郭江涛吕娜尹蕊马文龙王巧莉
（国网新疆电力有限公司信息通信公司新疆乌鲁木齐830000）
摘要：在日常生活和生产中，电力作为一种重要的能源，在提高人们的日常生活水平方面发挥着重要的作用，在人们的日常生活和生产中也发挥着重要的作用。随着社会经济的快速发展，电力生产难以满足人们的日常需求，因此有必要更新电力生产方式。基于电力营销信息化的线损精细化管理已成为电力发展中一个值得高度重视的问题。
关键词：电力营销信息化；线损；精细化管理；电力企业
电力在推动社会发展中发挥着重要作用，并伴随着电力的迅猛发展，使电网管理工作处于前所未有的重要地位。在电力营销信息化的背景下，电力管理变得越来越有效和简单。然而，根据实际情况，电力营销信息化线损精细化管理还存在许多问题，亟待解决。在此基础上，对其进行了分析。
1线损的原因与影响因素
1.1电阻的影响
在配电网系统中，电动机、导线、变压器等电器都有电阻，会影响电流的正常传输。如果在电能传输过程中能够克服电阻，必然会产生很大的损耗，最终导致线路损耗，这就是电气设备电阻的影响。
1.2磁场的影响
在改变电压中，变电设备需要改变磁场，而在这个过程中一系列设备运作必然会有做功生热现象出现，损耗了电能。
1.3其他影响
其一，电力盗窃的影响。各大工业对电能的需求量都很大，因此在日常生活和生产中，电力的成本和比例都在不断增加。因此，许多不法商贩企图绕过电能表进行布线，偷偷改变原有的布线方式，使得电力计量装置难以对用过的电能进行计量。这种非法窃电行为不仅影响了电力系统的正常运行，而且给我国的经济发展带来了巨大的损失。其二，缺乏有效的、合理的管理。我国用电需求大，因此需要很多电线设备的铺设，但缺乏合理的、有效的规划布局，在电网维护也缺乏科学的管理，进而造成出现了很大的线路损耗。其三，配电网线路与设备有缺陷。很多电气设备因为质量不过关，在逐渐增加用电量中会出现超负荷情况，再加上缺乏合理规划线路，最后造成逐渐加大了线路损耗。
2现如今电力营销信息化条件下线损精细化管理现状
2.1技术人员管理意识不强
电力营销信息化下，配电网线损管理不是一个简单的工作，需要相关人员做好工作总结和改进，但是由于管理人员不知线损管理工作的重要性，造成凸显了很多隐患因素，许多管理人员在具体工作以应付为主，并认为线损管理制度作用并不大，也没有结合电力企业实际效益，在进行线损管理中，配网线损管理人员缺乏明确定位自身工作职责，再加上管理工作不严格，情况严重下会出现安全事故。
2.2监管考核制度不完善
在配网线损精细化管理中，很多电力企业缺乏统一的监管标准，也没有做好安全防范工作，造成凸显了很多安全问题。如果区线损过高时，监控系统难以及时发现问题，这样就会影响着电网系统问题的处理，很多供电企业难以将考核机制引入，不能第一时间内对线损管理情况进行了解。
2.3管理措施落实不到位
现如今，造成配网线损管理措施落实不到位有很多种原因，有线损管理机制难以有效执行，在管理线路中电气企业缺乏遵循相关标准要求，难以正确引导现场技术人员，缺乏完善的、具体的监督考核，造成损坏了整个配网系统。
3电力营销信息化条件下线损精细化管理对策
3.1完善营销信息系统，提高信息处理的有效性
构建完善的营销信息管理系统，开展采集线损信息，从而为线损管理提供依据，进一步确保线损管理的有效性、精准性，推动线损管理朝着信息化、智能化趋势发展，在利用营销信息系统中，确保信息处理的稳定性、合理性。
3.2健全信息采集系统，满足精细化管理需求
信息采集系统通常是采集全新的信息，第一时间内更新信息数据，也为精细化管理线损工作务实基础，使线损管理紧随时代发展脚步。线损管理需要完善的信息采集系统，也需要结合时代发展脚步来针对性管理。在管理线损中，第一时间采集与管理信息，及时健全信息采集系统。不断完善信息采集系统，为监督管理工作顺利进行提供依据。监督配网线损十分关键，全面监督配网线损，能够第一时间内发现问题，并及时处理，满足管理的现实需求。
3.3建立线损精细化管理系统，提高电力企业经济效益
线损通常产生于很多个环节中，如：配电环节、售电环节、变电环节等，线损率作为对于电网企业生产经营技术衡量的一大标准，在整体上凸显了企业规划设计、调度、营销技术管理标准，为了能够加强电力企业生产经营整体效益，做好线损管理过程，就需要融合运维业务、营销业务、调度业务，解决好专业管理中的问题，实现集中高效进行线损精细化管理，全面运用好营销、调度等数据信息。线损管理工作涉及到很多行业，也需要很多数据信息，线损管理系统需要进行顶层数据设计，需要打造线损仓库，为精细化管理线损务实基础。系统还需要通过实时电量管理各个细节，将当前的“事后管控”形式的线损分析模式转变成为动态管理方式，为深入分析线损打好基础。
3.4强化监督力度，转变精细化管理理念
在精细化管理线损过程中，线损管理监督不当是很大一个问题，将会关系着线损精细化管理整体水平。因此，供电人员需要创建线损管理机制，转变管理理念，持续完善考核机制，提高监管机制，提高相关人员工作热情，供电企业要主动实施监督考核机制，要完善内部与外部监督制度，做好监督和管理线损精细化管理工作，从而实现闭环管理，重点是线损工作人员，要及时考核他们工作业务水准，从而真正做好线损精细化管理工作。
3.5落实各项管理制度，确保责任到人
现如今，线损精细化管理信息化质量已经被提及到新的位置上，为了能够更好的加强配网线损精细化水准，还需要加强规范建设，做好健全各项管理制度，认真执行制度内容，选择相应策略来加强管理线损效率。为了能够贯彻执行用电信息系统建设内容，需要完善调试任务考核机制，并做好安装采集器工作，确保业务与绩效相挂钩，从而加强相关人员工作责任意识，将每项工作任务都落实人员身上，进而确保完成任务的整体效率。
3.6加强检修的管理，做好检修工作
电力企业需要结合相关供电制度要求，最大化降低线路损耗。这就需要相关人员做好检修工作，全面管控输电线路，在春季时要清除线路障碍，特别是要有效养护输电线路绝缘，进而避免出现线路漏电问题，最后加强配电网线路整体安全性。同时，还需要加强检修效率，尽可能停一次电就完成检修任务，减少停电的时间，并做好各项检修工作。
3.7提升工作人员素质，定期对其进行培训
在线损精细化管理过程中，不可避免要涉及很多管理责任，因为管理系统自身具有较强的特殊性，因此要第一时间内研究信息化管理，根据现如今管理条件规定，对现如今管理任务认真的、仔细的执行。管理工作的个人能力与素质素养会影响着线损精细化管理质量，电力企业可以对工作人员进行培训，提前告知有关人员工作中需要注意的事项，确保有关人员具有充足的专业技能来进行工作。同时，在电力营销下想要做好线损精细化管理，就必须要在管理阶段中来加强工作人员素质素养，落实好各项管理工作。
4结语
总而言之，在电力营销信息化环境下，电力企业中的线损精细化管理工作已经取得了令人满意的成绩，但不可避免的还会出现一些问题，急需要解决。唯有深入解决其中的问题，才能够有效加强精细化管理线损成效，进而促进电力企业稳步有序向前发展。所以，电力企业需要探索电力营销信息化环境中线损精细化管理的有效措施，以此来更好的加强线损精细化管理质量。
参考文献：
[1]党超亮.电力营销信息化下谈配网线损精细化管理[J].现代营销（经营版），2018（11）：125.
[2]王小军，王莉萍.电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].科技风，2018（22）：174.