4.1 弹性福利制度的类型及特点
• 4.2 弹性福利制度的设计
• 4.2.1 弹性福利制度的设计原则
• 4.2.2 弹性福利制度设计的内容
• 4.2.3 弹性福利制度的设计步骤
• 4.3 实施弹性福利计划应防止的误区
• 5 Q集团弹性福利制度的设计与实施
• 5.1 企业背景
• 5.2 Q集团福利基本情况及问题分析
• 5.2.1 Q集团福利基本情况
• 5.2.2 Q集团福利问题分析
• 5.3 Q集团弹性福利的设计与实施建议
• 5.3.1 Q集团弹性福利的设计
• 5.3.2 Q集团弹性福利制度的实施建议
• 6.结论与展望
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集