大庆南垣股份公司发展战略研究

大庆南垣股份公司发展战略研究

论文摘要

在市场环境变化时,企业是否有敏锐的嗅觉,是否能够根据环境的变化制定出适合外部环境和内部条件的企业战略,能否将企业的战略贯彻落实,基本上决定了企业的未来命运。 本文的研究是在石油企业大重组的背景下展开的,大庆南垣股份有限公司是由大庆南垣实业公司分立重组而成的,本文研究了公司当前内外部环境的变化,尤其是政策的变化对企业的生存和发展带来了巨大的改变,重组前企业所需的资金和产品市场销售都是按计划提供,现在依靠没了,一切要靠自己独立运营。 本文从战略的高度研究了南垣股份公司所处的行业特点和内部资源分配,总结出南垣股份公司经营中存在的不利因素:一是产业结构不合理,产品集中度差,没有形成产业规模;二是流动资金严重不足,导致企业经营呆板;三是市场开发不利,没有形成有效的营销网络;四是组织结构不适应公司的运作。 在分析了企业内外部环境的基础上,从战略的角度确定了企业的发展思路:对产业结构进行调整,学会放弃。加强自主研发力量,着力发展轻烃、石油天然气化工相关的产业领域的总体思路。在总体思路的指导下,对企业的内部资源进行了重新分配,制定职能战略和相应的措施,这些战略包括财务战略、市场战略、产品结构调整战略、组织结构调整战略、人力资源战略、研究与开发战略等。南垣股份公司职能战略的调整与实施,证明了制定企业战略的必要性和重要性。 本文主要是针对大庆南垣股份公司的具体情况做出的战略安排和部署,这些战略规划正在逐步的实施。同时本文的研究成果对国有企业特别是资源加工型企业由完全计划经济指导下的企业改革与战略制定也有一定的借鉴作用。

论文目录

  • 第1章 绪论
  • 1.1 选题的背景与目的
  • 1.2 国内外研究现状
  • 1.3 论文写作思路及研究方法
  • 1.3.1 论文的写作思路
  • 1.3.2 论文采取的研究方法
  • 1.4 论文创新之处
  • 第2章 论文研究理论基础
  • 2.1 战略管理理论
  • 2.1.1 五种力量模型
  • 2.1.2 SWOT理论
  • 2.2 核心竞争力理论
  • 2.3 本章小结
  • 第3章 南垣股份公司环境分析
  • 3.1 外部环境分析
  • 3.1.1 宏观环境分析
  • 3.1.2 产业背景分析
  • 3.1.3 企业竞争环境分析
  • 3.1.4 企业体制环境分析
  • 3.1.5 企业利益相关者分析
  • 3.2 企业内部条件分析
  • 3.2.1 企业基本情况
  • 3.2.2 企业内部日常经营管理分析
  • 3.2.3 企业运营情况分析
  • 3.2.4 企业业务能力分析
  • 3.2.5 企业资源能力评价
  • 3.3 本章小结
  • 第4章 南垣股份公司战略的制定
  • 4.1 总体战略的选择与制定
  • 4.1.1 战略选择的方法
  • 4.1.2 企业战略发展方向的确立
  • 4.1.3 可供选择的战略和企业总体战略的制定
  • 4.2 职能战略制定
  • 4.2.1 市场营销战略
  • 4.2.2 研发战略
  • 4.2.3 人力资源战略
  • 4.2.4 投融资战略
  • 4.2.5 资本运作战略
  • 4.2.6 组织架构战略
  • 4.2.7 企业文化战略
  • 4.3 本章小结
  • 第5章 南垣股份公司的战略保障措施
  • 5.1 组织机构调整和工作规范的制定
  • 5.1.1 组织机构的调整
  • 5.1.2 工作规范的制定
  • 5.2 实施与战略相适应的产业结构调整
  • 5.2.1 机修业务退出
  • 5.2.2 抓好项目论证建设,调整产品结构
  • 5.3 营造与战略相适应的文化
  • 5.4 制定与战略相适应的资源
  • 5.5 本章小结
  • 结论
  • 参考文献
  • 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
  • 致谢
  • 个人简历
  • 相关论文文献

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    • [3].浅析乡村旧建筑再生存在的问题及建议——以江西南垣村为例[J]. 山西农经 2018(14)
    • [4].哈尔滨市阿城区金上京南城南垣西门址发掘简报[J]. 考古 2019(05)
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    • [7].宜丰县稻香南垣生态水稻专业合作社的调研报告[J]. 江西农业 2020(06)
    • [8].美丽家园“牡丹村”[J]. 农电管理 2018(11)
    • [9].农户参与式农地流转影响因素分析[J]. 广东土地科学 2015(02)
    • [10].农户农用地流转意愿影响因素的实证分析[J]. 中国人口·资源与环境 2015(S1)
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