W公司库存管理研究

论文摘要

库存管理是企业管理的一项重要功能,它不仅直接影响企业流动资金的周转,而且在满足顾客服务方面也起着至关重要的作用。随着市场经济的不断发展,库存管理被赋予了更多的内涵和功能,一直受到理论界和实业界的普遍关注。库存管理的任务就是要最大限度地提高系统的服务水平,降低库存总成本,增强企业市场竞争力。供应链环境下的库存管理模式理论的不断提出,为企业库存问题的解决提供了有效方案。本文从供应链的角度来研究W公司的库存问题。W公司是中国最大的通信设备制造业上市公司之一,成立于1986年。是中国政府重点扶持的520户重点企业之一。W公司是中国通信设备制造业的开拓者、中国综合性的电信设备及服务提供商,拥有无线产品、网络产品、终端产品(手机)三大产品系列。近年来,随着公司业务量的迅速增长,传统的库存管理模式出现了诸多的问题。本文首先对库存及库存管理的基本原理进行了阐述,对供应链理论和供应链环境下的库存问题进行了分析。在此理论基础上,对W公司库存管理存在的问题进行了详细分析,包括需求预测不准确,原材料/半成品/成品库存占用资金大;安全库存设置不合理,存货周转率低;未应用先进的库存管理技术方法以及信息技术运用滞后,未建立有效的系统信息交流。在分析问题的基础上,提出了W公司库存管理的具体改进措施:1.通过供应商认证管理,推行JIT、DUN(通知到货)、VMI等模式,以及低周转物料的激活、转卖、报废等降低库存;2.通过物料ABC分类管理、看板控制法等及时响应生产需求,提高物料分拣及时率;3.根据各生产区域物料需求情况,每月定期更新物料的交货地点,科学合理的规划仓储布局,要求供应商采用多点送货(使得供应商交货的物料,离相应的生产区域很近),从而减少内部生产物料需求的投递;4.信息平台的优化,建立基于INTERNET的信息共享平台,实现信息化管理。最后,在总结本研究的基础上,对未来的进一步研究进行了展望。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的及方法
• 1.3 论文的主要工作
• 1.4 国内外相关研究综述
• 1.4.1 库存管理研究现状
• 1.4.2 供应链管理研究现状
• 第2章 研究的理论基础
• 2.1 库存的相关涵义
• 2.1.1 库存的定义
• 2.1.2 库存的种类
• 2.1.3 库存成本分析
• 2.1.4 库存函数
• 2.1.5 库存的作用
• 2.2 库存管理理论
• 2.2.1 库存管理的涵义
• 2.2.2 库存管理的内容
• 2.2.3 库存管理的一般方法
• 2.3 供应链管理理论
• 2.3.1 供应链的涵义及结构模式
• 2.3.2 供应链管理的基本思想和内容
• 2.3.3 实施供应链管理的作用
• 2.4 供应链环境下的库存管理
• 2.4.1 供应链环境下的库存管理目标
• 2.4.2 供应链环境下的库存管理存在的问题
• 2.4.3 供应链环境下库存管理与传统库存管理比较
• 2.4.4 供应链环境下的库存管理策略
• 第3章 W 公司库存管理现状与问题分析
• 3.1 W 公司简介
• 3.2 公司业务状况
• 3.2.1 W 公司主营业务
• 3.2.2 W 公司组织结构
• 3.3 公司库存管理问题分析
• 3.3.1 W 公司库存管理组织结构的缺陷
• 3.3.2 需求预测不准确，原材料/半成品/成品库存占用资金大
• 3.3.3 安全库存设置不合理，存货周转率低
• 3.3.4 未应用先进的库存管理技术方法
• 3.3.5 供应商管理不力
• 3.3.6 信息技术运用滞后，未建立有效的系统信息交流
• 第4章 W 公司库存管理改进措施
• 4.1 建立有效的供应链库存管理部门组织结构
• 4.1.1 建立柔性化供应链库存管理组织
• 4.1.2 W 公司柔性化供应链库存管理组织的组织结构
• 4.1.3 W 公司柔性化供应链库存管理组织的工作重点
• 4.2 制订科学的需求预测方法，降低库存占用资金
• 4.3 推行VMI 管理系统，降低库存
• 4.4 科学设置安全库存，提高库存周转率
• 4.5 加强供应商关系管理
• 4.5.1 供应商分类管理
• 4.5.2 供应商的激励机制
• 4.6 加强信息反馈，提高绩效
• 4.6.1 建立基于INTERNET 的信息共享平台
• 4.6.2 加强各部门之间的沟通和协作，提高工作效率
• 第5章 总结与展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士学位期间公开发表的论文