BSTG公司薪酬体系的设计与实施

论文摘要

在当今变革激烈、日趋复杂的经营环境中,越来越多的企业通过人力资源管理来培育组织核心能力和获得竞争优势,薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,其作用和影响已经超越了人力资源管理乃至企业管理框架的局限,直接影响到企业战略本身。BSTG公司薪酬体系的发展历史,一直与国家的分配制度变革息息相关,经历了一个曲折起伏的发展过程。从1958年建厂到改革开放前,企业的工资分配机制直接受国家计划经济体制下指令性计划的调控,企业在工资分配政策上没有自主权。随着国家对企业收入分配政策的放开,BSTG公司逐步进行了工资分配制度改革。2003年为适应企业发展的要求,进一步完善公司内部工资收入分配的激励机制和约束机制,建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度,实行以岗位工资为主体,按贡献取酬的岗位薪酬制。岗位薪酬制曾在一定的历史时期起到了激励员工的作用,但随着企业不断发展,已经不适用现代企业精细化管理要求,不具备吸引、保留、激励人才的战略作用,并成为企业人力资源向战略型人力资源管理迈进的主要障碍。一个设计良好的薪酬体系,会让员工感觉到,相对于组织从事相同职位的其他员工,相对于组织中不同职位的其他员工,相对于组织从事类似职位的其他员工,自己的职位获得到了公平的薪酬。为进一步提升BSTG公司薪酬管理水平,发挥薪酬体系吸引、保留、激励人才的战略作用,本文经过对BSTG公司薪酬发展历史及现状进行分析,在确认企业战略、梳理组织架构及岗位设置、完善岗位说明书的基础上,通过薪酬调查、岗位价值评估,对BSTG公司的薪酬管理体系进行设计。新设计的薪酬体系综合考虑岗位价值、员工技能、个人绩效和市场需求等因素,按照非操作岗位与操作岗位性质的不同,分别引入宽带职级体系和窄带职级体系。新体系的设计有利于员工知识、技能的提升,承认员工贡献,为员工提供了明确的发展空间,员工薪酬水平增长不必只通过行政职务晋升一条独木桥,他们可以根据自己的特长和兴趣,在本岗位序列的晋升通道中充分向上发展,帮助员工在公司事业发展目标实现的基础上实现个人目标。为保证薪酬体系能够良性的运转,发挥其应有的作用,BSTG公司新薪酬体系的实施与导入过程中,必须处理好宣传培训、绩效考核、职业发展等环节的关系,特别是处理好新旧体系的衔接。同时强调薪酬体系必须适时进行动态管理与维护,通过动态管理与维护,使薪酬体系适应企业长远的持续发展,符合战略要求。本文对相关企业及同行业的薪酬体系设计与实施有一定的参考价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 引言
• 第1章 BSTG 公司薪酬体系现状评析
• 1.1 BSTG 公司概况
• 1.2 BSTG 公司薪酬体系的发展历史及现状
• 1.3 BSTG 公司薪酬体系存在的问题及对企业的影响
• 第2章 BSTG 公司薪酬体系设计的基础工作
• 2.1 BSTG 公司企业战略的确认
• 2.2 BSTG 公司组织结构的梳理与岗位设置
• 2.3 BSTG 公司岗位说明书的完善
• 第3章 BSTG 公司薪酬体系的设计
• 3.1 薪酬体系的设计原则及整体思路
• 3.2 BSTG 公司岗位价值评估
• 3.3 BSTG 公司薪酬策略制定
• 3.4 BSTG 公司薪酬等级与薪酬水平设计
• 3.5 BSTG 公司薪酬结构设计
• 第4章 BSTG 公司薪酬体系的导入与实施
• 4.1 薪酬体系与原有薪酬体系的衔接
• 4.2 薪酬体系的管理与维护
• 结论
• 参考文献
• 附录
• 致谢