佳韵房地产公司战略研究

论文摘要

近几年来，房地产产业发展迅猛，与此同时，房地产市场也逐步走向规范。2004年国土资源部出台了土地招标出让政策，2006年的“国六条”以及相关房地产政策相续出台，使得房地产产业的发展更加举步维艰。本文首先研究了战略管理以及房地产理论相关知识，结合佳韵房地产有限公司的实践，进行了相关的研究。为了使佳韵房地产公司顺应市场需求，更有效的强化主业，实现规模化，加强品牌管理，能在严峻的竞争环境中脱颖而出，本文分析了企业所面对的内外部生存环境，用SWOT理论分析了公司主要地产的竞争优势，并结合目前房地产行业相关发展背景、国内外相关模式以及长沙本地产行业环境，指出了公司在战略发展中存在的问题。运用战略管理相关理论，结合单位主要负责人的意见以及建议，客观的评价了公司战略的发展现状以及今后应选择的战略方向，并指出了战略发展实施措施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 研究背景及研究意义
• 1.2 企业实施战略管理的一般理论综述
• 1.2.1 企业战略管理的发展及主要流派
• 1.2.2 战略管理的过程及方法
• 第2章 佳韵房地产外部环境分析
• 2.1 我国房地产业的发展历程、现状和发展趋势分析
• 2.1.1 我国房地产业的发展历程
• 2.1.2 我国房地产业的特点及现状
• 2.1.3 我国房地产业发展趋势分析
• 2.2 房地产开发企业外部环境分析
• 2.2.1 政策环境分析
• 2.2.2 经济环境分析
• 2.2.3 技术环境分析
• 2.2.4 市场需求分析
• 2.3 房地产业五种基本竞争力量分析
• 2.3.1 企业间竞争者
• 2.3.2 产业进入壁垒
• 2.3.3 替代产品的开发
• 2.3.4 供应者的议价能力
• 2.3.5 购买者的议价能力
• 2.3.6 微观环境总体分析结论
• 2.4 长沙市目前地产市场分析
• 2.4.1 长沙市总体经济发展水平概况
• 2.4.2 长沙城市总体规划
• 2.4.3 长沙市总体房地产市场运行特征
• 第3章 佳韵房地产公司内部环境分析
• 3.1 公司基本情况
• 3.2 公司目前面临的主要问题
• 3.3 公司目前主要地产的优劣势分析（SWOT分析）
• 第4章 房地产业的战略分析与佳韵房地产公司的战略选择
• 4.1 房地产业竞争战略和发展战略分析
• 4.1.1 房地产企业三种竞争战略分析
• 4.1.2 房地产企业三种发展战略分析
• 4.2 佳韵房地产战略运营构想的推导模式、战略分析及战略目标制定
• 4.2.1 战略运营构想的推导模式
• 4.2.2 佳韵房地产公司战略运营分析及战略目标制定
• 4.3 佳韵房地产的战略选择
• 4.3.1 佳韵房地产的竞争战略选择
• 4.3.2 佳韵房地产的发展战略选择
• 第5章 战略实施及相关措施
• 5.1 培育企业核心竞争力
• 5.1.1 房地产开发企业核心竞争力的构成
• 5.1.2 佳韵房地产有限公司培育核心竞争力的基本措施
• 5.2 加强公司内部管理
• 5.2.1 企业内部管理的主要内容
• 5.2.2 佳韵房地产有限公司内部管理中存在的问题的原因
• 5.2.3 佳韵房地产有限公司完善内部管理、提高运营效率的对策
• 5.3 加强品牌管理
• 5.3.1 房地产品牌及其构成要素
• 5.3.2 房地产行业实行战略品牌管理的必要性
• 5.3.3 佳韵房地产有限公司加强品牌管理的措施
• 5.4 加强风险管理
• 5.4.1 房地产投资风险的类型
• 5.4.2 房地产项目投资风险防范和控制措施
• 5.4.3 佳韵房地产有限公司加强风险管理的对策
• 第6章 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果