六安市建筑工程项目成本控制研究

论文摘要

六安市建筑工程项目众多、投资巨大。据六安市统计局公布的2006～2009年的数据,六安市建筑企业年利润总额和年总产值一直处于上升趋势,这与宏观经济发展趋势是一致的,但其年利润额却不稳定,甚至呈下降趋势。随着改革的不断深入,市场竞争机制正在形成,建筑企业的经营和管理正在发生深刻的变化,能否有效地进行成本控制是提高建筑施工企业市场竞争力的关键所在,因此研究建筑工程项目成本控制对提高建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本文对当前六安市建筑工程项目成本控制的现状进行了分析,指出其存在的主要问题是成本控制往往只关注个别阶段、成本控制往往只是个别人的事、成本控制方法落后等,主要原因是成本管理观念落后、成本控制全局意识不强、成本控制手段滞后、成本控制缺乏强有力的保障机制等。针对这些问题,本文提出要对建筑工程项目决策、设计、招投标、施工阶段实施全过程的成本控制,并建立以项目经理为核心的全员成本控制体系和会计信息化下的成本控制体系。围绕成本控制这个中心,合理设置控制目标,明确成本控制责任,并分解和落实到各有关责任单位和个人,并完善了建筑工程项目成本控制的方法,加强建筑工程项目成本信息化管理,从而保证了项目成本控制目标的实现。最后论文对六安市两个工程项目进行了实证分析,对项目成本控制的应用进行了研究,并将利润率应用到项目的成本控制中去,取得了良好的经济效益,从而验证了公司进行项目成本控制所采取措施的可行性和有效性。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 致谢
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景与研究意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 建筑工程项目与成本的界定
• 1.2.1 建筑工程项目的界定
• 1.2.2 建筑工程项目成本的界定
• 1.3 本文的研究方法与技术路线
• 1.3.1 本文的研究方法
• 1.3.2 本文的技术路线
• 1.4 本文研究内容与框架
• 第二章 支持本文的相关理论
• 2.1 内部控制理论
• 2.2.1 内部控制的涵义
• 2.2.2 内部控制的基本原则
• 2.2.3 内部控制的基本内容和方法
• 2.2 成本管理理论
• 2.2.1 传统的项目成本管理
• 2.2.2 现代的项目成本管理
• 第三章 发达国家建筑工程项目成本控制对六安市的启示
• 3.1 发达国家建筑工程成本控制
• 3.1.1 美国建筑工程成本控制
• 3.1.2 日本建筑工程的成本控制
• 3.2 发达国家建筑工程项目成本控制对六安市的启示
• 3.2.1 中外项目成本控制的差异及成因
• 3.2.2 发达国家建筑工程项目成本控制对六安市的启示
• 第四章 六安市建筑工程项目成本控制的现状分析
• 4.1 六安市建筑工程项目成本控制的现状
• 4.1.1 成本控制往往只关注个别阶段
• 4.1.2 成本控制往往只是个别人的事
• 4.1.3 成本控制方法落后
• 4.2 六安市建筑工程成本控制存在问题的原因分析
• 4.2.1 成本管理观念落后
• 4.2.2 成本控制全局意识不强
• 4.2.3 成本控制手段滞后
• 4.2.4 成本控制缺乏强有力的保障机制
• 第五章 完善六安市建筑工程项目成本控制的建议与对策
• 5.1 建筑工程项目成本控制的原则
• 5.2 建筑工程项目全过程成本控制
• 5.2.1 项目决策阶段的成本管理
• 5.2.3 项目设计阶段的成本管理
• 5.2.4 项目招投标阶段的成本管理
• 5.2.5 项目施工阶段的成本控制
• 5.3 建立以项目经理为核心的全员成本控制体系
• 5.3.1 以项目经理为核心
• 5.3.2 以建筑工程项目作为成本控制中心
• 5.3.3 建立成本控制标准
• 5.3.4 建立项目成本控制的责任制
• 5.3.5 加强组织管理
• 5.3.6 成本分析与考核
• 5.4 构建会计信息化下的成本控制体系
• 5.4.1 加强工程项目成本的信息化管理
• 5.4.2 会计信息化环境下建筑施工企业成本控制的特点
• 5.4.3 构建会计信息化条件下的成本控制体系
• 第六章 六安市A 建筑公司建筑工程项目成本控制实证
• 6.1 A 建筑公司的概况
• 6.2 A 建筑公司项目成本控制的主要内容
• 6.2.1 A 建筑公司项目部对施工项目成本控制的主要措施
• 6.2.2 A 建筑公司其他各职能部门对施工项目成本控制的主要措施..
• 6.3 A 建筑公司工程项目成本控制实践与分析
• 第七章 结论与展望
• 7.1 结论
• 7.2 展望
• 参考文献