东岳重工公司汽车起重机产品竞争战略研究

论文摘要

当前市场竞争加剧,企业将面临更多的挑战和机遇。东岳重工公司是一家生产汽车起重机为主的企业。企业如何参与竞争?制定适合企业发展的产品竞争战略,可以克服劣势、回避风险；发挥优势、抓住机遇,在竞争中快速发展。本文在探讨国内外战略管理理论研究现状的基础上,结合东岳重工公司汽车起重机产品面临的机会和威胁,对其竞争战略进行了深入研究。运用PEST分析法和波特的五种力量模型,本文对东岳重工公司的汽车起重机产品所处的外部宏观环境进行了分析和评价；其次,依据关键成功因素(KSFs)的理论,运用KSFs的确定方法,分析得出东岳重工公司汽车起重机产品关键的成功因素；再次,运用核心竞争力理论和内部要素评价矩阵法(IFE)并结合所确定的关键成功因素和主要成功因素对东岳重工公司汽车起重机产品内部环境进行了分析。然后,通过构建东岳重工公司的SWOT分析模型,探讨了东岳重工公司汽车起重机产品应采取的产品竞争战略可行性方案,并运用定量规划矩阵法和定性评价方法确定出东岳重工公司汽车起重机产品应采取的战略方案。为保证战略方案的有效实施,对东岳重工公司提出了实施建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 论文选题背景与意义
• 1.1.1 汽车起重机概述
• 1.1.2 问题提出
• 1.1.3 研究的目的和意义
• 1.2 研究内容与方法
• 1.3 研究思路与框架
• 2 理论综述
• 2.1 战略管理研究综述
• 2.2 产品竞争战略理论研究现状
• 2.3 行业关键成功因素理论研究现状
• 2.4 核心竞争力理论研究现状与培育
• 2.4.1 核心竞争力理论研究现状
• 2.4.2 核心竞争力管理的五项主要任务
• 2.5 战略管理在企业中的应用
• 3 东岳重工公司汽车起重机现有产品竞争战略分析
• 3.1 东岳重工公司汽车起重机产品发展历程
• 3.2 东岳重工公司现行产品竞争战略定性分析
• 4 东岳重工公司外部环境分析
• 4.1 宏观环境分析
• 4.1.1 政治法律环境分析
• 4.1.2 经济环境分析
• 4.1.3 技术环境分析
• 4.1.4 社会文化环境分析
• 4.2 汽车起重机行业经济特征及发展趋势分析
• 4.2.1 汽车起重机行业经济特征分析
• 4.2.2 起重机行业发展趋势分析
• 4.3 起重机行业关键成功因素确定
• 4.4 产业环境分析
• 4.4.1 行业内竞争对手分析
• 4.4.2 潜在进入者分析
• 4.4.3 供应商分析
• 4.4.4 用户讨价还价能力分析
• 4.4.5 替代品分析
• 4.5 东岳重工公司外部战略要素定量评价
• 5 东岳重工公司内部资源条件分析
• 5.1 企业资源分析
• 5.2 东岳重工公司产品核心竞争力分析
• 5.2.1 总成本控制能力分析
• 5.2.2 售后服务及时性分析
• 5.2.3 与供应商合作能力分析
• 5.3 东岳重工公司内部因素定量评价分析
• 6 东岳重工公司汽车起重机产品竞争战略选择
• 6.1 东岳重工公司汽车起重机产品竞争战略选择原则
• 6.2 东岳重工公司汽车起重机产品竞争战略选择依据
• 6.3 东岳重工公司汽车起重机备选产品竞争战略分析
• 6.4 东岳重工公司汽车起重机产品竞争战略选择
• 6.5 东岳重工公司汽车起重机产品竞争战略定性评价
• 7 东岳重工公司汽车起重机产品竞争战略实施建议
• 8 结论
• 致谢
• 参考文献