GM公司面向供应链一体化的VMI运作模式研究

论文摘要

2010年以来,随着原奶、包装材料和乳糖等成本的不断上涨,乳制品市场所承受的压力越来越大。因此,如何降低乳制品(特别是鲜奶产品)生产供应链的运作成本极为重要。本文以GM公司为研究案例和背景,从供应链一体化管理为出发点研究GM公司VMI运作模式,并对其运作绩效进行分析。首先,分析了鲜奶产品供应链的结构和特点,提出了相应的一体化供应链的解决方案。在分析鲜奶产品这一快速消费品特点的基础上,构建了鲜奶产品供应链的一般结构。通过研究其结构特点,优化供应链各节点的业务流程以及构建集成式的供应链信息管理系统是实现供应链一体化管理的重要手段。其次,研究了GM公司一体化供应链的构建问题。研究了GM公司业务流程优化设计的方法,并提出了构建一体化管理信息管理系统的方案,即构建供应链综合信息管理与协调系统(ZMS)、采购管理信息系统(CMS)、生产计划管理系统(PMS)、仓库管理系统(WMS)、运输管理系统(TMS)、销售管理系统(SMS)和财务管理系统(FMS),并使各个系统相互协调,进而实现整个供应链的一体化运作和集成式管理。最后,研究了GM公司基于供应链一体化的VMI运作模式及其实施绩效。在分析供应链一体化管理和零售商选择策略的基础上,给出了GM公司VMI运作模式的实施方案,并对其实施绩效进行分析。研究表明,一体化供应链运作模式是快速消费品生产型供应链的有效运作方式;集成式的供应链信息管理系统是实现供应链一体化供应链管理的必要条件和主要手段;VMI系统的实施有助于提高企业的产品市场需求预测水平,提高产品的顾客服务水平;VMI运作策略和运作模式有助于缩短供应链产品的市场响应时间,降低其整个供应链运作成本。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 第2章 供应链一体化与VMI相关理论综述
• 2.1 供应链管理概述
• 2.1.1 供应链管理基本原理
• 2.1.2 集成供应链管理
• 2.2 供应链一体化研究综述
• 2.3 VMI理论与应用综述
• 2.4 本章小结
• 第3章 GM公司一体化供应链系统的构建
• 3.1 GM公司简介及其供应链发展概述
• 3.2 乳制品（鲜奶）供应链的结构与特点
• 3.2.1 鲜奶产品供应链的结构分析
• 3.2.2 鲜奶产品供应链的特点及其优化分析
• 3.2.3 一体化供应链的一般结构与实施方案
• 3.3 GM公司一体化供应链的构建
• 3.3.1 GM公司业务流程优化与设计
• 3.3.2 GM公司一体化供应链信息管理系统构建
• 3.4 本章小结
• 第4章 GM公司面向供应链一体化的VMI运作模式
• 4.1 GM公司VMI实施条件分析
• 4.1.1 GM公司供应链一体化策略
• 4.1.2 GM公司零售商选择策略
• 4.2 GM公司VMI运作模式
• 4.2.1 GM公司VMI运作模式的总体构架
• 4.2.2 GM公司VMI运作模式的具体内容
• 4.3 GM公司VMI运作模式绩效分析
• 4.3.1 零售商选择策略绩效分析
• 4.3.2 VMI运作策略绩效分析
• 4.4 本章小结
• 第5章 结论与研究展望
• 5.1 研究结论
• 5.2 研究展望
• 参考文献
• 导师及作者简介
• 致谢